赵新华
东阿县辰达建筑工程有限公司 山东聊城 252500
摘要：房建工程施工中的进度精细化管理主要是指在合同约定的工期内，制定工程进度计划，优化各项资源配置，并将其在实践中体现出来，以进度计划为依据校验实际施工进度，及时纠正施工过程中出现的偏差情况。
关键词：建筑工程;精细化管理;企业施工
引言：
精细化管理是在法律法规的基础上进行的，以提高企业的经济效益与社会效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象进行精细、快捷、准确的规范与控制。面对当前市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，原材料价格的不断攀升，对于精细化管理的需求就越来越大，这也是提升企业效益的根本方法和途径。
一、建筑工程精细化施工管理中存在的问题
（一）精细化管理理念相对落后
目前房建工程中存在的经验问题很多，并没有充分意识到精细化管理的重要性。精细化管理具体的实施与应用是一项复杂的系统性工作。是常规管理上的升华，一个企业的管理理念必须紧跟时代的潮流，这才是管理团队所需要着重考虑的。精细化管理是在常规管理的基础下不断改变，需要科学设计作为支撑，保证精细化管理目标得以实现，基于这一点，精细化管理的一大突出特点是循序渐进、脚踏实地。但某些施工团队和管理团队盲目追求短期内的成果，缺乏对精细化管理的系统性了解。?
(二)执行过程存在偏差
在房建施工过程中缺乏有效的管理方式，监督工作不到位，导致管理工作流于形式。不能充分发挥其在质量、速度以及成本控制等方面的积极作用。虽然精细化管理工作已经在我国房建施工环节取得了不错的效果，但在具体应用过程中管理团队的各项具体职责未落实到位，对于细节的把控不到位，不利于项目施工管理的正常进行，也不利于项目施工管理水平的提升[1]。
（三）精细化管理协调程度不足
在项目的实施阶段，房建施工项目中存在很多的不确定性干扰因素，这可能导致施工计划与实际情况存在较大偏差，这增加了施工管理中工作的难度，而速度、质量、成本、安全等是房建工程施工项目管理的主要内容，为了更好的保证项目的经济效益与社会效益，应该综合多种目标内容，使其处于一种协调和统一的状态。在精细化管理的工作中，对于各个细节项目的要求一定要到位，并对其进行质量评估，一旦出现与计划不符合的情况，应采取相应的补救措施，在实际操作过程中，仍然存在经验主义的问题，项目施工管理工作涉及的内容更加广泛，应协调多方面工作人员，严格规范施工人员的操作行为，切实提升工程建设质量。
二、加强建设工程施工精细化管理的策略
(一)施工管理人员的精细化管理
首先应该严格选聘工作人员，结合现有的企业规模、机构等客观条件，确定管理人员选配计划，确保能够很好的满足工程建设的需求。全员成本管理意识比较淡薄，我国建筑企业施工项目的成本管理停留在企业领导、项目经理、成本管理人员等少数人的层面，没有形成全员参与成本管理的意识，各职能人员只为了满足自己职能的需要而缺乏系统的考虑。充分发挥市场机制作用，将管理人员流动率控制在合理范围内，如果施工团队的人员流动过于频繁，对于施工进程和施工质量的影响就很会比较严重。随着房建工程的规模不断增大，管理组织规模的内容也会更加复杂，应对管理工作进行预测评估，在此之后，加强工作人员的技能培训，员工综合素质不仅与企业的经济效益密切相关，也直接影响了房建工程的施工质量，可以采用对公司员工进行知识培训，从而提升员工的创造力和综合素养，促使施工效率得以提升，降低企业生产成本[2]。
（二）施工过程中材料精细化管理
在房建工程施工过程中，由于其规模大周期长的特点，所需要的材料的数量和种类比较多，施工团队所需要采用的管理方法应清晰化、层次化，从而有效管理数量庞大的材料，避免影响正常的施工速度。目前由于我国很多建筑施工企业与材料供应商之间不能进行及时、很好的沟通，导致双方不能够互相掌握相关信息，在这种信息不对称的情况下很多时候，造成供货渠道不明确，再加上一些价值信息的误差，增加了材料购买成本。另一方面，项目部内部不能跟据实际的施工情况进行材料采购计划的动态调整，这就导致了提前或滞后进行材料采购，从而增加了施工项目成本。材料成本在项目施工的占据的比例很大，材料对于项目的施工很重要，对于项目的质量影响很关键。对于材料的精细化管理，应该从材料的采购精细化切入，根据工程建设的实际情况和工程量，确定材料的规格和数量，选取相应的采购方式，合理交叉使用供应链采购模式，经济批量订购等几种方法，尽可能的选用质优价廉的材料，以满足房建施工的具体要求，以经济批量订购模式为例，在保证材料满足施工需求的前提下，充分考虑库存数量和库存容量的问题[3]。
（三）施工过程中成本精细化管理
由于市场竞争加剧，加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课，而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。让全员参与到成本管理中来。一定要在全体成员中形成本管理的意识，要建立奖惩制度，给建筑施工人员造成一定的压力，从而使他们形成成本管理的动力。在我国施工项目成本的构成中，直接成本占到总成本的近90%，而在直接成本中材料费占到总成本的60%以上，人工费占10%以上，因此材料费和人工费的高低直接影响着施工项目成本的高低。所以我国施工企业着力于施工中材料的精细化管理和人员的精细化管理，通过精细化管理降低材料费用和人工费用，达到降低总成本的目的，我国的建筑行业仍然处于粗放式的管理阶段，进一步对建筑业的专业分包体系进行规范与完善，是我国未来建筑市场发展的总体趋势。当前某些施工企业各部门、各岗位责权利不对等、责任落实不到位、干好干坏都一样、权利分配不对等，员工负责相应的工作却没有得到相应的权利，这样就是考核无法进行，从而致使奖罚机制不公平[4]。
（四）施工过程中进度控制的精细化管理
房建工程施工中的进度精细化管理主要是指在合同约定的工期内，制定工程进度计划，优化各项资源配置，并将其在实践中体现出来，以进度计划为依据校验实际施工进度，及时纠正施工过程中出现的偏差情况。为保证在规定工期内完成房建工程，应当分层级的分解整体施工进度，并形成进度管理体系，完善初步管理计划，实施房建工程精细化管理是很有必要的，避免出现工期延误的情况。在项目的实施过程中，影响工程进度的因素多种多样，如在项目中任务分配不合理，目标不明确的现象，很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿，进一步导致项目不能按原定计划如期完成，加大了管理工作的难度。工程的进度管理涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数、部门多，因此对项目进度的监控难度会增大，但是，使用项目管理软件，可以帮助项目经理来监控项目的进度。因此，项目经理可以通过项目管理软件来解决项目进度管理中存在的问题。
四、结束语
面对不断进步的建筑行业，每一个企业都无法置身事外，做到施工过程中的精细化管理是面对这一股潮流的有效方式，从人力资源、材料、施工成本及进度等各方面加强精细化管理工作，将其贯穿于整个施工过程，并保证落实到位，将施工成本控制在预算范围之内，实现既定目标。
参考文献：
[1]王丽红. 在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]. 建材发展导向, 2016, 14(004):91-92.
[2] 张建国. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2017, 000(010):P.108-108.
[3] 王加仲. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建材发展导向, 2015, 000(004):83-84.
[4] 徐奇. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017, 000(028):P.40-40.