张磊、刘海存、沈东占
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摘要：建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。本文主要分析建筑工程项目风险管理研究。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。
1、建筑工程项目管理风险种类
1.1技术风险
建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。
1.2经济风险
工程项目开展过程中招投标阶段，具体的招投标文件、生产要素、材料价格，劳务费用和相应的设备费用，都是会容易引发经济风险。需要相关工作人员全面落实招投标工作的开展细则，掌握具体的招投标内涵，明确工程质量的要求。加大对于市场环境的考量，明确实际工程开展时的市场价格变化波动，对实际工程承包价格所造成的影响。工程项目开展环节对于工程投资、贷款利率、银行存款等相应的变化所造成的不利因素，以及实际承建方资金储备不足都会对实际工程造成经济风险。
2、房屋建筑工程施工安全风险管理的重要作用
在科学技术不断发展的时代背景下，孕育了一批新生企业，建筑行业的发展是时代发展的必然趋势。随着城市化进程的加快，城市的发展也促进了建筑行业的发展，建筑行业向标准化和规范化的方向迈进，这也成为衡量城市现代化建设的主要标准之一。但是就目前而言，在房屋建筑工程的施工项目中，会受到很多因素的影响，给施工的安全性带来潜在的风险，风险的种类众多，且有些不可预测。房屋建筑是与大众息息相关的行业，一旦建筑项目工程中出现了问题，就会给大众的住宅安全造成潜在的隐患，影响社会稳定，因此，王月霞甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司工程师建筑施工单位需要按照一定的标准和规范进行安全施工，才能保证建筑施工安全，提高房屋建筑施工水平和施工质量。
3、我国建筑工程项目风险管控策略
3.1加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
3.2建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.3增强企业工作者对项目管理模式的认知
为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。
3.4施工进度和预算管理
通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须要对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。
3.5建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障
结束语
综上所述，建筑工程项目风险预防和应对环节，需要建立起预防应对方案，不断提升整体管理的水平，提升企业的风险应对能力。以便能够更好的增强企业的核心竞争力，有效结合当前建筑工程开展环节存在的危险因素，做好危险规避和风险管理，为实际建筑工程各项工作有序开展，打好基础。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。
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