王国春
华济建设工程集团有限公司 上海市 200000
摘要：施工进度管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，管理的效果在很大程度上行决定了施工企业工程管理的效力。新形势下，建筑行业的发展使得建筑企业面临着新的发展环境，需要企业提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势，而想要实现这一目标，必须做好过程管理工作。本文从施工进度管理的重要性出发，结合具体工程实例，分析了住宅项目施工进度管理的现状及存在的问题，并提出了相应的改进对策，希望能够为类似工程的施工管理提供一些参考。
关键词：住宅项目；进度管理；现状；改进思路
前言：最近几年，我国房地产市场发展迅速，房地产住宅项目的施工和管理也受到了越来越多的关注。进度管理作为建筑工程整体管理水平的体现，能够帮助项目决策人员掌握项目实施的目标和工期，对成本预算、资源配置及效益评估等核心内容进行把控，确保项目的顺利实施。但是就目前而言，住宅项目施工中，不少建筑施工企业都将管理的重点放在了质量管理和成本管理方法，对于进度管理的重要性认知有限，也影响了进度管理的实施效果。
1 施工进度管理的重要性
施工进度管理是在确保成本不变，且质量可靠的前提下，对施工进度计划进行合理编制，确保过程的按期交付甚至缩短工期，其在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用：
一是能够保证工期规划的科学性。一般来讲，建筑工程项目的实施都需要结合项目本身的规模、难度、现场状况、资金技术条件等来对工期进行规划，保证其合理性，尽可能避免内部或者外部因素引发的工期变更问题。但是因为施工周期相对较长，在施工环节可能会因为各种各样的原因，如天气变化、材料数量及质量问题、施工方法选择不当等，导致工期无法按期完成，从而引发相应的资源浪费问题，也会给企业的信誉造成负面影响。基于此，企业需要从工程建设的实际情况出发，做好工期的科学规划，将所有的影响因素考虑在内，通过进度管理来提升突发事件的应对能力，建立起完善的风险应急机制，以确保项目的顺利实施；二是能够强化成本控制力度。在实施进度管理的过程中，应该确定好成本控制的方法，对照工程项目的实际情况，选择最能够契合过程建设目标及条件的方法，保证进度管理的有效性，避免出现资金超支的情况。对于建筑工程而言，施工成本包含了材料成本和人工成本，科学的进度管理可以降低人工成本，在实施过程管理的过程中，应该结合工程进度把握好项目质量，对于发现的质量问题应该及时处理，避免工期的延误；三是能够保障建筑工程项目的整体效益。从提高项目收益的角度，施工单位在实施进度管理的过程中，需要考虑项目难度、现场环境、管理效力和资金技术条件等，制定出可靠的对策来对质量和工期问题进行解决，施工技术人员可以对照施工中可能存在的问题，制定出有效的应对方案，降低工期和成本投入，在保证工程质量和工期的前提下，拓展项目利润空间；四是能够提高项目管理水平。进度管理是建筑工程管理的重点和难点，企业在实施进度管理的过程中，应该关注细节放的处理，以进度管理为支撑，推动项目的有序运作。同时，企业还应该结合自身以及项目的实际情况，制定出切实可行的进度管理目标，将进度管理的主动性和创造性发挥出来，提高工程管理水平，为企业带来更大收益。
2 住宅项目施工进度管理的现状
以上海某住宅小区工程为例，总建筑面积为30.23万㎡，有住户2220户，一共27栋住宅楼，最大高度33层，最低高度26层，采用桩基础和筏基础的形式，建筑结构采用了剪力墙结构，合同工期为56个月。在针对施工进度进行管理的过程中，存在一些问题：
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图1 住宅小区效果图
2.1人员能力问题
在前期招投标阶段，因为管理人员经验不足，在评标定标环节，没有能够正确分析投标价和工期的关系，审查叔公组织设计时也缺乏对施工方案合理性及可行性的认知，没有考虑工期缩短对项目质量和成本的影响，导致工程进度管理的目标无法顺利实现。人员能力委托体现在几个方面：一是职责划分不明确，存在交叉作业的情况，住宅楼栋按照楼号来对工作进行分配，引发了管理权限不明确的问题；二是相互之间推卸责任。项目经理将进度管理工作分配给工程师，自身不承担监管职责，一旦出现进度偏差，会将责任全部扔到相关楼栋的工程师身上，工程师本身在将无法解决的进度问题上报给项目经理后，无论事情大小一股脑地向上级领导汇报，问题的解决存在很大的滞后性；三是专业能力不足。该项目中虽然设置有两个景观工程师，但是其都不具备相应的资质，一个只懂得园林绿化，另一个完全没有接触过景观规划，无法胜任住宅景观工作，导致硬景观完全由土建工程师代劳，软景观则是在景观单位的协助下进行，景观工程师的专业能力严重不足。
2.2进度编制问题
项目进度计划的编制过于刚性，缺乏有效的计划管理，而且为了保证工期，在施工中随意调整计划，压缩节点工期，严重扰乱了原本的部署。一方面，在专项工程进度管理中。进度计划的编制没有考虑各工序间的逻辑关系和衔接问题，以外墙保温为例，在编制进度计划的过程中，没有考虑吊篮安装手续办理所所需的时间，在安监站不允许安装吊篮的情况下，仅这个环节就较总进度计划延迟了接近60天，需要将现有的进度计划方案全部推翻重新部署；另一方面，缺乏严格的监督管理，存在随意压缩时间甚至压缩关键工作时间的情况。例如，为了配合外部管网及绿化施工，需要将升降机拆除，不过因为建筑内部地热地面的铺设尚未完成，无法对升降机进行拆除，对此，决定压缩地热地面的施工时间，所有楼层地面同时施工，其他专业的施工人员无法进入楼层内穿插施工，引发了窝工问题。另外，地面养护时间也被压缩，引发了开裂问题，后期需要进行大面积的维修，增加成本的同时，也延长了竣工交付的时间。
2.3审批程序繁琐
在该工程中，工作量签证的审批流程十分繁琐，需要施工单位向建设单位管理部门提出签证申请，由建设单位派遣工程师对签证进行审核，初审统一后联系监理单位、施工单位等进行现场勘查，了解签证的范围并对实际工程量进行测算，施工单位发出《工程签证审批单》，填写申请并交给建设单位，整个审批流程需要部门主管、工程部门领导、副总和总经理签字同意，审批完成后建设单位需要发送《工程任务指令单》，同样需要工程师和主管领导签字同意。如此繁琐的审批程序对施工效率的影响不可谓不大，使得工程施工过程中需要频繁停工等待，导致了工期的浪费。
2.4信息化水平低
一是信息传递手段落后。住宅项目施工中需要进行频繁的沟通协作，但是在该工程中，一些简单的指令依然是通过开会的方式传达，单位负责人往往都是派现场工人凑数然后转达，但是这样的方式容易出现传达错误的问题，也耽误了施工的正常进行；二是网络技术落后，不管是计划编制还是方案制定又或者进度纠偏，采用的都是传统的经验法，使用的计算机软件多是Word、Excel等简单软件，只能对文字进行处理，缺乏对网络信息技术的合理应用，内部和外部缺乏指令发布、信息传递的快速手段，信息共享不足，想要依照市场材料的变化进行资源配置和进度优化存在很大难度；三是缺乏专业的管理人才。单位没有聘用懂得网络软件同时了解工程建设的复合型专业人才，缺乏对相关知识的普及，影响了信息技术的应用。
3 住宅项目施工进度管理改进的对策
3.1优化管理组织建设
一是应该建立起合理的组织架构，采用职能制管理，选择具备较强专业能力的人员，对专业工程师的权利和义务进行划分，激发其个人能力；二是应该明确项目经理的责任，引入项目经理负责制，要求项目经理参与到实际管理工作中，利用其本身的经验以及高效的信息渠道，对施工中可能遇到的问题进行预警，同时也能够为其他负责人提供进度样板，增加现场管理的精细化程度；三是应该建立起良好的激励机制，如适当提高年底绩效奖金的额度，将其公开告知项目局部成员，强调多劳多得，不劳不得。项目初期，工程师需要将自身的全年工作分解，设置相应的权重，由项目经理审核，看其分解是否合理。应该适当增加工作难度，在年底考核时依照分解工作的完成情况进行奖金分配，通过这样的方式来激发其对于工作的积极性和能动性。
3.2做好进度计划编制
一是确定编制原则。在对进度计划进行编制的过程中，应该做到有理有据，考虑计划的可行性，留出一定余地。具体来讲，进度计划需要能够满足承包合同的要求，参考施工组织设计，就项目设计图纸的难度进行审核，对参建单位的资源供应能力进行评估，同时将一些不确定因素考虑在内；二是应该确定编制范围。计划编制范围的确定可以帮助参建单位明确目标工期，达到预期效果；四是项目结构分解。在项目中，有不少基础工作已经在一期工程中完成，因此二期工作中部分楼栋可以直接从首层开始施工，减少了很多复杂的流程，项目一次分解如图2所示。
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图2 一次分解
3.3简化签证审批程序
在签证审批环节，需要对审批程序进行简化，减号领导审核的时间，增加项目经理的责任，避免出现层层汇报、停工待批的情况。具体来讲，一是应该与监理单位和成本管理部门的人员进行现场判断，看是否需要签证，然后由成本人员评估费用，施工单位绘制草图，明确签证范围和工程量，参与人员签字确认后，由主管领导签字即可。在签证手续办理环节，可以将主管人员的签字草图和意见说明作为现场依据设置在正规文件后面，领导只需要审核草图和意见说明即可，简化流程的同时，也保证了施工的正常进行。在条件允许的情况下，可以单独招标零星工程施工队伍，或者选择具备相应资质的现场甲委分包单位，专门负责增量工作，缓解总包单位工作压力的同时，避开签证会自动，提高工作效率。
3.4完善信息系统建设
一是应该提高信息化观念。现代住宅建设中，信息化建设的重要性越发凸显，不管是建设单位的信息数据传输还是现场的进度计划编制等工作，都需要用到信息化技术，信息化基本已经涉及到了住宅项目建设的所有部门和专业，需要得到足够的重视；二是应该完善信息化平台。以信息平台为支撑，可以保证公司下发的各种文件以及项目经理下发的工作指令的实效性和准确性，配合个人反馈系统，能够避免出现“没看到信息”作为借口的情况。以信息化平台为支撑，能够切实保证信息的传输和共享，施工管理人员可以将每日工作细化整理，通过信息平台上报给部门领导，确保领导能够了解项目的实施情况，及时对存在的问题进行处理；三是应该做好系统优化。新时期，伴随着信息技术的快速发展，系统的升级使得部分软件无法对更高级别的内容进行读取，以CAD软件为例，伴随着技术的更新，设计人员一般都是使用最新的软件版本来对施工图进行绘制，如果建设单位没有及时对软件进行升级，则会导致识别出的图表内容缺失，影响施工的顺利进行。对此，建设单位需要重视信息系统的优化升级，建立起高效的信息机制，为住宅项目的施工建设提供良好支撑，同时也需要组织技术人员学习最新的软件操作方法，将软件合理的应用到实际工作中。
4 结束语
总而言之，新的发展环境下，建筑行业发展迅速，对于建筑企业的管理能力提出了更高的要求。在住宅项目施工中，进度管理是工程管理的一个重要内容，关系着过程的按期交付，也在一定程度上影响着工程的施工质量和施工成本。针对当前住宅项目施工进度管理中存在的问题，相关人员需要重视起来，做好问题的分析，找出其原因所在，然后对照住宅项目的实际情况，采取切实可行的优化和改进对策，对存在的问题进行解决，提升住宅项目进度管理工作的实施效果，在保障项目质量、成本和安全的前提下，确保进度管理目标的顺利实现。
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简介：王国春1979.01，男，汉，湖南益阳任人，华中科技大学，本科学历，工程管理专业，从事工程造价，施工管理20年。