邓锐强
佛山市高明区人民政府行政服务中心 广东佛山528500
摘要：建筑工程验收作业开展是把控建设质量的重要举措，验收管理开展是否合理直接影响到建筑工程能否顺利交付使用。正因此，如何强化建筑工程验收管理已然成为建设企业的关注重点。本文从验收管理内容的分析入手，在此基础上提出相关措施来促进验收管理优化。
关键词：验收管理；建筑工程；措施；检验批
作为建筑工程建设过程中不可或缺的重要环节之一，验收管理主要以相关制度标准为参照，检验其工程安全、质量及其工艺是否符合预期标准，判断其工程建设是否与工程设计相吻合。若验收管理开展不到位，极易出现部分未达标环节通过验收的现象，轻则影响到建筑整体功能发挥，重则对住户人身财产安全造成威胁。正因此，加深对建筑工程验收管理优化的探讨，对于推动我国建筑工程事业的长久发展有着重要影响。
一、建筑工程验收内容分析
（一）检验批质量验收
验收作业开展期间涉及到的检验批是指其检验体存在同种规定方式、同种生产条件、同一数量与样本的汇总[1]。通常情况下，检验批质量验收的开展需要以变形缝、施工段为参照进行分段验收，具体验收内容体现为：（1）验收期间工程监理牵头，联动项目负责人、施工负责人等进行检验批的质量检查、检验，判断该段检验批施工是否达到设计标准。（2）结合以下标准进行检验批是否合格的判定，①采取抽样测验的形式进行主控、一般项目的质量检验，依据其结果判断是否达标；②检查相关施工操作开展是否有完善、客观的依据，并检查质量检查记录是否完善。其中主控项目主要是能够直接影响建筑工程安全、卫生、环境以及公益等方面的项目。
（二）分项与分部工程验收
针对分项工程验收开展，其验收划分主要是以工艺、工种、材料以及设备等方面进行合理划分[2]。通常情况下，建筑工程中单个或多个检验批均能构成分项工程。实际验收期间，分项工程验收需注意以下几点：（1）按照相关标准规定进行分项工程检验批质量的检验、检查；（2）保证分项工程中相关检验批的验收记录必须完整、客观。并做到在验收前依据对部位、性质的分析来确定其验收标准。若分项工程规模庞大，无法在短时间内进行分项工程的全面验收，则需以工序、类别、种类、专业、特点等方面进行子工程划分。针对分部工程验收而言，则是以建筑工程部位、性质为依据进行验收划分。在具体验收期间，因分部工程的复杂性、多样性，使得分部工程的验收要求更为严格。为确保其分部工程验收开展具有应有的效力与作用，需保证其验收成员包括项目负责人、质量负责人、监理工程师、施工单位负责人、技术人员等。此外，验收期间需注意以下几点：保证各分部工程的相关信息资料客观全面；严格按照设计标准进行工程结构、地基开采等方面的验收；采取抽样检测的形式进行工程技术、设备应用以及各环节施工的检验。此外，建筑工程在美观度方面同样有相应的规定标准，若建筑实际美观效果未达到预期要求，需责令施工企业限期整改。只有保证验收作业的全面化、客观化、细致化、综合化开展方可保证其建筑工程建设符合预期标准。
二、建筑工程验收管理优化措施
（一）重视对项目资料的完善准备
工程资料在验收管理过程中发挥着至关重要的作用，为保证工程资料的管理符合实际验收要求，需结合以下几点进行工程资料管理优化：（1）完善工程资料内容。因项目建设性质、专业以及主体等方面的差异，所以涉及的相关工程资料存在一定不同。施工企业需严格按照规定标准进行工程资料的整理与管理，具体资料内容施工技术准备文件、地基处理记录、施工材料质量文件、隐蔽工程记录、地基处理记录、工程质量事故处理记录、质量检验记录等[3]。
针对工程图纸资料的整理，具体包括综合竣工图纸、专业竣工图等；针对验收文件的管理，则涉及到财务文件、微缩文件、验收记录、电子档案。（2）资料管理要求明确。为保证资料管理符合验收标准，首先需有项目总工程师带头，要求相关部门进行日常资料管理的强化。其次，项目经理发挥带头作用，要求各负责人做到在项目建设期间主动采集资料；再次，若项目建设涉及到总承包机制的应用，要求各分包组织进行所负责范围内资料的完善整理，最后由总包负责人进行汇总并提交至发包单位。第四，强调在资料管理期间落实岗位责任制度，禁止在资料管理期间出现损毁、伪造、遗漏、后补等问题。
（二）重视对验收手段科学应用
验收管理是否合理直接影响到工程质量的把控，所以需从验收手段的优化选择入手，首先按照相关制度要求进行项目质量的严格检测，依托于抽样检测手段的应用，结合相关制度标准进行各分项、分部工程的全面检测。其次，依据项目实际情况进行验收手段的科学选择，禁止出现人员失误导致建筑结构受损的现象发生。最后，做到在验收期间充分引进相关技术、设备，通过构建合理验收检测体系实现对建筑工程质量的有效把控[4]。
此外，为进一步提升工程验收管理水平，要求验收人员依据对项目实际情况的分析，在验收流程细化的前提下进行建筑工程各细节部分的全面验收检测。同时，禁止出现质量检测与评价工作结合开展的现象。做到在验收阶段遵循相关规定进行质量检验、质量评价、工艺评价等方面的分别开展，以确保工程验收的准确性、客观性、权威性不受到影响。
（三）重视对责任主体验收内容明确
验收管理工作开展涉及到建设单位、施工单位以及设计单位等的参与，同时在验收期间不同参建主体承担着不同的职责[5]。为实现对验收管理的高效率、高质量开展，要求各参建主体承担各自的验收职责，具体体现为：（1）勘察单位。在验收期间做好现场调研工作，判断其勘察报告是否符合现场实际情况。同时联动其他部门共同开展验收作业。（2）设计单位。需做到在验收期间进行工程建设质量、工程结构、实地基础等方面的验收作业，并判断其工程建设是否符合图纸设计，检验工程建设期间产生的设计变更是否符合标准。（3）施工单位。验收涉及到分项工程、单位工程、分部工程及其检验批等的验收检查，依据图纸设计与相关标准判断各施工环节是否达到质量标准，检验相关文件内容是否符合国家规定标准[6]。（4）建设单位。建设单位验收工作开展直接影响到建筑工程效益的获取，需参与到建筑工程分项分部工程以及检验批的验收中，同时需联动勘察、设计单位进行项目地基验收。联动设计、监理、施工等单位进行建筑工程各流程、工序的检验，判断建筑工程建设是否符合相关质量标准。
结束语：
综上所述，建筑工程质量把控是否合理受到验收管理工作开展的直接影响，为最大化体现出验收管理工作的作用及其价值，需在正确认知验收工作内容的前提下，结合相关措施的实施促进验收管理优化，实现以高水平验收管理来加强对建筑工程质量的控制。
参考文献：
[1] 路登峰. 对如何加强建筑工程管理的探讨[J]. 引文版：工程技术, 2016, 000(005):P.59-59.
[2] 秦志英. 对建筑工程现场管理措施的研究[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 000(013):848-848.
[3] 苏国权. 关于建筑工程管理方面质量控制探讨[J]. 幸福生活指南, 2018, 000(011):P.118-118.
[4] 张建文. 建筑工程施工管理的现状与对策研究[J]. 华东科技:学术版, 2018, 000(001):110-110.
[5] 汪振川. 关于建筑工程验收管理及质量控制的思考[J]. 河南建材, 2016, 000(003):39-40.
[6] 蔡涛. 关于建筑工程验收管理及质量控制的思考[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2016(11):00051-00051.