李晓钟
广西武安消防工程有限公司
摘要：目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。本文主要阐述了土木工程中施工进度管理与施工质量管理的重要性，分别对土木工程施工进度管理和施工质量管理进行分析，促进土木工程项目施工的可持续发展。
关键词：土木工程项目；施工进度；质量控制
1把控土木工程施工质量的重要意义
土木工程是对所有建造各类设施的总称，它其中包含的东西有很多，例如施工过程中所需的原材料、建造所需的设备、施工所需的计划设计以及施工的作业等等，对于施工的对象也包含在内。土木工程的施工通常是人们日常生活中的必须接触到了高楼或是厂房，以确保人们的生命安全为前提，在满足人们的日常生活需要之外，有一定的建筑美学在其中。根据当地的地方特色，建造具有独特魅力的建筑物。
我国的建筑行业的不断兴起，土木工程的施工质量也有了很大的提升，现如今，土木工程逐渐成为我国经济产业链中不可或缺的一部分。土木工程的种类多种多样，很大一部分的工程制造过程是在高空中进行的，再加上一些不能避免的天气恶劣的客观因素，这就使得土木工程建设具有一定的危险性。对于此种情况的发生，只有做好全面的计划措施，以应对此类突发的危险情况，才可以保证施工的进度和工作人员的安全。如此一来，对土木工程的全面科学化管理和方案的制定，可以保证土木工程建设的正常进行，使其可以达到预想的建筑成果，大幅降低在建设过程中的成本投资，极大程度的提高建造效率，缩短建造周期。
2施工进度方面的管理
2.1加强施工规划，保证施工进度
建设单位在土木工程管理方面需要加大管理力度，建立专门的监督管理部门，协调分包商与总承包商，对施工进度严格把控。施工中各个单位在签订施工合同之前，需要明确合同中的各项内容，对施工任务、施工时间、施工进度、赔偿协议等熟悉和认知，如果在施工过程中施工进度受到某种因素的影响，就要根据实际情况第一时间整改，避免对施工周期产生较大影响，从而造成施工质量的下降。施工单位在施工之前制定完善、合理的施工计划，制定应急预案，与本次施工有关的技术材料、组织工作材料等提前准备妥当，对施工中使用的原材料、机械设备等进行质量检查，一旦在检查过程中出现不合格产品，就要退回不合格产品，并对不合格产品进行追踪，落实相关责任，追责相关责任人。对可能出现的问题进行预判，制定相应的应急预案，做好施工之前的准备工作，避免对施工周期和施工质量产生影响。施工方案制定过程中，需要对其内容、明细仔细核对，主要有选择的材料、决定的设备、工序安排、施工方法、施工技术等，必须确保施工方案具有经济性、先进性的特点，实现土木工程施工全过程的覆盖。例如，施工进度方法中的横道图法，这种方法应用比较方便，主要是对土木工程中的重要工序和作业进行合理的时间安排，这种方法在施工进度管理中是一种比较常用的方法。
2.2保证施工环境条件，提升施工进度
土木工程能否施工顺利，与其施工条件有着密切的关系，其中采光照明问题是重点。照明设备的选择要根据施工现场的实际情况，充分考虑到温度、亮度等因素，使用照明设备的不同，对应的色彩标准也各不相同。使用一些比较醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网使用绿色、警告牌使用红色，栏杆的位置也可以使用红白相间的颜色，提醒人们注意安全。
环境温度问题是除了采光照明之外，影响土木工程施工人员施工效率的又一因素。所以，随着环境温度的不断升高，施工单位需要做好相应的防暑降温工作，避免夏季施工人员直接暴晒在阳光下，对施工的时间进行科学合理的控制，避免环境温度对土木工程施工产生较大的影响。
3施工质量方面的管理
3.1做好施工材料管理
高层建筑土木工程项目建设必须使用大量的施工材料，如钢筋、混凝土、机械设备等，因此施工材料管理工作的科学开展有着重要的意义。在具体的施工材料管理工作中，首先，要设立专门的材料存放仓库，对现有的施工材料进行类别划分，将不同的施工材料存放在不同的仓库中，而且所建立的材料存放仓库应该具备干燥、通风等特点，仓库中也要配备必要的防火、警报等设备，确保工程材料的安全存放。其次，在材料存放完毕后，管理人员要进行相应的标识工作，因为工程建设所使用的施工材料在品种规格上存在较大的区别，即使同一种施工材料也会划分为不同的规格，利用标识，能够帮助管理人员快速识别，并迅速供应施工所需材料。最后，管理人员在施工材料存放时应做好相应的清点工作，确保存放的施工材料与货物清单内容一致。而且管理人员还需要针对出库的施工材料做好详细的登记，在材料发放时需要相关人员的签字。总体而言，通过科学的管理，防止施工材料出现受潮、变质、破损等情况，为整个工程的施工进行高效的材料供应。
3.2制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程的进程中，很多施工单位以及施工企业都没有制定出科学合理的施工方案，缺少专业的施工管理经验，对于建筑施工过程来说十分不利。由于我国目前对于管体系的认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，将国外先进的管理经验进行灵活地变更，制定更适合自身企业发展的施工方案。认真贯彻国家和地方的技术工作政策，推进标准化建设，规范和规范工程技术管理，确保建设工程按期顺利竣工验收。
3.3推行工程全面标准化管理，保证施工质量
监督与检查工作是土木工程施工中加强质量管理的有效措施，施工单位需要不断对监督管理机构进行完善和创新，对施工人员与技术人员的行为进行规范，实现施工全过程的实时监督和检查。同时监督检查机构不仅仅是对施工人员的行为进行约束，也是对管理人员的行为进行约束，逐渐养成良好的安全意识，对施工中的质量管理与进度管理高度重视，不断提升施工人员和管理人员的综合技术水平，发挥出企业各部门之间的优势。
同时建立完善的奖惩机制，调动员工的积极性，严格要求施工人员按照土木工程施工流程操作，企业管理人员还要建立安全生产规章制度，并将安全生产规章制度落实到位。施工过程中每个部门的管理人员，尤其是监督管理人员，一旦发现违规操作现象，一定及时制止并按照安全生产条例处理，对发现的安全隐患应及时上报有关部门，针对实际情况制定有效的解决措施，并对相关责任人依法追究其责任。
结论
经过以上分析研究发现，加强土木工程施工进度管理与施工质量管理是十分重要的，无论是现代社会的不断发展，还是对施工进度与施工质量综合考虑，科学合理的管理措施都是重中之重。应当在保障施工质量与施工效率的基础上，尽量满足社会的需求，实现土木工程长远发展，促进我国土木工程项目管理工作的可持续发展。
参考文献：
[1]黄莉.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].绿色环保建材，2019,(08):165.
[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2019,(28):133.