郝荣森
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：施工质量安全是实际施工过程的重要组成部分，施工项目的质量安全是企业经济的重要组成部分。为了确保建设项目最大限度地实现社会经济效益，必须加强土木工程项目的质量管理，实际承包由此产生的问题，优化土木工程项目的管理。本文用于分析建筑经济存在的问题及其处理方法。
关键词：土木工程；施工管理；问题对策
引言
土木工程项目数量激增在于整体社会的发展需求，同时也与我国各个行业的繁荣发展有直接关联，在交通发展领域中，桥梁工程是其中最重要的一部分，同时也是具有较强施工复杂性和综合性的重点工程。对于桥梁工程而言，土木工程的质量将直接影响其后期的运行安全性，因此，落实土木工程施工管理至关重要，但是受到我国建筑领域竞争环境及多种因素的影响，土木工程施工管理中存在较多的问题，这些问题屡禁不止且对工程影响较大。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工单位存在问题
施工单位中存在的最严重的问题就是对待工作态度不端正，工程的施工质量差这一问题是十分严重的，工程的安全性关乎着人民群众的生命安全和财产利益，施工单位缺乏对工作认真负责的态度，责任意识低下，出现问题不会及时解决，对于一些小的问题总是会得过且过，这样一来积少成多可能就会给人民群众带来巨大的损失。
1.2缺乏监督机制
随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。
1.3工程材料管理存在缺陷
在实际的土木工程施工过程中，材料是直接影响工程质量的主要因素，同时，对于施工材料的管理也需要从不同的阶段进行管控，通常来讲，需要结合材料的使用情况落实全寿命周期管理，即针对前期的材料选择采购、出厂进场、存放应用等落实严格的质量管控，才能为整体工程提供高质量的服务。但是从实际情况来看，由于当前部分施工企业过于注重对施工成本的管理，在选择材料的过程中性价比的规划不够合理，导致材料自身的质量受到成本的影响。同时，在材料选购及进场运输的过程中，也未能落实阶段性的合格资质分析，这导致施工材料成为产生土木工程施工安全隐患的最直接因素。
2建筑工程施工技术分析
2.1工程地基加固技术
基础的强度直接决定了建筑工程的高度，因此必须采用加强基础的技术。在我国建设工程现阶段，地基加固技术一般采用深层搅拌法，以提高地基稳定性，避免建设工程施工及随后使用过程中出现滑坡问题。如果在施工过程中存在软土地基，则可向地基中添加水泥、石灰和其他物质，并将其完全混合，从而提高软土地基的稳定性，促进今后施工的有效进行。
2.2挖掘支撑技术
必须以稳定稳定为基础。应用地基加固技术后，需要对地基进行适当保护，以保证地基的稳定性。通过在建筑项目中使用基础延伸技术，可以提高建筑项目本身的质量。应用地基延伸技术时，需要对工程周边地基的组成进行深入研究，计算支撑过程的强度数据，并选择合适的支撑方法，如。b .人工开挖、钢柱、混凝土柱等，以获得预期的支撑。地基抑制结构的设计和处理应确保稳定和施工过程顺利。
3施工管理问题的相应解决对策
3.1建立一套完善的管理体系
缺乏完善的管理制度以及缺乏领导和监督，是缺乏薄弱的工作态度和需要完善的管理制度的主要原因。这可以加强对建筑单位的管理并纠正其工作方式。必须根据土木工程的具体发展情况来决定建立一个完善的管理制度，必须确保管理制度适合于土木工程，能够有效地促进土木工程的发展，控制有关人员，提高管理人员的积极性和领导能力还需要评估建设单位的工作人员，制定统一标准，提高建设单位工作人员的专业水平，为建设单位提供特殊培训，提高建设单位工作人员的积极性。对于定期评估，专业素质不足的人必须继续接受培训，直到他们通过评估后才正式加入建筑单位。
3.2加强对施工人员的培训力度
土木工程已经建立了更广泛的人力资源管理和支助系统，但是，鉴于社会进步和政策局限性，一些教育程度较低的管理人员找到了躲避管理的办法，从而使工作人员难以实现所追求的目标。人才始终是企业发展和项目发展的决定性因素。因此，面对这些现实问题的团队必须改善其人才管理，并作为员工学习和工作的重要组成部分，进行安全的进修和管理。
3.3建立良好的行政制度
为提高当今土木工程管理中建筑工程的质量，首先应建立完善的土木工程管理系统，通过改进系统规范和土木工程开发工作流进行管理。健全管理体制下的土木工程项目管理应包括:b .在项目开发之前编制建筑材料成本估算，并根据对实际市场的彻底调查结果编制成本估算，以便在开发土木工程项目时加以考虑。除了科学上合理的估价外，还应制定更好的拍卖方案，以确保通过控制折扣来准确执行。作为施工过程的一部分，健全的管理体系确保施工严格按照管理体系的规定进行，通过严格控制各个施工项目提高项目管理的有效性。
3.4提高施工人员的安全意识
在建筑业，由于缺乏足够的安全意识以及施工过程中伴随的事故，在施工前必须在提高认识的文化中对施工现场进行培训，并通过专门的安全知识讲习班提高施工人员的认识。作为培训的一部分，重要的是要说明安全的重要性，使施工人员能够清楚地认识到安全的重要性，而且作为安全审核的一部分，管理层还必须制定更严格的符合施工行业安全规定的措施，以确保施工人员始终遵守施工过程中的要求。此外，土木工程师在土木工程施工中应严格控制建筑材料的质量；采购建材时，必须确保材料的质量受到质疑，并由一名专家进行检查，以防止雇员处理产权问题。
3.5商品管理
施工文件管理是整个施工管理的一个重要组成部分，其中原材料材料标准被严格关闭。物料主管必须在检验前检查物料，并进行不合格物料检验。o .材料不得进入。原材料必须有工厂证明或法律检验单位的证明。不同类型的材料分类是以批次方式组织的。同时，严格根据实际设计要求实施材料使用管理，并制定详细的分段制造方法，以确保能够利用原材料的实际价值。处理桥墩表面的水时，首先处理基层，然后处理配料，如。b . Xypx砂浆的配置:xypx粉:水= 5: 2(体积比)、增稠剂和添加剂。
结束语
有鉴于此，土木工程建设的快速发展极大地促进了中国的经济发展，通过提高土木工程项目管理质量不断满足了社会发展需要。因此，作为其工作的一部分，项目管理人员必须分析项目管理问题，找到适当的解决办法，以充分发挥项目管理作用，确保土木工程的稳定发展。
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