韦秀萍
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摘要：在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
关键词：土建工程；施工技术；管理实践
1土建施工技术的重要意义
建筑企业想要在目前的经济环境下开拓市场并平稳发展，就必须通过科技创新使企业拥有更强的竞争力，紧跟时代步伐引进先进技术设备。使工程施工质量更高，帮助企业获取最大效益。由于我国整体建筑技术水平较低，并且难以有效保障建筑工程质量安全，导致阻碍了我国建筑行业的发展。
在工程施工时，在施工技术中融入先进的科技成果，将会提高工程的使用性能。将大量的先进技术和科技成果应用到工程中去，不仅能有效保障工程质量，还能实现施工企业经济效益的最大化。
2土建项目工程建设技术管理现状
2.1缺乏有效的设备管理
建设技术数量多，施工风险大，许多建设内容都需要配套一些设备，建设技术本身的提高就代表着建筑业的发展，尤其是近几十年来，随着社会的发展，各种大型建设机械已经投入使用，有效提高了土建施工效率。但是，目前很多施工企业对机械设备管理不够重视，部分设备性能不能保证，施工过程中经常出现错误，不仅影响到工程的顺利进行，而且影响到各种施工技术的实施。因此，不同机械设备在建筑行业的重要性应集中体现在加强工厂管理、保证工程顺利进行上。
2.2安全管理不到位
工程建设项目开发过程中，人的安全问题必须引起高度重视，“以人为本”是当代建筑的核心理念。建筑行业只有加强安全管理，消除各种潜在的风险，才能真正实现建筑主体的高效率，为企业的可持续发展注入活力，但在当前的建筑行业，许多企业只注重施工进度，因为从未发生过安全事故，管理者有严重的侥幸心理，认为安全管理没有必要，员工会照顾自己的生命安全等等。实际上，在建筑行业中，风险因素几乎随处可见，如果安全管理不到位，就会增加暴发风险造成损失的可能性。
2.3管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。
但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
2.4管理体系有待完善
土建工程项目施工周期相对较长、工程量较大，容易出现工期延长的状况，从而导致整个土建工程在后期施工方面面临很大的问题，因此在土建工程项目实施过程中要根据相关的技术状况做好相应的管理工作。
但进行实际施工技术管理工作时，为了使得管理工作能够得到有效的落实，需要运用一定的监督策略，以此有效提升施工企业的经济效益。就当前状况来看，施工技术管理工作在具体落实过程中的管理机制还存在很多不足，需要对此方面做好相应的优化，进一步完善土建工程施工技术管理体系。
3土建工程施工技术管理的强化措施
3.1提高人员素质
管理人员应当致力于施工人员综合素质的提升，具体措施如下：(1)适当提升施工人员招聘标准。现阶段，部分施工单位为了降低人工费用投入，会使用以次充好的方式招聘施工人员，对招聘人员的施工技术不重视，招聘的工资要求低，缺乏施工技术的人员。虽然使人工费用投入得到一定程度降低，但是很难有效保证土建工程施工质量，一旦出现质量问题，就会给施工单位带来更大的损失。所以，施工单位应提高施工人员招聘标准，保证施工人员具有过硬的施工技术；(2)应当重视培训工作，在提高施工人员专业素质的同时提升施工人员对施工技术重要性的认识。
3.2加强设备管理
和以前不一样，机械化建设现在已经成为了标准。有效地使用这些机械设备，可以有效地提高工程的施工效率，并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用，在工程施工时，必须对各种设备进行全面维修，其中包括一些大型设备，如塔吊、铲车等，并对各种旧部件进行完好更换，以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度，操作员不仅要对设备进行控制，还要对设备进行维护保养，操作员实行责任制管理。同时，为明确责任，方便施工管理，可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改，将姓名和联系方式做成标志，并固定在机械或防护装置上。工程建设中因设备问题造成的质量问题，需要对相关人员进行认真考虑，以确保设备管理有效实施。
3.3强化安全管理
许多施工企业在技术管理上存在差距，缺乏全面的现场控制。所以对施工现场管理人员要加强安全管理，重点是人员的安全，消除施工隐患管理人员要加强现场的检查，重点是安全设施是否齐全。在施工区域不能拆卸安全帽，一些特殊类型的工作应该配有特殊的安全装置，尤其是在高空作业中，必须配有安全绳。另外，管理者应该提高员工的安全意识，使员工真正做到知行合一，关心自身安全。
3.4建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
3.5健全施工技术监管制度
在土建工程中，为了有效提高建设质量，应该加强土建工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技术管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。
结论
综上所述，有效的技术管理是建筑业承担管理责任、全面完成任务、保证工程项目稳定运行的必要条件。建设方应建立健全技术管理制度，加强物资管理和协调管理，减少施工中的各种问题，同时应针对施工人员专业知识缺乏的情况，通过培训提高施工人员的专业化水平，保证各项施工技术的有效实施。
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