李鹏飞、黄小强、熊奇、马康、姬向丽
中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司
摘要：随着当前阶段我国经济社会和国民经济的高速水平进步和较快发展，人们的居住生活品质水平不断得到改善和稳步提高，人们对于居住的生活质量及其要求、标准都在随之发生改变，房屋建筑的质量问题成为了人们购房的主要衡量标准，也对企业在房屋建设过程中的质量管控给予了新的挑战。本文探索和研究在房建项目施工中的质量管理控制问题，并提出了一些有效的解决措施。
关键词：房建施工；质量控制；措施
1 房建工程项目的特点
1.1 影响因素多
在房建施工过程中，因其所涉及面广，人员、材料、机械、方法、环境、技术措施、管理体制、投资费用以及成本等诸多因素均会对其施工过程产生影响，从而可能造成严重的质量问题。且各种影响因素在建设项目的施工和管理中所受到的影响作用机理差异、影响范围和严重性等，给工程质量的管理带来了一些困难。比如,因工期原因造成的工序穿插,导致施工顺序不合理,下道工序的过早介入造成质量缺陷。
1.2 隐蔽性强
房建项目在工序中由于交接事故多、中间生产事故多、涉及的隐蔽工程项目事故多，若在施工中不能有效地对隐蔽性工程的施工质量情况进行管理,很难在后期的实施中被检测发现，其最终结果会导致致使工程质量存在的问题长期地遗留在了建筑物的实体内部，对于建筑项目的投入和使用会留下潜在的隐患。例如:房建工程项目防水施工是预防渗漏最后一种保障措施，如果防水质量在整个过程中没有得到严格控制，后期隐蔽之后出现渗漏，维修难度大，经济损失高。
1.3 质量检查时不能解体、拆卸
由于现阶段房建产品多为精装成品房，前期工序都已隐蔽，建筑产品成型后，不可能像机械产品那样，可以拆开来检查内部的质量，而且有些问题只能后期通过其他手段处理，不能重新拆除重来。
2房建项目的质量控制原则
2.1 以客户为中心
客户的服务满意度始终是建筑企业生产质量和售后服务经营管理的最基本质量要求，在加强建筑企业质量生产以及经营管理过程中必须坚持始终保证“质量第一、顾客至上”的经营原则，对客户质量服务高度负责,创造了建筑企业的良好信誉。
2.2 全员参与
企业应该要为员工创造一个良好的、宽松的氛围，让全体员工的自主创新精神能够得到充分的发挥，在工程施工及各种质量管理活动中，鼓励全体员工积极地参与，提出科学合理化的建议，并积极地参与适当的决策和对过程的改进。
2.3 全过程管控
产品的实现往往是需要由一系列与其相关的流程来制定和完成，企业只能确定其中的一个关键流程及全部各个过程的先后次序、最佳施工技术手段、所必须的人力物料和资源，并按照要求合理配置。同时，在施工期间及过程中和整个阶段内对全部施工材料的质量情况进行了测量与监控，为持续改善提供了依据。
2.4 持续改进
顾客的需要和期待正在不断增长,持续地改进创新是企业永恒的宗旨。持续改进应根据与国家有关的规范及其他合同条款的要求，建立机制、营造环境、明确项目目标、供给资源，始终专注于全过程的改进,持续地完善自己的质量监督管理制度，最终保证自己的工程质量。
2.5 一次成优
践行以现场技术推动人与市场协同发展的经营理念，强化机械工程技术创优在产品企业研发生产和销售经营过程中的技术支持和市场带动者的作用。强化整个实施过程的一次技术成活、一次工程造价的成优。充分展示企业“低成本竞争、高品质管理”的综合能力,不断增进相关方的满意度。
3 房建施工项目的质量控制措施
3.1 原材料的管控
原材料生产质量和安全得到保证的一个基础工作就是进行房建建筑工程质量安全控制，对于进行房建工程建筑原材料管控,大致主要分为有以下几个重要的工作方面：(1)建材采购管理方面，因为随着我国房建工程建材项目的不断深化推广和创新开发，对于建筑原材料的质量采购和管理使用逐渐得到提高，市面上“以次充好”的建材产品越来越多，企业这时可以适当地考虑选择一些诚信的建材商家对这些原材料产品进行一些小规模的批量加工采购，要特别注意质量确保及时地材料供应和周到现场的材料施工。还可以通过采取进行企业招投标的多种形式，使得众多企业原材料采购提供者最终能够向他们详细介绍自己采购商品的实际价格和优劣势，从而最终促使他们最终能够真正实现对所有原材料的统一合理采购。(2)在材料选定产品原材料质量方面，在企业进行相关产品的材料选定和生产加工解决质量相关问题时，需要经过专业检测师和专业技术人员严格的品质把关，仔细检查核实相关产品三证一金标书以及资料内容是否完整有效。
3.2 施工环境的管控
施工现场环境管理是对房建工程项目实施质量管理和控制的基础和前提，要对施工现场进行严格的管理，强化与其他施工过程中的环境管理，面对不同情况需要采用一种适合的解决办法。对于在合同管理的环境上,要求企业建立一套比较完善的合约制订和管理，并且还要建立一套相应的法律和制度。对于自然环境的管控,要因地制宜,根据当地的情况和天气状态，进行各种施工过程中的合理安排，增大对各种施工设备的管理和监测，及时发现和解决问题。加强对施工现场的管控，对于各种材料都要做到分门别类的摆放，禁止各种材料之间的掺杂，对于各种机器的通风、电缆线路都要做好明显的安排和管理,以防范各种危险事故。要根据当地的气候、气象情况和条件等特点进行各个施工阶段和日程的合理规划，面对暴晒和降温的季节就需要进一步加强施工棚等建筑物的维护和修复，面对寒冷的天气就需要切实做好冬季的保暖措施,有效地应对这些季节性所带来的问题,保障各个施工过程和项目有序地进行。
3.3施工方法的管控
对于房建施工的各种施工技术、施工过程、质量检查等被我们统称为施工的一种方法，针对各种施工技术和方法的把关，企业应该要充分地结合自己的房建施工具体情况和现状，实行一套科学合理的房建施工计划和管理，明确每一个施工项目的经营管理权限，在对施工人员的组织和安排上，要对施工人员的选择做到严格管理，加强对施工人员的综合素质，对于施工设计图纸、操作技能需要熟悉和掌握，同时做好施工方案的制订。对于新设备、新材料的应用要求严格控制，房建施工必须符合我们党和国家规定的执行标准，对于建筑施工中的一些重要环节还是需要经过施工现场监督管理者的一次性审查和批准，这样才能够更好地促进施工流程的有序推进和施工质量的显著改善。
4 结束语
建筑质量既是目前建材市场的主导，又是建材企业在竞争中获得市场地位和立足之本，在激烈的市场竞争下，提升建材成品的质量己经成为了建材企业的战略。抓好房屋建筑工程项目全过程的施工和质量监控管理是最终达到质量目标的基础和关键，对于大型房屋建筑公司来说，做好对于房屋建筑工程项目施工的安全和质量监控管理是其立足于市场的基础。也有可能为我国新型房屋建筑行业的发展作出贡献,引领新型房屋建筑行业的发展。
参考文献
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