韦有顺
45223119880801**** 广西忻城县益达建筑工程有限责任公司
摘要：对于土木工程项目管理质量控制来说，其是土木工程管理工作中的重要一环，与整个工程项目的质量息息相关，为此，施工企业必须对其高度重视。企业要想实现可持续发展，就必须不断提高工程质量控制的水平，才能使其自身具有竞争力，进而发挥自身优势。为此，建筑企业不仅要不断完善土木工程项目管理的质量控制对策，还要对工程质量进行有效的管理。基于此，本文章对项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
引言
我们常说的土木工程项目管理，其主要就是对土木工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。土木工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。土木工程管理作为土木工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，土木工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视土木工程项目管理工作。
1土木工程施工项目管理
土木工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对土木工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保土木工程有序、科学地进行并收工。土木工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。
2在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
2.1提升土木工程建筑的质量
在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。
2.2控制土木工程的成本
土木工程和其它行业的项目是不一样的，土木工程工期非常长，会持续到1-2年，甚至可能会持续到3年左右。在施工期间，施工企业是不会产生任何收益的。也就是说，从土木工程开始施工，企业就处于一种资金的支出状态。一般来说，在施工前，企业都会进行成本预算。但是预算始终不是实际的支出，一旦实际施工中成本支出远远大于预算，将会给企业带来较大的现金流困难。而在工程中实施项目管理，能够保证整个施工的实际成本控制在企业能够接受的范围内，降低建筑成本，保证企业的现金流。
3项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用
3.1加强项目进度的管理
土木工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，土木工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使土木工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。
通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于土木工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。
3.2充分保障土木工程的施工质量
项目管理人员需要从意识上予以项目管理工作足够的重视和信赖，充分发挥管理工作所具备的引导作用和纠错作用，全面促进工程质量水平的进步。同时积极引入现代化的项目管理观念，使施工企业都能够在清晰的项目管理思维的引导下摸清管理脉络，规范自身行为。除此之外，我们还应当从本质上认识土木工程项目具备的特征，时刻将做好材料管理作为提高管理水平的最主要的方法，从加强原材料的管理入手，设定阶段性的施工目标，对于施工细节进行全面检查和随机抽查，形成全面、细致的管理脉络。
3.3做好施工机械设备管理
在土建工程的施工现场，机械设备的使用是必不可少的。在合理使用的情况下，机械设备不仅能够提升施工效率，还能够缩短工期，减少施工成本。对于施工现场的管理工作来说，做好机械设备的管理同样重要。因为土建工程施工现场的环境相对复杂，机械设备在使用的过程中容易受到扬尘等因素的影响，容易产生性能下降等问题。所以施工现场的管理一定要完善，对于施工机械设备的管理要从多方面进行，在使用的过程中，要确保操作人员具有足够的能力，能够在保障安全的情况下相对集中地完成施工，将机械设备能够完成的施工任务在短时间内尽可能多地完成，这样能够避免机械设备频繁在施工现场进行调度而产生的各种风险。根据机械设备的使用负荷，现场的技术人员还要定期对其进行养护，确保机械设备始终处于较好的状态。除此之外，对于出现故障的机械设备，技术人员要根据实际情况对故障进行分析，采取有效的方法排除故障，恢复设备的正常使用。如果机械设备的故障在短时间内难以排除，需要对设备进行更换，以免延误工期。
3.4施工现场施工技术的管理
在建筑项目作业现场管理活动开展期间，施工技术管理十分关键，将这项工作开展到位，不但要求管理工作者提前确定好施工计划，还要求施工期间施工人员依据作业现场的状况采用科学的施工举措。在土木工程施工过程中，施工技术管理具有多种方法，可以将施工技术人员作为管理的中心，通过提升施工技术的综合素质，达到技术管理的效果；也可以从技术经济指标入手，针对管理效益进行优化；还可以将施工人员划分为班组单位进行管理，进而优化现场管理的组织架构。在进行土木工程施工过程中，建筑企业围绕施工技术人员展开技术管理，根据工程施工现场的具体情况，采用科学的管理措施，充分激发施工技术人员的积极性、主动性，培养施工技术人员的责任感、使命感，对施工现场技术人员进行专业技术与思想素质培训教育，这样就能最大程度上发挥其管理职能，确保施工安全，提高工程质量。
结束语
综上所述，土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。因此，项目管理人员在工作过程当中，需要对项目管理问题进行分析，并制定相应的解决措施，充分发挥项目管理的作用，保障土木工程稳定发展。
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