田晓轩
石家庄铁道大学 河北石家庄 050043
摘要：近几年，我国的社会经济取得了较为理想的发展成效，交通行业也得到了进一步发展，尤其是铁道工程的施工规模和范围在逐渐扩大，人们的外出越来越方便。但是，铁道工程施工本身比较繁琐复杂，施工过程中可能会出现一些质量问题，关系到其后续的运用情况和安全性能。该文主要分析了铁道工程施工中存在的问题及其质量管理模式，以期提升铁道工程施工总体质量。
关键词：铁道工程；质量管理；施工
1引言
铁道工程关系到我国经济的飞速发展，提升铁道工程质量有助于推动我国经济发展。结合当前的状况不难看出，我国的铁道工程施工质量存在一定的问题，制约后续施工工作的开展和铁道工程的投入使用工作。该文分析了铁道工程施工质量问题，然后提出了针对性的质量管理方案，从根本上提升铁道工程施工质量。
2铁道工程施工中的质量问题
2.1施工人员的安全观念较弱
铁道工程施工非常重要，施工质量问题急需人们发现并解决，结合实践情况不难看出，现如今的铁道工程施工安全事故发生率较高，造成的经济损失也较大，而且还存在人员伤亡事故，究其原因在于很多施工人员施工安全意识薄弱，这与他们的综合素质较差有着直接的关联，并且在施工过程中并没有做好相应的防护措施，除此之外，施工安全生产管理并没有落实到位，职责划分不明确，这些因素都会导致铁道工程在施工过程中遗留安全隐患，并且出现安全事故，对此必须予以足够的重视。
2.2应急预案不够完善
在铁道工程施工之前，相关人员应提前制定好应急预案，但是少数铁道工程的施工前忽略了应急预案的制定重要性，从而造成施工问题的发生，或者出现施工问题时没有及时采取相应的应急预案而造成不可挽回的损失。虽然以往的铁道工程施工也制定了应急预案，但是过于刻板难以发挥实际作用，可行性较低，因两从整体角度分析必须将此问题提上日程并提出改进方案。
2．3施工计划的误差问题
铁道工程施工中可能会出现施工计划临时改变的情况，造成这种情况的原因主要是外界环境、人力和技术的影响。从铁道工程的视角进行分析，相关的部门较多，假如发生施工计划变更，因为信息的滞后性，很多变更计划并没有在第一时问传递至各个部门，这也直接导致在实际施工过程中错过最佳的施工时间，无论是对工程进度，还是施工质量都有着较为严重的影响。
除此之外，还有～个非常重要的质量问题就是施工测量偏差，而测量偏差主要是两种情况，其一是技术人员操作，其二属于测量仪器误差，如果测量数据出现偏差，势必会影响到工程施工进度，造成返工现象，更严重的后果是出现质量问题，从而导致人员与经济损失。
3铁道工程施工过程中的质量管理
3．1加强施工人员安全观念
我们需要重点关注铁道工程施工中可能会出现的质量问题，还要选用科学的方法解决质量问题。施工人员的安全观念较弱就会造成施工质量问题，为此，我们应加强其培训力度，加强其安全观念，在施工开始之前，需要进行相应的安全生产教育，增强他们安全理念，从而促使其在施工过程中提高警惕性，避免安全事故发生。而对于施工单位来说，还需要遵守安全生产原则，构建安全保障体系，坚持施工的基本原则，从而确保铁道工程能够进行安全生产，加强生产安全管理，并且严格落实各项规章制度，不断完善安全防护技术，更重要的是引进全新的生产理念和技术，提升铁道施工安全，在不同的施工环节，筛选适合的防护措施，落实管理制度。
3．2优化铁道工程施工质量体系
铁道工程的质量在工程施工中起到了关键性作用，为此，我们应创建并优化施工质量管理体系，从施工单位的视角来看，我们应采用统一的施工质量管理模式，彼此之间相互配合，提升施工质量。具体来说需要从以下方面着手：首先，对于施工单位加强监管，落实责任管理制度，在生产过程中，将责任落实到具体部门或是个人，保障权责分明，这对于不同施工环节来说能够完善质量监管，降低误差隋况的发生：其次，强化施工监察制度，在铁道工程施工过程中，加强监察力度，扩大监督范围，并且加强管理。只有从根本上保障监察力度得当，才能确保监察措施得以顺利推行，运用先进的监察技术与手段，从而快速获取信息资讯，并强化信息分析能力，从根本上促进所有部门之间能够做到实时沟通，避免由于沟通不畅造成的施工问题，继而影响到施工进度，防止施工安全问题，排除干扰因素。
3．3革新施工质量管理奖惩制度
为了不断强化施工人员的监管力度，我们应革新施工质量管理奖惩制度，这样才能有效提升工作人员的热情，还能提升其工作主动性和积极性，所以在铁道工程施工之前，需要构建相对完善的奖惩制度，而对于施工单位来说，其应与监理单位达成合作，签订安全协议，并且对于施工标准有明确的认知，尤其要对奖惩内容有全面的了解。在施工过程中，一旦有人违规操作必然给予严惩，特别是对责任人要严格处理，通过经济手段或是其他处罚形式惩罚，从而增强施工人员的安全意识，降低安全事故的发生率。从某种层面来说，奖惩制度对施工人员起到一定的约束作用，从而减少由于施工风险造成的经济及人员损伤，对于工作较为出色的施工人员，旌工单位必须给予相应的奖励，以提高他们工作的积极性。
3.4创建科学的施工质量优良体系
第一，我们应不断强化现场施工单位的监督管理力度，工作人员需要认真落实好自己的份内工作，为质量管理模式的创建奠定基础。具体的内容管理部门或人员，具有明确的保护权和责任，以提高对不同建设项目三个环节的监督质量，减少错误的再次发生 ：第二，继续加强对劳动者的监督制度。在铁路项目建设的两个过程中，加强监督，不断扩大监督范围，加强管理，仅从确保适当的监控开始，就必须确保特定监控措施的顺利实施，采用先进的监控核心技术和方法，快速获取信息内容，增强信息内容的综合分析和技术能力，强烈要求所有管理人员的能力部门之间的实时分析和沟通，以最大程度地减少因施工不良而引起的其他问题。否则将使施工进度缓慢，因而需要做好交流工作，防止施工安全问题，并消除干扰施工的外部因素。
4结语
铁道工程施工中的质量管理很重要，如果发生质量问题，就会造成铁道工程施工问题，为此，我们应不断强化施工质量管理，还要让员工树立安全施工意识，降低安全事故发生，从而提升铁道工程施工的安全性，建少由于质量管理而带来的经济及人员损失，提升铁道工程整体质量。
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