陈文昌、刘盛禄、张亚
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摘要：要使建筑公司在市场上竞争激烈，实现可持续发展，就必须更加重视工程管理，明确工程管理的范围和重要性，并采用科学有效的管理方法，使工程管理标准化和制度化。
关键词：工程管理；范畴；工程管理；重要性
引言
建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
1工程管理的范畴阐述
1.1工程项目的初始阶段
工程项目初期阶段需要对工程项目的总体成本进行估算，首先要使工程项目符合相关国家法规，以确保工程项目符合相关国家标准。项目可行性将通过对工程项目的可行性分析来确定，分析根据计划要求、设计标准、施工费用、施工链预测和项目总体条件估计的经济效益。如果项目不符合相关的国家要求，则应积极协调和调整项目，以确保项目执行的可持续性，因为这是项目最终开始执行的基础。此外，在施工项目实施前对项目决定进行合理分析，积极提出科学工程项目实施的开工计划，并在评估过程中发现不符合规定或合理的工艺时及时修改应注意对项目的总体分析，特别是成本估算部分，该部分确定项目是否能给企业带来足够的经济效益或最大限度地提高经济效益，并为项目的初步工作做好充分准备，以确保项目具有较高的利润率和业务价值。
1.2工程项目具体的可行性分析
可行性分析是对初步分析的深入了解，这与投资活动的适当组织有关。因此，工作人员需要继续提高专业技能，重点是可行性分析和技术设计研究。在这一过程中，工作人员对工程计划进行了深入分析，主要分析了实施技术、专业水平和经济性等多种因素，这些因素对于工程管理的成功至关重要。例如，一个工程项目的贷款申请首先提交，然后由政府部门工作人员进行严格审查，然后才能满足后续条件，为工程投资活动奠定了坚实的基础。项目投资可以在满足上述条件的情况下进行，占现阶段投资总额的3%，但需要很长时间，通常需要5个月左右的时间进行项目可行性分析，如果项目规模较大，则需要2至3个月的时间进行实施，实施后需要2至3个月的时间，同时在投产之后还需要经过试生产，确定设计符合标准后才能进行工程竣工验收。
2工程管理的重要性
2.1对建筑工程质量进行管理的意义
建筑工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要对建筑工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。
2.2有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。
在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
2.3具有成本控制的作用
施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本；一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。
2.4工程管理对施工质量管理的重要性
质量管理是整个工程管理的核心内容之一，在有效的施工质量管理的基础上，建筑项目的使用质量和价值是可以实现的。因此，我们要不断加强施工质量管理施工管理的有效控制必须通过工程管理来实现。此外，执行质量管理可以提高执行人员的专业素质，降低安全风险和风险的可能性。施工质量控制可以说是工程管理的一个重要组成部分，而工程管理又是有效提高施工质量的一个重要而有效的手段。可行使的监督、管理、约束和指导职能可最大限度地提高施工质量保证。因此，施工经理必须能够注意施工质量管理，并采用科学管理方法来监测和管理现场施工质量，特别强调严格管理施工技术、材料等几个方面要确保执行质量。
3建筑工程管理创新方法
3.1创新工程施工管理制度
在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工
后续发展打下坚实基础。
3.2增强企业工作者对项目管理模式的认知
为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。
3.3创新建筑工程管理技术需要信息革新
建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。
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