黄绍玲
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摘要：在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、实地勘查管理、设计管理、施工管理等工作，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。尤其是施工管理属于整体土木工程项目中的关键部分，管理工作效果对工程施工质量、安全性、周期与成本的控制会产生直接影响，这就需要企业在实际工作中重点开展施工管理工作，全面分析施工项目内容、实际情况，系统化总结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，不会出现工程周期问题、质量问题、安全性问题与耗能问题等等，保证土木工程各项管理工作的有效开展。
2项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题
2.1已有资金的利用率不高
从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。
2.2质量管理的问题
目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。
2.3施工效率未能得到合理把控
就目前情况来看，许多土木工程建筑施工工作之所以未能如期竣工，其最主要的原因就在于缺乏对于施工进度的安排以及施工项目管理的全方位控制，前期设定的施工目标过于宏大，后续在施工时又未能将施工环节进行明确的划分，导致工程进度难以得到充分的保障。加之，现代建筑领域发展水平的不断进步，使得许多新型的建筑施工理念被应用于土木工程建筑领域当中，这就加剧了工程施工的难度，而施工人员和管理人员对于新技术的了解又不够深入，处在边摸索、边应用的阶段，这必然会降低施工工作的开展效率。项目管理工作需要做到统筹兼顾，充分考虑潜在的影响因素，确保施工项目管理工作能够有序推进。然而，许多施工单位为了提高自身在招投标环节的竞争力，会设定较短的施工周期，而工程项目本身的复杂性又使得建筑施工无法在规定的时间内竣工，一味的要求提高施工效率、加快施工进度，必然会导致施工质量的降低，如果按照正常的施工流程进行施工，又必然会延误工期，而工期的延长又会导致人员费用、管理费用等方面的支出增多。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1加强质量监督管理
在土木工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于土木工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作。
3.2进度管理的应用
第一，明确工作目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。
3.3安全管理
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。最后，应该结合土木工程施工项目内容和特点，筛选最佳的安全管理方式和措施，严格控制施工安全因素，在全面落实相关责任制度的同时，有效开展安全管理活动，满足具体的安全管控需求。
3.4适当调整管理工作的开展情况
土木工程建筑施工工作的开展会受到多种外界因素的影响，包括季节的变化、资金的分配、技术水平的高低、人才质量的优良、生产难度的大小等。在项目管理工作开展时，应当充分考虑到该土木工程施工要求的特殊性，找准该工程与其他同类型工程之间的异同点，有针对性地打造项目管理工作模式。
3.5提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
3.6注重工程验收
为了保障土木工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对土木工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备，不能模棱两可。
结论
综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。
参考文献：
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