于竹海、岳松平、张振豪
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摘要：在新时代背景下，绿色建筑工程施工不但满足了我国社会主义生态可持续发展的战略要求，还成为顺应新时代发展趋势的必然结果。因此，在绿色建筑工程施工中积极贯彻文明施工管理理念具有重要现实意义，建筑企业可以积极构建文明施工管理机制、将施工场地进行硬化处理，强化施工现场的绿化建设，减少空气污染，防治水污染，加大文明施工监管力度，整体提高企业的经济效益和社会效益。本文主要分析浅析建筑工程施工现场管理。
关键词：绿色建筑工程；施工现场；文明施工管理；创新
引言
基于我国可持续发展的战略要求，积极开展绿色建筑工程施工既有助于提高建筑工程的施工质量，又能推动绿色建筑工程的可持续发展。因此，在建筑工程施工过程中，施工企业应充分认识到加大绿色建筑施工管理力度的重要性，在施工现场中有意识地渗透文明施工管理理念，针对施工现场中存在的具体问题，不断优化与完善文明施工管理体系，进一步推动施工现场管理的规范化发展，全面保障绿色建筑工程的施工质量和施工效果。
1、建筑工程施工现场管理的意义
1.1树立良好形象
现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2提升建筑质量水平
在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。实际上，建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。土建施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准建筑工程做贡献。此外，建筑工程的施工管理工作还能够在一定程度上帮助相应的施工质量管理人员发现施工过程中存在的安全以及质量问题，确保项目工程的施工安全有序地开展，进而确保建筑工程的整体质量。
2、施工现场管理的不足之处
2.1施工安全管理有待优化
对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故的发生。
2.2施工现场的管理流程不规范
在进行建筑装饰装修的过程中，一定要确保其工程的质量，要把工程质量放在首位，如果工程的质量不过关或者是安全措施不到位很可能会对整个工程的安全造成不利影响，出现豆腐渣工程。
但是在实际的施工过程中，有一些施工单位为了节约资金，在施工的方方面面都节省开支，不按照施工规范进行施工，虽然节省了开支，但是严重影响工程的质量和安全。另外，部分企业并没有认识到规范管理的重要性，导致管理人员的管理工作不到位、管理水平较低，建筑企业应该加强对管理工作的重视程度，确保项目工程的顺利进行和整个项目质量安全。
2.3建筑施工安全监管存在不足
目前大多数的安全监管工作仍然流于表面，讲究“面子工程”和“形式主义”，却对于实际的监控管理不重视，没有解决安全隐患问题。可见，相关部门在具体的安全排查工作中，必须加大安全检验力度，严格按照相关法律法规处置违规的单位，将可能的安全隐患全部清除。
3、优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
3.2加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一，预防为主”的基本原则，对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题，就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时，为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管，还应建立过程监管小组，对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题，监管小组不仅要及时对其问题做详细记录，还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时，监管小组还需要定期做相关安全工作总结，总结经验教训。除了成立监管小组，还需要完善相关人员管理方案，对工作人员加大审核力度，对其违规违章现象严加处置。当然，更要不断加强完善施工现场的防护措施，避免因为防护和管理的缺失而带来的安全事故。
3.3加强现场施工风险源的管控
在建设项目开始施工时，应充分强调风险源的控制和管理，在建设准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，并综合考虑人身伤害、工人职业病和施工环境等因素，针对设施工具、人员环境和许多其他风险因素对每个过程进行调查。在列表中评估和估计所有上述潜在威胁，并针对最有可能导致事故和造成最大损失的主要风险制订及时有效的应急计划，该计划应包括监控机械设备、应急物资人员的组织和技术营救措施。
3.4增强水电工程危险源的管理
水资源和电资源的高效安全应用，可提升工程建设的管理质量，同时提升工程建设的整体水平，促进行业的建设和发展。要做好水电、火源的安全管理工作，如发生电力故障、水资源消耗以及水源危险，都有可能影响工程建设质量。
结束语
综上所述，建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
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