祁志超
河北建设集团股份有限公司 河北保定 071000
摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着发展迅速，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。基于此，本篇文章对建筑工程施工现场管理有效途径分析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；有效途径
引言
对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素。因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证。在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作的重视程度，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，实现对整体施工管理工作的优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1施工材料管理混乱
建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为：（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。（3）在施工现场还存在较严重的材料质量缺陷，一些材料没有相关的质量证明原件，或者经过驻地实验室的检测不过关，对施工材料发生损坏的原因及现状缺乏具体数据说明，就会存在施工人员错误的将质量不过关的材料当作正常材料使用，导致因材料质量不合格而引发新的大问题。
1.2缺乏安全的施工环境
在建筑工程施工现场，很多施工场地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的冲刷使得场地变得湿滑，很多污染物，再加上施工现场没有制定全面的管理制度，使得现场施工没有秩序，机械设备、施工材料等随意摆放，没有一个正确的管控，对施工人员的生命安全造成了威胁，有些施工场地比较特殊，安全隐患比较大，但没有设置相关的安全警示标志，或者提示牌模糊不清，让人完全看不懂，使得施工人员无法正常施工，影响现场施工的有序性。
1.3建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加。但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。
2提高建筑工程土建施工现场管理的建议
2.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要提升工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时，要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
2.2加强企业管理机构和管理体系的建设
企业要做好内部管理工作，促进企业负责人、各级主管部门之间的连接关系，通过责任制度明确各级主管部门的责任，以责任划分的方式落实每个人员的职责范围，这样出现问题后可以根据责任制度落实到具体某个人身上，企业也要做好对部门的协调工作，保证每个部门能够高效配合，避免因为部门不配合问题产生的失误影响工期。
2.3加强施工人员管理
充分发挥监理单位在项目管理中的作用，在实施过程中，要对施工人员给予合理的监督，一旦施工人员没有按照规定的原则开展工作，要及时提醒和警告，以免造成事故发生。同时，施工工艺也需要具备时刻的工作监察，使得工程的实施有条有理，有始有终，尽量按照规范有序开展工作。督促施工单位完善人员的管理，进行大量的培训工作，不仅为了加强施工人员对安全知识的意识，更为了加强对安全知识的宣传力度，争取从根源上解决因安全意识薄弱造成的事故。很多时候，工程的顺利开展需要既治标又治本，因此，需要大量的技能培训工作的开展，在基础工程开始前，需要具备良好且优质的交接工作事项，使得工作人员无论是对施工环境还是对施工策略都有全面的了解，继而对自身的施工行为有一个度的把控，严格的遵守相关制度进行操作。
2.4提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质。同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥，实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此提高其现场管理的水准。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。
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