陈红艳
（新疆中泰（集团）有限责任公司，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市?830009）
摘要：随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力，大幅度降低项目施工成本，当前粗放型管理模式已经不满足于当前社会发展与企业发展的需要以及人们对于高质量生活的需求，项目精细化管理模式已经成为建筑施工单位管理项目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途径，项目精细化管理能够合理分配资源，提高项目人员管理意识，节约项目管理成本，最大化减少项目风险点，有效提升企业管理水平与施工质量，提高企业竞争力，保障企业稳定健康地发展。
关键词：质量；项目管理；提升；持续改进
引言
随着国内经济的迅速发展，工程项目施工难度和规模也逐渐增大，对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，精细化管理人员也越来越受到施工单位的重视。精细化管理作为一种先进的管理模式，通过完善各个施工流程的制度，制定实施、安全方案，能大幅度减少管理成本，降低企业投入，显著提高工程质量，国内多个领域内的诸多学者都提出了精细化管理的概念，将精细化管理的理念应用到了路桥施工项目、软件项目、BIM管理等多项工程当中，为项目施工管理提供了理论支撑。
1、项目施工过程中质量管理计划
在进行施工时，应通过合理科学的方式将施工质量管理工作与责任制度进行有机结合，加强施工质量检查工作的落实力度，对安全隐患进行全方位的排查以及对施工全程采取有力监督。当施工过程中出现违章行为时，要做到通过指令等方式进行及时制止，对情节严重者给予一定的处罚。进行施工生产计划检查时也要同步完成质量控制工作的检查，包括对于质量控制技术落实情况以及施工方案进度记录，当出现落后或者是不达标的情况时，要采取一定的措施进行问题解决。为提高质量监控的效率，相关人员应对施工过程进行检验，可以采取每周一次的检查模式对管理质量进行追踪。通过对施工顺序进行调整与优化，强化施工成品质量管理工作，从而提升项目工程质量控制能力，完成对施工成本的节省，同时还能实现对资源的最大化利用，保障工期在规定时间内完成。
2、工程施工质量管理的影响因素
2.1人的控制
人作为的服务对象以及使用者，起着参与和操纵、组织的作用，需要在建设过程中充分发挥人的主观能动性，提高决策准确性，最大限度地避免决策失误现象发生。对于建筑质量管理而言，应提升岗位职位资格的严谨性，保障个人质量管理水平符合要求，有效发挥个人主观能动性，严格人工持证上岗制度，进一步提升工程施工质量。另一方面，制定人性化奖惩制度，从而推动从业人员在工作时的积极性，与企业形成关联性，并最大限度发挥出个人潜能。通过以上措施加强对于人的控制与规划，使施工建筑质量控制标准化、规范化。
2.2机械设备的控制
机械设备控制环节由以下几个环节共同组成：施工机具控制以及施工机械设备控制。所谓施工机具，是指在建筑施工过程中所使用的工艺设备，常见的有电梯等。具有良好性能的施工机具能够有效地提升施工效率以及质量，从而为施工质量提供保障。而建筑机械设备是建筑施工中经常使用的机械设备，这一类机械设备具有保障施工顺利的作用，常见的有吊车等，机械设备的质量与施工质量以及施工进度息息相关，所以在对施工机械设备进行选择时，应将质量、操作性以及规范性列为首要参考项，以保证施工质量和施工进度的顺利达标。
2.3项目质量目标指标过于空泛
如何开展项目质量管理工作，从事质量管理工作的人员也很少能说清楚，而且每个项目的情况各异，更增加了管理难度，照搬已完成项目经验很容易把工作变得形式化。过于空泛的目标指标也对应着不明确的工作内容，起不到指导约束作用。现行的目标指标包括图纸差错率、焊接合格率、隐患排查等，诸如此类的目标指标无法反应项目质量管理能力和工作强度。不同种类的项目会体现出截然不同的考核效果。
3、项目质量控制优化策略
3.1严格执行进场设备验收
进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。
3.2加强项目质量管理意识教育
项目管理人员是项目实施的主导人员，同时也是落实精细化管理的主推人员，项目管理人员的思想观念是项目顺利开展的必要前提，同时也是其他施工人员顺利开展工作的重要思想保障，所以在项目前期对项目管理人员精细化管理培训是十分重要和必要的。项目前期，通过制定监督、考核制度，保障项目施工过程顺利完成各项阶段任务，项目在施工过程中通过不定期组织召开质量专题会议，对项目施工的管理人员、施工人员进行项目质量意识教育，制定项目阶段性质量检查制度，细化项目质量工作任务，责任落实到人，加强项目人员质量责任意识，使项目顺利发展，项目结束后，通过内部自检、自查、试运行等方法，保证项目质量安全无误。
3.3针对影响工程质量工艺因素的预防措施
施工工人要严苛地对施工时的水灰比开展管控，把豆石混凝土当作管道填充物。使用豆石混凝土填充管道的时候，必须确保地面塌落度低于3cm。进行填充前的地面必须处于湿润状态，均匀地把水泥浆涂抹到表面上，冲筋间距需维持在1.2m附近。科学管控面层收面耗时，在混凝土终凝前进行搓毛处理，进行搓毛处理后必须把门户全部封闭，避免其被踩踏。将养护工作进行好，混凝土的洒水养护必须在搓毛处理的12h开展，洒水养护的时间则需超过7d。
3.4制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
结束语
我国工程建筑业正在高速发展，人们的生活水平不断提升，对房屋住宅的需求也在持续升温。所以，施工单位进行工程建设时房屋施工项目的质量管理就变得尤为重要，优质的质量管理工作能够确保居住者的生命、财产安全。当前，我国施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，采用不同措施确保质量，给居民提供安全、安心的居住环境。
参考文献：
［1］ 赵方.工程项目质量管理规划分析［J］.工程建设与设计，2020，68（2）：237－238.
［2］刘军.精细化管理在工程项目质量管理中的实施[J].四川建材,2020,46(08):162-163.
作者简介：陈红艳（1971.8.29），女，汉族，山东人，本科，主要从事项目管理工作?