谭友华 江文燕 程度宏
广西糖业集团防城精制糖有限公司 广西防城港538021
摘要：仓储成本是每一个企业的必须成本，它是指企业在仓储的过程中所花费的总额，就目前情况来讲，仓储成本在任何一个企业和公司中所占的成本份额都不少，如果能够降低仓储成本那么就能为公司或者企业带来更多的利益，反之，亦然。但现阶段，我国的大部分企业有关仓储的制度还不够完善，对仓储的管理方式比较落后，所以耗费的人力、物力、财力比较大，这就直接影响了企业或公司的收益状况。因此，笔者将对当下企业中仓库出现的问题做深度分析，然后针对相关问题提出如何降低仓储成本的建议。
关键词：企业；降低；仓储成本
引言：随着当下经济改革的持续发展，各行各业都针对自身当下的问题以及未来的发展趋势做了调整和预判。对此，企业要严格重视仓储成本这一关键环节，因为它对企业的运营成本有着直接影响，同时也有很大的降低成本空间。然而，一个企业能够长久地运营和发展就必须保证在降低成本的同时，还要保证服务质量不下降。因此，仓储成本管理问题是当下企业经营者普遍重视的问题，同时，降低仓储成本还需要诸多工作。
一、当前企业在仓储成本方面所面临的问题
（一）企业在仓储方面的管理制度不够完善
当下，随着经济的快速发展，企业的内部环境与外部环境也在急剧变化，然而，部分企业在仓储方面的管理制度已经不符合当下的经济发展需要。例如：部分的企业所制定的仓储制度缺乏科学性与可执行性，制度制定时没有充分考虑实际情况，所制定的制度难以得到充分落实；还有的企业所制定得制度没有能够很好的与企业财务方面相结合，双方工作不够衔接，导致了一些可以避免成本产生；更重要的一点是，有的仓储制度缺少安全的相关元素，一旦安全隐患发生，企业轻则加重仓储成本重则面临灭顶之灾[1]。
（二）对仓储成本控制力度不够
从更大层次去分析，现代企业仓储成本的费用的控制力度还是需要提升的，在推广之前，这个问题主要表现在四个方面：材料成本失控、超载的人工成本高，无法控制的搬运成本，材料成本管理混乱。通常在企业的仓储管理的过程中会需要加入进大批量的物料成本，最贵的是涂层和衬里预付费用，很多管理者忽视了对这两种费用的科学处理，从而影响到了最终的成本计算。二是在所有企业的仓库管理中，往往难以解决问题必须使用各种运输机械，这必然增加运输成本，而为了去节约这一成本，需要去选择正确运输方式，而从根本上节约成本，即运输工具选择上，大的机械选择搬运大物件，小的机械搬运小的物件，但事实上，企业往往出现不合时宜的机械搬运不合时宜的物件的现象，这也将会加大运输成本。三是仓库管理离不开人工的管理，这也会在成本上增加了人工成本，如果不加强管理，必然会出现资源浪费的情况，另外，现代企业的仓库管理也非常重要，人工成本包括基本工资、奖金、福利和附加费等共同组成，调整这些成本将不可避免地导致浪费资金。此外，材料成本是仓储成本的一个重要的项目，主要来源于电力、燃料和石油产品的成本，然而很多员工不重视材料成本管理，因此，难免会浪费金钱。
（三）企业在降低仓储成本的技术投入上较低
与美国相比较而言，国内存储成本信息传输相对缓慢，存储管理难度更大，人事费核算控制能力、仓库信息管理尚未达到成本审核水平符合会计管理规范要求。此外，国内存储成本信息化程度和管理水平相对较低，许多企业仓储尚未建立通用仓库信息平台，无法及时跟踪管理，控制仓储设备周转率和资本周转率不利于提高仓储管理质量管理效率[2]。
二、如何降低企业仓储成本
（一）企业优化仓储管理制度
优化仓储成本核算策略，首先需要注意建立完善的仓储成本管理体系保证系统，设计合理的成本管理体系运行标准，改进仓库成本管理方法，节约仓储成本，降低成本.此外，按照仓储成本在管理的过程当中，管理者必须采用动态控制方法、密集管理控制和综合控制目标成本控制方法和其他三种成本控制方法，以此来节省成本。控制方式是以根据仓储成本预算确定标准化成本，科学合理地控制成本，避免失控和超支；密集控制管理控制方法为仓储费、人工费、运费等，实施全面的管理体系。目标成本控制管理，是仓库管理系统开发的基本思路，根据标准成本结构本预算方案，在实践中包括可行性研究中的目标费用，同时，在仓储成本核算计划实施过程中，将实际成本与指标相结合。本文对企业在预算中的仓储费用进行了比较分析。同时，仓库管理人员要充分利用整体预算模式，不断提高仓储成本。例如，在计算劳动力成本时，必须遵守总体预算过程和现行会计制度，根据《财务会计准则》，仓库管理过程中的所有人工成本一般都是按“付”原则核算的，并且按“雇员薪酬”项目计算[3]。
（二）企业要加强对仓储的力度控制
为了降低仓储成本，必须加强仓储成本的控制，优化成本管理，对整个工作进行细致化，首先，仓库管理者要注意推进成本管理的结构整合、成本管理简化与成本管理的一体化进程。二是注重成本的合理管理，要全面提高仓库的利用率，正确管理企业组织要求加快物资、成品流通，实现管理资金的流通。另外，要科学降低仓库管理成本，减少异常磨损系数，并能很好地工作在两个方向：一方面，有必要减少货物的磨损百分比，即在货物入库之前，进行质量检验，禁止劣质产品入库。另外，人们需要对储运进行分类，科学铺设篷布和储存，保持好良好的室内温湿度，做好良好的仓库帐务管理工作[4]。
（三）利用现代科学技术，将仓储管理信息化
针对当下企业在降低仓储成本的技术投入上较低的问题，各企业要对仓储管理体系引入现代化科学技术，将管理体系发展为信息化管理体系。具体来说，该种做法就是要将信息管理技术引入到仓储管理中，同时要将计算机等信息设备进行改造为能够为仓储管理所用的工具，使仓储管理方面能够实现资源共享，信息能够及时互通。采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。在仓储成本管理信息化的发展过程中，要注意充分利用预算成本等相关成本数据，利用计算机软件提供的机会和信息，实现预算信息的全成本化，从而充分利用库存管理资源，节约仓储成本。但是，十分重要的一点是，仓储成本管理的信息化内容具体包含多个内容如：预算成本、运输成本、运算成本等等。除此之外，企业要学会构建企业的自身虚拟仓储空间，从而来提高企业的仓储能力，弥补实物仓储过程中的不足，从而将仓储管理信息化。
结语：鉴于此，应加强仓储成本管理，降低企业的维护和仓储成本，仓库管理者应注重建立健全仓储成本控制体系，不断完善对仓储的有效管理方法；对于库存成本控制加大力度，控制资金成本；提高信息存储成本和技术管理，构建虚拟存储，全面加强存储和信息成本管理。
参考文献：
[1]张飞. 浅议如何降低航运企业成本,提高经济效益[J]. 纳税, 2020, v.14;No.262(10):189+191.
[2]马莎. 浅谈降低企业校准成本[J]. 中国计量, 2019(7):36-37.
[3]孙茹, 韩卫民, 李江伟. 浅谈如何降低农业生产成本[J]. 河南农业, 2019, 492(04):62-63.
[4]张莉莉. 浅析企业如何降低物资采购成本[J]. 商讯, 2019, No.184(30):142-142.