高健豪
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摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市人口进一步增多，使建筑行业获得了较大程度的提高。近年来我国建筑行业的发展获得了非常多的机遇，使各个企业获得了较大程度的提升，但是也带来了更加激烈的市场竞争，而为了能保证建筑企业在市场中占据更加有利的位置，需要进一步优化建筑施工技术管理工作。本文针对相关内容展开了综合性的讨论与分析，首先阐述了加强建筑工程施工管理的必要性，其次列举了建筑施工技术管理的问题，最后提供了建筑施工技术的管理措施。希望通过针对相关内容的研究，能够使建筑施工技术管理优化获得更好的效果。
关键词：建筑施工；施工技术；管理优化
前言：在我国改革开放之后，经济获得了较大程度的进步，使人们的生活出现了很大的改变，建筑行业获得了更大的进步。伴随着近年来的不断建设，市场竞争进一步加剧，如果没有有效解决相关问题，就容易对建筑企业的发展产生严重的负面影响，使其无法在市场中立足。而为了保证企业的竞争能力，为其提高更高的经济收益，就需要从施工技术管理的方面出发，提高建筑质量，满足施工效率，降低施工成本，为企业提供更高的收益，保证企业本身形成良性循环，实现可持续建设与发展。
一、加强建筑工程施工管理的必要性
对于整个建筑工程来讲，建筑工程项目施工管理会发挥出非常重要的作用，与企业的综合竞争力和本身收益之间有非常紧密的关系。建筑工程在施工的过程中，会涉及到非常多的人力、物力和财力，例如施工过程中机械利用必须通过科学有效的管理措施进行配置，才能够保证其在施工过程中，发挥出积极作用[1]。因为建筑工程本身相对来讲比较特殊，拥有独属于自身的特点，各个项目的规模差别相对较大，容易受到外界因素的影响。在施工工序的衔接问题和技术的利用方面都会对其产生负面作用，这些影响主要包括质量和思想等，优化施工过程各个环节的管理质量，才能够提高整体运行效果，使工程质量得到保障。如下图为建筑工程施工现场图。
图1 建筑工程施工现场图
二、建筑施工技术管理的问题
（一）施工技术管理体系不完善
在建筑企业实际发展的过程中，无论是设备模式，还是企业文化等方面，都会存在较大程度的差异，很难通过完善的管理体系展开各项工作，所以我国企业需要建立更适合自身的管理标准。但是当前大多数的管理体系本身比较片面与单调，无法进行施工技术的统一管理，例如总包制度实际上就是进行技术管理，利用分包合同使建筑企业和分包企业能够达成合作，但是这一制度本身的完整性并不是非常强，很难根据实际要求进行材料采购等工作，容易对后期工程产生影响，会为企业带来各种不必要的损失。
（二）建筑施工技术监管不到位
建筑企业当前缺少完善的技术监管措施，管理人员的整体水平并不是非常高，在面对各项工作的过程中，态度并不是非常好，无法按照相关规章制度有效的展开各项管理工作[2]。有关工作人员本身的文化水平相对较低，很难满足工作要求，也无法提供完善的管理制度。在这一情况下，管理人员的管理意识过于淡薄，管理工作效果不佳对施工进度产生了严重的影响，使施工人员本身的文化素质、能力素质无法满足工作要求，所以需要进一步提高对于相关工作的重视程度，加强管理培训效果。
但是部分管理人员并没有认识到这一点，在管理中过于松懈，对企业造成了严重的负面影响。
（三）施工技术管理奖惩效果差
施工技术管理的工作人员主要分为管理者和施工人员两部分，无论是哪一工作人员出现了问题，都会对施工技术管理产生负面影响。从管理者的角度可知，需要提高自身的综合能力与管理水平，帮助施工人员展开技术培训，借此提高整体施工效果，而对于施工人员来讲，其作为施工技术的利用者，本身的素质水平会决定整个施工项目的情况，对于这两部分来讲，如果没有利用科学有效的奖惩措施作为管理手段，会导致施工技术管理效果明显下降，也会对施工质量产生严重的负面影响。
三、建筑施工技术的管理措施
（一）完善建筑施工技术管理体系
从当前的实际情况可知，现阶段建筑总包企业与分包企业在各个方面都存在较大程度的差距，所以建立科学有效的管理体系面对有关工作，能够获得更好的效果。在原本的施工技术管理体系中，依然存在一定的问题，通过解决相关问题，能够使企业生产管理获得更好的效果，例如在施工技术管理体系之中，不能只利用分包合同进行各项工作，而是需要让所有的工作人员明确自身的工作职责，设置完善的技术管理岗位。在施工过程中，需要展开严格的管理工作，协调各个部门之间的关系，通过对施工人员的合理分配，加强培训效果，使其掌握有关技术，提高工作人员的思想认识，使其能够更加主动地参与到有关工作之中。
（二）增强建筑施工人员的责任感
建筑企业施工管理工作人员主要是为施工人员进行技术培训，所涉及的内容需要包括技术方面和施工态度方面。有关管理人员需要对技术发展有明确的认识，提高自身的专业能力，保证自身的工作态度。在施工中，能够有效落实自身的工作责任，以更加积极的情绪带动基础人员，在提高技术先进性的基础上，保持良好的工作责任，在这一基础上，才能够使管理工作发挥出更好的效果。在加强技能培训效果的过程中，还需要对施工管理人员进行引导，将管理工作作为施工中的一部分，展开各项内容，提高管控效果。
（三）建立完善与科学的奖惩措施
建筑施工技术管理工作主要面对管理人员和施工人员两个部分，其需要建立更加科学有效的奖惩措施，提高对于工作人员的约束效果。如果工作人员本身的表现较好，则需要为其提供各种符合其实际需求的奖励，让工作人员能够在接下来的工作中，拥有更强的积极性，避免出现各种问题。如果工作人员本身的态度比较消极，或者是在工作中出现了比较严重的错误，在管理者提出批评之后，依然没有进行整改，则需要进行岗位调换或者是解除聘用[3]。通过科学有效的奖惩制度，不仅能够激励相关工作人员，而且还可以减少其负面情绪，对于工作人员的发展来讲，具有更重要的意义。
结论：施工技术管理是工程项目中非常重要的一部分，而且越来越多的建筑企业已经意识到了施工技术管理的重要性，也在不断优化施工技术管理水平。从这一角度来讲，施工技术管理的实际效果会对工程进度和成本投入的方面产生严重的负面作用，所以保证工程质量就成为其中的重点工作。通过本文针对有关问题的阐述与分析，希望提供的解决措施能够为有关工作提供更大程度的帮助。
参考文献
[1]寇园园，刘凯.基于BIM技术的装配式建筑精细化施工管理研究[J].工程管理学报，2020，34(06):125-130.
[2]洪爱彪.浅谈装配式建筑施工技术在施工管理中的应用[J].居舍，2020，14(36):123-124+144.
[3]李正焜，叶飞，李尚.基于BIM5D技术的工程项目全过程管理研究[J].浙江水利水电学院学报，2020，32(06):53-58.