钟桥军
身份证（44022219781005****）
摘要：随着城镇化建设进程加快，市政路桥工程施工项目增加，难度增加，市场竞争加剧，因此必须重视施工质量管理。但目前在市政路桥施工质量管理还存在一些问题，需要具体的策略支持。基于此，本文主要对市政路桥工程施工质量管理的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥工程；施工质量；管理问题；控制对策
一、前 言
近年来，随着我国城市经济的飞速发展，我国市政路桥建设事业取得了举世瞩目的成就。而市政路桥建设工程是一个高投入、周期长、涉及面广、环节多、程序性很强的产品实现过程，如何在国家有限的人力、物力和建设资金的投入下，合理控制好市政路桥工程施工质量，成为了市政路桥工程建设各方所共同关注的问题。基于此，本文主要对市政路桥工程施工质量管理的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥工程施工质量控制的影响因素
（1）施工人员的因素。施工人员是市政路桥工程的主要参与者与施工质量控制者，其施工技术、个人的责任意识直接影响了市政路桥工程施工质量的好坏。但是在市政路桥工程的施工现场，一些施工人员的施工技术不达标，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。所以，市政路桥工程的现场施工管理过程中，要加强对施工人员的管理，切勿为了加快施工进度，就减少相应的施工工序，影响路桥工程的施工质量。
（2）施工材料的因素。施工材料是确保工程质量的物质保障。但是，在实际的路桥工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者只对一部分材料进行检测，致使材料质量缺乏保障。
（3）施工工艺技术与设备。在市政路桥的路基压实过程中，经常出现一些部位，由于压实不充分，在后期的路桥使用过程中，出现路面不均匀沉降问题。尤其是在路桥的过渡段，此现象更为突出。因为路桥过渡段由于所处的位置较特殊的原因，造成填土压实相对比较困难，因素主要压实设备、施工人员、地质状况、施工工艺等，这些因素均可以致使路基处的填土压实度不够，造成正常使用过程中出现沉降病害。
三、加强市政路桥工程施工质量管理的对策
（1）组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平。1）由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心—项目经理。项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。2）要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。3）建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
（2）加强进场施工材料质量把控。材料作为市政路桥施工质量控制的基础，对市政路桥施工桥梁建设起到了基础性的作用，要想做好市政路桥施工桥梁的质量管理工作就必须从基础做起，从根本做起，保证建筑材料的质量。在进行市政路桥施工以前，必须选择优质的材料，严把材料在购买时以次充好现象，针对市场上销售的材料价格以及市场环境进行深入的调查与分析，最后总结出详细的选材资料方案并结合工程实际进行材料的选择使用。在确定材料选择使用以后，要对所有进人场地的材料进行抽样检查，核查材料的合格证书以及质量保证日期。做好材料存放管理工作。根据材料的不同特性以及使用用途，对材料进行合理的分类存储。以免因其他因素而导致材料的浪费，而且还会耽误工期的顺利开展与进行。
（3）加强对于施工技术的控制。市政路桥所涉及的工程量比较大，所涉及的技术工艺也比较复杂，加之随着科学技术的不断进步，其在路桥施工工程中的应用更为广泛。如果在路桥工程中中应用新进的技术手段，能够节省大量的人力物力，降低施工工程的成本，进而获得更大效益。在施工过程中不同环节、不同项目所采用的技术并不相同，因此需要根据实际施工情况选择施工技术。与之相对的是，对于施工人员的技术要求不断提高。为此就需要施工企业采用技术培训的方式，提高施工人员的综合素养和技术能力，使其能够根据施工环境、施工技术特点选择最合适的施工技术，从而在一定程度上提升施工效率和施工质量。但是在实际情况中，由于技术培训的方式见效慢，成本比较高，因此施工企业开展技术培训方式的比较少。最为常见的是提高施工人员的专业标准，从源头上提高施工技术水平，确保路桥施工质量。
（4）加强对质量问题及时处置整改。在市政路桥工程中出现质量问题的时候，要及时进行处置整改，确保质量管理能够取得良好的效果。首先，要及时进行处置。在管理中遭遇一些质量问题的时候，如果风险等级较小，那么可以由管理人员现场指导直接进行处置。比如施工人员的操作存在问题，就可以有管理人员直接指导整改。为了确保问题整改的及时性，以及确保管理人员对质量问题风险等级划分的合理性，需要提前设立一套质量问题风险评价机制，确定具体的风险指标，让管理人员在遇到质量问题时有章可循，能够依据具体的标准来对质量问题进行合理的风险等级划分。其次，要合理进行处置。除了及时处理之外，还需要关注质量问题处置的科学性。一些质量问题风险较大，处理不好可能引起更大的质量问题。对此，就要协同技术人员与工程专家，多方协作商讨解决对策。比如，桥梁桩基出现质量问题，这类问题的风险就很大。管理人员需要及时联络技术人员，通过合理的检测技术对桩基进行检测，确定问题成因，规划解决对策，然后对出现问题的桩基进行修复处理，确保其质量达到工程要求。最后，要做好问题复查，确保处理到位。在对质量问题进行处置之后，要及时进行问题复查，在一段时间时候观察质量问题是否会再次出现，判断之前的处理措施是否有效发挥作用。如果仍旧表现出问题，那么就需要再次进行处理。
四、结 语
总之，为保证工程质量，使我们的市政路桥工程做得更好、更完美，我们应该进一步理顺质量管理体系，提高企业内部素质，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计及施工规范技术标准，控制质量问题的出现，引入责任到人的竞争机制，从制度上保证工程质量的稳步提高，确保在施工过程中努力克服各种通病，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城市的形象。
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