王腾、王奉冲、郑飞
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摘要：现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
建筑工程施工技术管理是建筑工程施工管理中涉及到的重点内容，但是由于在实际操作过程中其过程比较繁琐，并且建筑工程也使用了很多先进的仪器设备和技术，所以要想提高建筑工程现场施工技术管理的整体水平，就需要先去了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开管理。
1建筑工程现场施工技术管理的重要性
建筑工程的施工技术质量直接影响企业的经济效益和企业的信誉度，对用户的生命安全及社会的安定都有着息息相关的影响。随着科学技术的发展，现代建筑企业内部的技术能力和设备都需要依靠技术条件来做好科学的管理。因为建筑工程进度与天气、工序等都相关，所以在建筑工程施工期间一定要做好技术的管理和控制，对建筑质量进行合理的检测，确保其符合国家验收标准，从而降低成本，提升企业的经济效益。社会的发展、技术的进步、时代的变迁，使得各种全新的建筑工程设备和工艺也与日俱增，因此不断凸显出现场施工技术管理的重要性。建筑企业在我国经济的发展中，占据重要的地位，随着我国人口的增长和居住要求的增多，建筑企业的质量给国家的发展带来了一定的促进作用。建筑工程施工安全的前提是技术质量安全，只有安全有保障的建筑工程，才能得到人们的信赖，保障人们的安全，因此建筑企业要想持续稳定发展，一定要做好现场技术质量的把关。
2建筑工程的现场施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程项目通常比较庞大，施工过程受各种因素影响，特别是软土地基是项目施工的关键环节，要对此进行全面管理。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
2.2电气施工技术
在现代建筑工程中，电气设备施工也是核心内容之一，对建筑工程项目的功能和安全都有着十分重要的影响。在进行电气施工时，首先必须科学选择电气材料。在具体操作中，施工企业应结合建筑工程具体的要求及相关的规范标准，严格把关电气材料的参数、质量及生产厂家资质等。特别是在材料进场时，必须严格检查相应的质量证明文件，并进行质量抽检，从而在源头上保证电气材料的安全性与质量。其次，在电气材料施工中，施工人员还必须注意电气的接地技术，以保障后续日常用电的安全，并有效规避因雷雨、雷暴等天气因素而导致的用电风险。此外，还要在电气施工中加强技术协调。在建筑工程现场施工中，电气施工与其他工种施工可能存在交叉的地方，必须在施工之前及过程中，结合设计图纸和施工方案，对施工哈UN借机向宁有效的协调处理，从而确保施工的顺利进行，并提高施工的质量。
2.3钢结构技术
钢结构在施工技术中非常常见，其施工具有跨度大、轻型及混凝土钢筋组合的特点，是现代房屋建筑中常用的材料。钢结构虽然比较简单、便捷，但它具有较强的导热性、容易发生火灾。
因此，在使用钢结构的施工过程中必须对防火应急措施做好防范，合理选择钢的结构，在施工中难免会有焊接工序，只有定时控制和反复检查高危设备及焊接质量，才能最大限度地避免意外发生。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
3.2重视施工安全，加强施工质量监督
实现建筑工程企业的有效发展，保障建筑工程质量，关键在于施工安全。施工过程中安全问题涉及到项目的顺利进行、工作人员的生命安全，一旦出现此方面的安全问题，则会造成巨大的损失。因此施工过程中要重视施工安全管理。要结合施工安全方面的相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程中要严格的按照施工操作规程进行施工，不能够擅自改动，更不能够随意作业，保证施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保障施工项目顺利进行的关键，要落实到管理的各个环节，特别是要重视对人员安全的管理。首先，在上岗之前，要由工作人员进行安全培训，让工作人员充分认识到安全的重要性，并且具有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，排除安全隐患。一旦发现安全隐患，就要立即停止施工，在消除安全隐患之后才能继续进行施工。
3.3强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
3.4加强对施工材料和设备的管理
在建筑工程现场施工安全和施工技术管理工作中，还必须加强对施工材料和设备的管理，这样也是保证施工安全、有序进行的重要因素。在实际操作中，首先必须确保进场材料的质量和性能符合施工的要求，并加强对不同施工材料的归类与管理，确保摆放整齐，不影响施工的顺利进行。针对施工设备，应加强对机械设备的检查和维护，保证期正常运行。对于在检查中发现存在问题隐患的设备，及时予以维修保养，并确保施工人员的安全操作，从而保障现场施工的顺利、安全进行。
结束语
综上所述，随着时代的发展、社会的进步，房屋建筑企业也得到了快速的发展，但与此同时也加剧了市场的竞争。文章主要从建筑工程现场施工技术管理方面入手，分析提升建筑企业的核心竞争力，使企业的经济效益最大化的措施，提出做好材料质量的监督、施工安全的管理以及施工技术的管理是提升企业核心竞争力的根本。
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