李连金，郑庆民
聊城层峰建设监理咨询有限公司
摘要：当人们对生活的要求越来越高时，人们开始关注建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在施工过程中体现环保节能的特点。其中，装配式建筑逐渐受到人们的欢迎。采用装配式建筑代替传统建筑，可以更好地提高建筑质量。因此，有必要对装配式建筑进行有效的研究，更好地提高建筑质量，降低成本和费用，促进建筑业的发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
目前，我国建筑领域发展速度较快。装配式建筑已成为一种非常重要的施工方法。它具有很高的优越性，可以使现场施工更加方便快捷，大大缩短工期，有效降低施工成本。是今后建筑工程领域发展的主要方向。然而，装配式建筑在现场管理过程中存在着明显的问题，影响正常施工的因素很多，造成了很多现场问题无法解决。因此，有必要充分考虑这些影响因素，制定切实可行的对策，提高工程实施的质量和水平，满足现代工程领域的使用需要。
1采用装配式建筑的相关意义
1.1 经济效益方面
装配式建筑不仅具有社会效益，而且具有显著的经济效益。在传统的建筑业中，几乎所有的工作都是人工完成的，需要耗费大量的人力。因此，人工的投入往往是巨大的，相关的成本也是“不断的高”，装配式建筑既可以节省人工成本，又可以节省工程所需的时间，保证整个建筑工程的顺利施工。装配式建筑不仅可以降低人工成本，提高建设项目的整体主梁，还可以促进绿色新能源产业的创新发展，让环保意识和节约意识贯穿于建设项目的整个建设过程，努力解决产能过剩问题。由此引发的不同程度的社会矛盾，将促进我国工业化更快更好地发展，满足人们对美好生活的向往。
1.2 社会效益方面
低能耗、低污染是装配式建筑体现的主要优势，社会效益自然明显。在传统的建筑工程中，钢筋混凝土等材料的大量使用造成了一系列的环境污染现象，不仅破坏了人们的生活环境，而且对人们的健康产生了负面影响。装配式建筑钢板、模板等材料全部在工厂内完成，有效减少了环境污染，同时降低了安全事故发生的概率，保护了人们的人身安全。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1协同因素
与传统建筑施工不同，预制建筑的工艺划分和作业配置更加精细，需要设计、加工、施工部门的协调，增加了项目协同管理的难度。在这方面，在预制施工项目管理中，协同因素是影响预制工程施工项目管理的主要因素之一。部分施工单位缺乏协同管理意识，施工现场还没有形成紧密的产业链。各工序的设计、加工、施工、验收和管理环节不相联系，容易造成现场管理混乱。
2.2构件施工前准备的管理
装配式建筑工程构件的数量和种类非常多，构件的质量也在很大程度上影响着建筑工程的施工质量。预制建筑工程的构件主要用于预制阳台、预制开窗、叠层板、剪力墙和楼梯。这些部件由工厂专业加工制造。我国加工零部件的工厂规模小，由于生产加工经验不足，零部件质量难以保证。
2.3 管理人员能力因素
管理者是预制构件施工项目管理的主要负责人，肩负着重大的责任和使命，需要运用先进的管理理念和管理模式，严格落实管理责任，才能充分发挥项目管理的有效性。如果管理人员的管理思想陈旧，管理素养低下，缺乏主动学习的意识，盲目使用传统的管理模式，将无法胜任预制工程的管理，实际工作效果将大大降低。当突发性问题发生时，管理人员最容易不知所措，无法在第一时间做出有效反应，导致事态在短时间内迅速扩大，危及项目参与单位的根本利益，而装配式建筑的建设将不具有可持续性和稳定性。
2.4 对技术水平要求高，吊装工序复杂
与传统建筑相比，预制构件建筑从装配线生产预制构件到现场组装建筑，提出了更高的技术要求。要完成预制建筑，需要大量的构件和各种形式（楼梯、预制板、墙板等）。目前，我国建筑零部件工厂数量少，规模小，生产水平有限。制造的某些零件难以达到可用的质量标准。
3 装配式建筑工程管理对策
3.1完善工程管控制度
在西方发达国家，建设项目监管体系已经非常完善，我国建设项目监管体制还存在诸多不足，还有很大的改进空间。在实施项目监理制度时，要根据我国国情积极借鉴西方发达国家的监理经验，取精华，去除渣滓，采用现代管理模式和先进的管理理念，并对各阶段的经验数据进行了分析。总结、提供科学合理的施工项目管理控制方法。施工队必须加强施工质量监督，确保各施工阶段和施工环节的质量。监理人员应随时跟踪施工现场，及时记录现场数据，加强风险防控，对施工过程中出现的问题及时纠正调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需求，施工队伍必须与时俱进，采用现代新技术，完善信息网络管理和控制，并运用科学、系统的方法对施工进度进行监测。分析施工环节质量变动预算，为工程建设计划调整提供准确有效的数据。3.2不断提升工作人员专业素质
在我国经济文化快速发展的今天，预制施工在我国建筑工程的未来发展中发挥着重要作用。然而，根据对我国预制施工现状的分析，我国从事预制施工的人员相对较少。人才严重短缺，人才培养与企业严重脱节。如果专业人才短缺，将对建筑业的可持续发展产生更大的影响。因此，要改进装配型人才培养，建立专门的人才培养基地，使其在相对短的时间内将大量人才投入实际工作。目的是培养一支更优秀的装配团队。现代建筑业的发展为满足社会经济发展的需要提供了人才库。此外，企业必须积极改变传统的管理模式，重视施工管理的重要性。
3.3注重BIM等技术的应用
建筑行业的施工管理方法正逐步向信息化、智能化方向发展，BIM等技术也逐渐应用于预制施工管理。与传统的管理方法和模式相比，提高了管理的效率和质量，增加了管理的复杂性。施工环境的可视化程度可以有效地提高相关施工作业的准确性。BIM技术应用于建筑工程的安全与质量，对建筑工程的结构精度提出了更高的要求。利用BIM技术精确分析详细准确的施工数据，进行高精度的施工模拟，更好的辅助管道布置等工程设计和运行，以便更好的控制施工的各个环节。
3.4 加强施工现场管理
为进一步加强对现场施工风险的防范，施工单位应统筹规划，合理部署预制构件建筑质量管理的内容。根据现场施工实际情况，对施工方案进行适当调整优化，在此基础上，合理组织实施施工工作中涉及的精简和程序管理问题，确保程序按时完成。其中，对现场施工材料、设备存在的质量问题，要严格按照检测标准进行检查分析。一旦质量不合格，必须及时返厂加工。此外，为全面提高工程施工作业水平，建议施工单位结合现场施工实际，建立科学合理的质量管理机制。
结语
总之，在预制构件建筑施工过程中，相应的管理者应重视存在的问题，对预制构件工程的施工和设计进行有目的、有效的管理。在管理过程中，还应注重完善其相关制度，提高管理水平，保证预制构件工程质量，促进建筑业稳定发展。因此，在具体的施工管理过程中，要加大预制件的管理力度，做好施工前的管理工作，防止人为因素的影响，并有效地保证了预制施工项目管理质量和水平的大幅提高，同时也提高了预制施工项目的管理水平。
参考文献
鲁建锋. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 城镇建设, 2020，(32).
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