曹福利、孙碧繁、姚加明
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摘要：工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，通过工程造价管理，可以有效控制建筑工程的整体成本，做好预算编制与管理，从而提升建筑工程项目的经济利益。造价管理控制对于建筑工程建设至关重要，结合当前建筑工程造价管理中存在的诸多问题，提出针对性的优化措施，从而切实提高建筑工程造价管理与控制的水平，保障建筑工程行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；造价管控；措施
引言
在建筑行业不断发展的过程中需要加强建筑工程管理，包括在整个建筑工程中贯穿造价管理工作。科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，导致造价结果不符合实际情况，所以建筑企业需要在建筑工程各阶段合理控制工程造价，保障建筑行业发展的稳定性。
1工程造价管理控制存在的主要问题
1.1缺乏专业的工程造价管控人才
大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
1.2对造价的管理不够科学合理
建筑工程项目在正式施工以前虽然也会制定相关的施工计划，但在实际施工过程中还是会因为各种各样的问题，造成最终工程量或者施工时间出现变动。与此同时建筑工程的造价管理也没有非常科学的方式，以至于当实际工程施工在发生变化之后，工程总体造价及概算也会发生较大的改变。这种工程施工中的不断变动容易造成工程造价的失控。再者，建筑工程在建设施工的过程中会涉及的领域是非常广泛的，施工的整个过程也尤为复杂，对工程进行整体造价管控的过程中需要用到大量的数据，进行大量的核算工作。这意味着这项工作的顺利进行会需要多个部门的共同协作配合。但从当前的实际工程造价管理工作的落实过程来看，很多部门所提供的数据都过于片面，其中所蕴含的信息的准确性不够高，对造价管控人员能够提供的帮助也极为有限，这也是当前工程造价得不到有效控制的重要原因。
1.3信息沟通滞后
在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
2建筑工程管理中工程造价管理控制的开展策略
2.1引进和培养专业工程造价管理人员
建筑企业需要结合自身的实际发展情况和人才需求，扩大优秀人才招聘吸纳的渠道，补充专业化的优秀人才，同时也需要加强对现有人员的管理和培训，从而提升专业水平，促进建筑工程造价管控工作的有效开展。
首先，扩大招聘渠道，完善招聘培养流程，及时补充人员，扩大专业队伍建设；其次，开展建筑工程造价管理控制的相关培训，提升现有人员的专业知识和岗位技能；最后，加强对新技术、新理念、新知识的学习，及时更新思想，强化对建筑工程造价管理控制工作的重视，将造价管理控制工作与建筑企业的发展紧密的联系在一起，确保建筑工程造价管控的合法合规。
2.2要加强对工程造价的信息化管理
在实际对建筑工程的造价进行管理与控制的过程中存在一定的风险，比如，施工中因为外部环境发生变化造成工程停滞等。故而，在对建筑工程造价进行整体管控的过程中首先就需要对各种可能存在的风险因素进行划定并在对整个造价进行追踪、管理、审核的过程中对其进行有效识别。针对这些风险的识别有一些专用的风险识别技术，造价管控人员在实际进行相关管控工作的过程中需要根据工程的实际情况合理选择相应的识别技术。对于建筑的建设单位来说，其在进行相关管理工作的过程必须认识到对工程造价进行动态管理的重要性与必要性，可以利用现代化的信息技术手段，建立更加完善的工程信息管理系统，并利用相关的软件来对整个工程进行动态化管理。近些年来，随着信息技术的不断升级，可以利用这些技术为建筑工程造价服务的内容也越来越多，技术的引进者也需要不断关注行业中与之相关的最新进展，不断完善各管理软件的功能，使其能够一直符合建筑工程造价管理的实际需求，为做好管控工作提供最全面的技术上的支持。
2.3建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
2.4做好建筑工程的全过程造价工作
所谓的工程造价，就是指通过提前的规划设计和估算，计算出一个项目在其施工的全过程中所需要用到的所有花费，从而为工作人员在实际的施工中提供依据。而全过程造价管理，就是指在项目施工的全部过程中，在设计、招标、施工以及竣工等不同时期，为其制定出科学的、合理的项目规划和预算方案，制定好完备的管理方案，保障施工过程中的各道程序能够顺利地开展下去，提升各个环节直接衔接的紧密性，从而减少项目施工的成本，提升其经济效益。工程造价是一项非常复杂、非常严谨的工作，要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验，对于一些相应的计算机软件能够熟练地运用，能够系统地做出整个工程的造价方案，保障工程的经济效益。还要能在施工的过程中具体地分析施工的情况，对于一些与造价方案不相适应的地方做出及时修改和调整，保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案，切忌照抄照搬，导致建筑工程的工程造价审计工作流于形式，不能发挥其应有的作用。
结束语
综上所述，为了有效控制建筑施工成本，建筑企业需要分析建筑工程各阶段的特征，在不同的施工环境中采取针对性施工成本控制措施，优化造价管理效果，提高建筑企业的综合效益，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
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