邢杨
十一冶建设集团有限责任公司 广西 柳州市 545007
摘要：在建筑工程中，施工材料的成本占比较相对较大，要加强对施工材料的管理，从而合理缩减建筑工程成本，提高建筑施工企业的整体效益。目前，由于受到很多因素的影响和制度，导致建筑施工企业的材料管理工作存在一定的不足之处，进而降低了管理水平和管理效率，也在某些程度上增加了施工成本。基于此，本文主要是阐述了建筑施工企业材料管理的相关内容，重点分析了材料管理对成本影响的相关内容。
关键词：建筑施工企业；材料管理；成本；影响；措施
引言
现阶段，在建筑施工企业税制改革的影响下，施工材料管理和施工成本管理逐渐规范化、标准化和精细化。较以往的建筑管理而言，其管理手段相对滞后，且管理模式粗放，造成施工工程材料及资源浪费，并增加了施工成本，阻碍了建筑施工企业的可持续发展。因此，建筑施工企业需要加强对材料管理的重视程度，认识到材料管理对成本的影响，并采取合理有效的措施，提高材料管理水平，进一步提升建筑工程项目的经济效益和社会效益，推动建筑施工企业的健康稳定发展。
1.建筑施工企业施工材料管理对成本影响的现状分析
1.1材料管理意识相对薄弱
由于很多建筑施工企业对于材料管理的认识不够，导致自身的管理意识较为薄弱，影响到了管理工作的落实，在很大程度上降低了材料管理的有效性和科学性。同时，基于材料管理意识薄弱，建筑施工企业忽视了管理工作，造成工程成本不断增加，且其他管理工作的执行力不强。
1.2材料管理制度不完善
由于建筑工程项目建设要求及标准有所不同，导致施工材料管理工作的侧重点也有所不同。而施工材料管理制度需要根据建筑工程项目的具体情况进行制定并完善，并为后续材料管理工作的开展提供基础依据。然而，在一些建筑工程中，材料管理制度不够完善，降低了材料管理水平。同时，材料管理制度存在的问题和不足，直接造成了管理工作过于形式化和表面化，并增加了建筑工程施工材料的管理难度，降低了工程项目的盈利水平。
1.3材料采购合同的签订不规范
材料采购合同是保证材料管理工作有序开展的基础依据。但是，在很多建筑施工求中，其材料采购合同签订环节存在问题，导致整个签订工作不够规范，也对后续的材料管理带来了很多隐患问题。同时，材料采购合同的签订审核流程不完善，或者是合同条款内容不明确等，都增加了材料管理的难度，并在一定程度上造成了企业利润的损失。
1.4不能及时掌握新税制下的材料管理要求
在建筑业营改增的基础上，材料管理内容发生了一定程度的变化，且采购材料、物资的进项税额能否抵扣、抵扣多少等都对建筑施工企业税负产生了很大的影响。同时，营改增后，对于建筑施工企业材料管理提出了更高的要求和标准，导致很多材料管理人员无法及时把握住管理重点，在实际的材料管理中出现一些问题和不足，并对建筑施工企业带来了一些涉税风险问题。另外，在建筑工程项目中，材料实际的出入库情况等环节使用含税价和不含税价都会对材料管理以及施工成本带来很大的影响。
2.建筑施工企业材料管理对成本影响的对策分析
2.1强化材料管理意识
为了能够提升建筑施工企业材料管理水平，降低材料管理对项目成本带来的负面影响，需要不断强化材料管理意识。首先，要结合建筑工程项目的具体情况，明确材料岗位责任制，将材料费降低作为重要指标，加强对材料管理相关的考核，及时分析并研究材料超支等问题，全面落实材料管理工作。
其次，在建筑工程项目完成后，要对相关经济活动及内容进行盘点总结，积极总结管理经验，并弥补管理工作中的不足，提高材料管理水平，合理缩减工程项目成本。最后，要积极学习先进的管理方式，在材料管理过程中融入新型的管理理念，保证材料管理的有效性和科学性，进一步提高材料管理水平，帮助建筑施工企业获取更多的经济效益和社会效益。
2.2严格执行材料管理制度
实际上，在材料管理中会涉及到很多环节，要及时把握住各个环节的重点和难点，以合理缩减项目成本为核心，提高材料管理水平，健全和优化材料管理制度。首先，要严格按照材料管理制度的内容执行各项管理工作，强化材料采购合同管理力度。在材料合同的签订过程中，需要保证所有合同条款的有效性和真实性，要坚持“从 合同条款中节约成本，以合同条款规避风险”的理念，加强对合同的复核审批，有效规避合同风险问题，提高材料管理效率。在执行材料管理制度的过程中，通常会出现对材料计划报送不重视等情况，对后续的进项税额管理造成了不同程度的影响。所以要加强对报送工作的重视，就各工作细节进行把控和管理，合理降低采购环节风险。其次，在营改增后，材料管理人员需要及时处理好由于当月材料发票无法及时获取的问题，可以通过暂估材料入库并耗料的方式进行处理。同时，要严格按照材料供应商的送货单进行核对合同签订的价格，保证暂估金额的准确度和有效性。如果是一般计税项目的话，暂估金额不要含税价。而在发票获取后，可以对暂估材料进行冲销，并重新按照发票金额进行材料入库及相关手续的办理，避免增加成本。最后，为了能够保证材料管理的合理性和有效性，并减少对成本带来的问题，需要做好材料节超分析管理工作。目前，在开展管理的过程中，需要结合建筑工程项目的具体情况，加强对工程进度的分析和管理，尤其是材料的节超分析工作，保证分析结果的有效性和合理性，并及时找出材料节超的原因，减少在建筑工程中资源浪费的情况，充分展现出材料管理的作用和优势。
2.3提高材料管理人员的综合素质
建筑施工企业为了能够强化材料管理力度，提高管理效率，需要针对材料管理人员进行专业化的培训，全面提高材料管理人员的综合素质和专业能力，推动材料管理工作的有序进行。材料管理人员需要提高自身的学习能力，积极学习当前材料管理相关的专业理论，为管理工作的开展提供基础依据。同时，要将涉税业务培训内容融入到材料管理培训中，促使材料管理能够朝向精细化方向发展。另外，建筑施工企业可以聘请专业的培训人员开展培训工作，保证培训的有效性，进一步强化材料管理人员的综合能力。
2.4积极明确“营改增”材料管理的新要求
在进行材料管理的时候，不能仅仅以材料价格作为管理工作的依据，需要就建筑业的营改增要求和标准，积极优化和调整材料管理的内容。同时，要针对供货方的资格以及信用等级等进行评估和分析，择优选择供货方，合理规避税务风险问题。而在材料管理中，需要就当前市场的新要求和新标准等，规范管理方式，并为获取最大化的项目盈利提供基础支持。
3.结束语
建筑施工企业需要提高对材料管理的重视程度，为材料管理工作的开展提供坚实的基础保证。建筑施工企业需要树立正确的材料管理意识，将管理工作贯彻落实到建筑工程项目的各个环节中，有效降低施工成本，提高建筑施工企业的利润。同时，要结合建筑工程项目的具体情况，完善并优化材料管理制度，并增强管理制度的执行力度，把握好材料管理中的重点和难点，杜绝材料浪费等情况的出现，将相关责任落实到个人，进一步提升管理水平。
参考文献
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作者简介：邢杨，男，1984年09月出生，本科学历，助理工程师职称，主要从事物资采购及管理工作。