罗庆滨
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摘要:市政工程是一个城市的基础设施工程，反映了一个城市的发展水平，市政工程建设为我国城市建设做出了巨大贡献。然而，随着改革政策的不断深入，人们对自身的生存环境提出了更高的要求。因此，本文对市政工程建设的管理方法和体系进行研究，对解决市政工程建设中存在的问题有很大的帮助。
关键词：市政工程；工程项目；项目管理；管理模式
引言
市政工程管理的实施有助于提高施工质量和效率，具有重要的现实意义。因此，建设单位必须以市政工程管理现状为立足点，制定相应的管理制度，落实各项市政管理工作，才能有效地促进市政工程的发展，提高其建设水平。对于市政工程项目，在项目开发期间，加强施工现场管理，及时发现施工问题，随时纠正现场工人的工作行为，确保工程质量和施工安全达到预期标准。
1简析市政工程管理重要意义
市政工程建设包括市政输配电工程等相关内容。工程项目的管理可以对工程项目的顺利进行提供有效的控制，从而保证工程项目的质量和整个工程项目的施工进度、造价等各种因素。项目管理能满足工程物资、人员的合理使用和工程项目的前期资金投入，有效提高工程项目的效率，保证施工进度不受影响，提高施工质量，能有效提高企业的经济效益。市政工程的有序发展意义重大。对工程建设的每一个环节进行精细化管理，无论是从前期准备到后期竣工收尾等，都有很大的影响。采用更科学合理的管理模式可以提高工程质量。使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为市政企业在当今市场的发展做出巨大贡献。
2解析市政工程质量管理遇到的问题
2.1员工观念未更新
在这些年快速发展的影响下，新能源逐渐引起人们的关注和利用。为了更好地发展，市政企业不断将发展方向转向新能源。现阶段，传统的市政工程管理体制和相关管理人员并没有根据实际情况进行改变。可见，目前市政企业工程项目的管理体制和管理人员还存在一定的滞后性。对实际进度造成了严重影响，实际施工质量达不到使用要求，也会延误施工进度。在项目建设期间，由于没有可供借鉴的依据，在后期很长一段时间内，其发展形成恶性循环，各企业的竞争力将越来越严重。此外，还受到传统观念的局限和制约，一些管理者无法接受新的管理理念，不具备先进的投资理念，最终导致市政项目的成本和预算受到一定的影响，同时降低了他们的整体协调性。这种情况也会对工程的施工进度和质量产生一定的影响，导致无法进行项目管理模式的创新。
2.2安全文明建设管理流于形式
安全文明施工在市政工程施工中非常重要。在安全文明施工管理过程中，施工部门需要在施工期间严格按照相关步骤，完善相关文明施工制度，为整个工程质量提供有效保障。然而，在实际管理工作中，管理者对市政项目的管理缺乏重视，经常出现许多不规范操作的行为或行为。这些问题没有严格的处罚制度，很难及时发现。已进行更正和警告。一些建设部门为了追求更高的经济效益，加快了建设项目的进度。在施工过程中，他们没有加大对职工文明施工的监督管理力度。安全文明施工管理只体现在形式上。没有得到有效实施，最终会对整个工程的施工质量产生不利影响。
2.3市政工程质量风险
市政工程管理中最重要的阶段是质量，质量也是风险控制的核心内容。如果市政工程施工过程中的质量风险问题不能得到有效的判断和控制，将极大地影响工程的投资。失败，或带来巨大的经济损失，甚至严重的情况都会危及人民的生命安全。
对于目前工程质量风险因素的来源，很多都是人为因素造成的，如施工方案设计缺乏合理性、工作人员违章操作等，但究其原因还是因为工作人员没有建立起良好的质量安全风险防范和责任心。因此，要降低其质量风险因素，必须从思想观念方面加大对工程项目质量控制的重视，从根本上消除风险因素。
3市政工程管理质量与控制体系的建立和完善对策
3.1革新市政工程管理理念
影响市政工程管理发展的一个重要因素是项目管理观念相对落后。因此，工程项目管理模式的改进还应考虑管理理念创新的问题。在工程项目管理的后期，需要更加先进。科技和科学的管理理念不断拓展管理路径，丰富管理内容，提高管理效率和质量。市政企业在正常经营和发展过程中，必须全面认识项目管理的重要性。同时，要在日常管理工作中不断改进管理理念、创新管理模式，迅速发现管理中存在的问题，主动运用有效对策加以解决。确保工程项目管理的有效性和创新性。其次，在制定市政工程管理制度的过程中，要引入高科技的管理理念，不断调整和补充现有的管理条款，并根据企业目前的经营状况，全面改进管理模式，促进企业长期稳定发展。
3.2提升施工安全管理水平
市政工程具有产品供应种类繁多、设施设备成本相对较大、工程施工技术复杂等特点。施工方需要制定更科学的管理制度，保证工程项目的顺利进行，而更深入地探索安全委员会的职能就是填补工作中的漏洞。此外，还要提高市政工程的危险源辨识能力，进行风险控制，如射线检测等问题非常严重的危险源。判断危险源的过程必须与项目的实际情况有机结合。全面加强和细化，全面开展风险因素动态识别，做好风险因素控制工作，确保不发生危险问题。加强职工教育和管理培训，加强职工安全知识学习，科学合理地安排职工工作内容，监督职工在施工过程中的操作行为规范。如果在实际操作中出现安全问题，必须立即制止，同时向有关领导反馈。
3.3加大成本管理力度
市政工程项目竣工后，要制定施工进度计划，计算造价。在实际施工期间，应根据施工现场的实际情况，将预算成本与实际成本进行比较。在此期间，各项支出都需要严格控制。尽量减少浪费的发生，并定期对员工进行培训，使员工能够熟练掌握技术能力和工作水平，充分了解自己工作的意义，具有优秀的团队合作意识和高质量水平，确保对自己工作的管理。质量和效率。市政工程项目立项完成后，需要制定项目进度计划，计算造价。在实际施工中，要根据现场实际情况，将预算费用与实际费用进行比较，严格控制各项支出，尽量减少浪费。定期对职工进行培训，不断增强技术水平和工作能力，充分认识到自身工作的重要性，具有良好的团队合作意识和高素质水平，确保市政工程管理的质量和效果。
3.4加强施工质量管理
与其他工程项目的风险管理相比，市政工程项目管理应参照常规工程项目的质量验收要求。在实际施工过程中，还要注意挡土墙等施工期的重要部位，并对其进行科学合理的安排，在市政工程的实际施工过程中，要对其工作目标有清醒的认识，项目流和工作信息格式。确保工程项目文明施工不偷工减料，要对质量验收工作的各个阶段制定更明确的验收要求，严格控制工程质量。
4结语
市政工程建设管理的发展具有重大的现实意义，在工程建设的全过程中发挥着重要的作用。因此，必须建立完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程建设服务水平，促进工程顺利开展，确保市政工程建设质量，从而在有限资源条件下打造优质工程项目，服务城市发展，成为城市化进程中的重要“参与者”。
参考文献
赵彬彬.市政工程建设管理要点与体系完善[J].防护工程, 2021, (05).
张琴.市政工程建设管理要点与体系完善[J].城镇建设，2020, (35).
赵小九.市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 建筑实践, 2020，(31).