刘强
鼎信项目管理咨询有限公司 重庆 400042
摘要：在社会经济高速发展的背景下，建筑工程市场迎来了繁荣，同时也加大了建筑工程的市场竞争。为了获取建筑工程最佳经济效益，就应围绕工程造价这一核心要素，研究分析影响建筑工程造价成本的因素，在此基础上总结降低工程造价的方法措施。
关键词：建设工程；工程造价；影响因素
引言
工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，通过工程造价管理，可以有效控制建筑工程的整体成本，做好预算编制与管理，从而提升建筑工程项目的经济利益。造价管理控制对于建筑工程建设至关重要，结合当前建筑工程造价管理中存在的诸多问题，提出针对性的优化措施，从而切实提高建筑工程造价管理与控制的水平，保障建筑工程行业的稳定发展。
1建筑工程造价管理在建筑工程体系中的重要价值分析
建筑工程项目一般来说具有丰富的投资，同时建筑工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建筑工程施工项目的施工周期。建筑工程项目的成本会直接决定建筑工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建筑工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建筑工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建筑工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建筑工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。实际中，建筑工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制建筑工程项目的整体成本。在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。除此之外，如果建筑工程项目成本管理的工作人员能够在招标的环节提出这些要求，就可以一定程度上确保招标工作的顺利开展。
2新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
2.1建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
2.2缺乏专业的工程造价管控人才
大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
2.3建筑工程管理因素
建筑工程管理涉及的要素较多，其中最为关键的是对施工环节进行重点管控。建筑工程施工管理对整个工程的造价控制起到重要监督作用。从当前实际情况看，基于建筑工程的监督管理，一些建筑企业尚未充分重视，没有制定相应的工程管理监督机制，致使造价控制随意性强。随着当前建筑工程规模体量的增大，施工工期、施工流程、施工地质环境、施工材料配置等都需要专项管理并监督，任一环节存在管理不到位或管理漏项，都会对建筑工程的质量控制及资金成本管理带来负面影响，导致工程后续投入资金的增加。除了建筑工程管理机制问题，另一个重要因素是建筑工程技术管理人员及建筑工程监理人员职责及能力存在欠缺，特别是在建筑工程结构及技术杂性逐渐提高的背景下，建筑工程管理覆盖面更加广泛，工程管理的质量效果直接关系到施工技术完成度，在建筑工程造价成本上必然有所体现。
3优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1做好建筑工程的全过程造价工作
所谓的工程造价，就是指通过提前的规划设计和估算，计算出一个项目在其施工的全过程中所需要用到的所有花费，从而为工作人员在实际的施工中提供依据。而全过程造价管理，就是指在项目施工的全部过程中，在设计、招标、施工以及竣工等不同时期，为其制定出科学的、合理的项目规划和预算方案，制定好完备的管理方案，保障施工过程中的各道程序能够顺利地开展下去，提升各个环节直接衔接的紧密性，从而减少项目施工的成本，提升其经济效益。工程造价是一项非常复杂、非常严谨的工作，要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验，对于一些相应的计算机软件能够熟练地运用，能够系统地做出整个工程的造价方案，保障工程的经济效益。还要能在施工的过程中具体地分析施工的情况，对于一些与造价方案不相适应的地方做出及时修改和调整，保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案，切忌照抄照搬，导致建筑工程的工程造价审计工作流于形式，不能发挥其应有的作用。
3.2引进和培养专业工程造价管理人员
建筑企业需要结合自身的实际发展情况和人才需求，扩大优秀人才招聘吸纳的渠道，补充专业化的优秀人才，同时也需要加强对现有人员的管理和培训，从而提升专业水平，促进建筑工程造价管控工作的有效开展。首先，扩大招聘渠道，完善招聘培养流程，及时补充人员，扩大专业队伍建设；其次，开展建筑工程造价管理控制的相关培训，提升现有人员的专业知识和岗位技能；最后，加强对新技术、新理念、新知识的学习，及时更新思想，强化对建筑工程造价管理控制工作的重视，将造价管理控制工作与建筑企业的发展紧密的联系在一起，确保建筑工程造价管控的合法合规。
3.3提高建筑工程现场管理水平
这一环节应把握以下几点：(1)要对施工现场进度及施工行为进行管理，发现并解决施工中存在的无序施工、随意施工、交叉施工等问题，按照预定节点推进施工进度；(2)把握施工进度与施工质量的关系，前者应在确保后者达标的状况下再加快施工进度，避免质量问题引发二次返工，增加工程项目成本；(3)对施工材料、施工设备及施工人员等进行专项管理。施工材料要做好入场前后的检验，在施工过程中要复核是否存在材料置换及以次充好的问题。合理确定施工设备入场时间，提高使用效率，做好维护保养，降低设备租赁成本。施工人员要做好相关技术培训，熟悉进行技术交底。在工程结算阶段，确保工程量准确，做好索赔及反索赔工作。
结语
工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。
参考文献
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[2]石艳毅.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价策略[J].陶瓷,2020(07):123-124,129.