刘华涛
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摘要：建设项目施工阶段的工程造价管理包括多方面的内容。为了提高项目资金和费用的利用效率，做好项目成本的科学管理，对提高项目的经济效益具有现实意义。本文论述了建设项目成本管理的现状及优化对策。基于此，本文将以建筑工程为主要研究对象，分析了建筑工程造价控制与管理的必要性，阐明了工程造价管理中存在的不足，在了解原因的基础上，科学制定了造价控制与管理方法，希望有关人员能从中吸取教训。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
工程造价管理能科学合理地配置人力、物力、财力，有利于解决投资供需矛盾。通常情况下，建设项目成本很高。这是因为很多建设项目的工作量比较大，周期也比较长，成本也高于其他行业。这对社会进步和人民生活有重大影响。整个建设项目需要经过长时间的建设，制定的项目计划也会受到工程造价的影响。不确定因素很多，特别是建材设备方面，价格不稳定。
1建筑工程造价管理的意义
工程造价是企业实现可持续发展的必要工作。在企业规模不断扩大的过程中，必须遵循政府的宏观调控。同时，企业也需要有良好的主观能动性。他们可以根据自身发展要求进行优化，跟上行业发展节奏，运用项目成本控制，确保各环节支出成本在合理范围内，形成良性循环，促进企业健康安全发展。在经济快速发展的过程中，建筑施工企业需要不断增强自身的能力。为了实现可持续发展，积极参与竞争过程，企业还应增强内部控制能力，加强项目成本管理的重要性。通过项目成本管理，可以帮助企业通过增收节支的方式减少无用活动对项目成本的损失，提高项目效率，在保证项目质量、安全、进度管理达标的前提下，积极开展工程造价管理，确保施工按要求进行。通过科学的管理和控制来节约不必要的费用，通过科学的管理和控制来保证项目成本在合理的范围内，从而形成良性循环，达到企业的发展目标，起到保证可持续经营的作用。
2现阶段建筑工程造价管理现状
2.1造价管理机制不完善
中国市场经济虽然处于可持续发展的状态，但仍然是在政府调控的基础上发展起来的。政府管理涉及的部门很多。部门管理不能完全适应市场经济的发展要求，不能及时对市场变化做出科学有效的调整。没有建立完善的动态管理机制，人员的动态管理意识非常薄弱，这些都降低了工程造价的科学性和合理性。我国相关部门在政策制定和执行上也有待完善，不能严格按照规范要求执行政策，缺乏对违法违纪行为的处罚，导致一些企业人为调整工程造价数据，降低工程造价的准确性和可靠性。此外，市场中经常出现不正当竞争，扰乱了市场竞争的公平公正。如果企业不能及时采取有效措施解决上述问题，将阻碍企业的顺利运营。
2.2建设企业缺乏造价管理的意识
在国内建筑工程实践中，许多人认为工程造价管理不是建筑工程中的必然现象。目前，政府和市场对工程质量提出了更高的要求。本项目所涉及的评价内容不包括建设项目的效率和质量，主要集中在企业资金的实际使用情况。企业管理者缺乏成本管理意识，必然导致项目成本信息相对落后，也会对以后的项目成本管理产生负面影响。工程造价工作者没有意识到工程造价管理的重要性，导致工程造价管理质量不高，设计难度大。由于受思维观念的影响，在实践中，施工企业缺乏成本管理意识，难以有效控制成本。
2.3施工队伍水平低
影响建筑工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在进行工程造价管理的时候，由于管理中涉及到的环节比较多，会关系到很多施工人员，比如说设计人员和监督人员以及管理者等。在建筑工程施工的时候，这些人员都要经过专业的培训和学习才可以，并且还要有一定的施工经验，还能熟练地掌握相关的理论知识，同时，还要顺应时代的发展来学习一些新的施工理念和技术，掌握和了解相关的政策和制度，才能提高工程项目在施工时的质量。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。
3现阶段建筑工程造价管理优化策略
3.1培养专业型人才
在工程造价管理中，为了保证工程造价管理的顺利开展，需要招聘或培训一些专业人员。对工程造价管理人员，应根据本岗位实际情况，定期进行理论知识培训，通过培训促进造价管理人员提高自身专业理论知识，同时，既要顺应时代发展的需要，又要充分认识和学习一些先进的政策和制度，在掌握先进技术的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，要引导更多的工程造价人员积累工作经验，在对人员进行考核时，将绩效与薪酬相结合，激发人员的积极性，从而有效提高工程造价管理的质量和效率。
3.2建立健全的工程造价管理机制
我国建筑企业在发展过程中出现了明显的工程预算管理体系建设问题，这与管理体制不完善关系密切，为此，有必要建立健全的管理机制。工程预算管理部门在日常工作中要适当调整管理理念，优化管理手段，高效渗透管理工作，完善部门设置，以解决上述问题。工程预算管理者还需不断提升自身的综合素质，在改变工作态度的同时，不断增强自身的工作能力。相关部门也可结合当前实际情况不断修订和完善法律法规，而这需要较长的时间，且需要不同社会群体的共同参与。在日常工作中，必须严肃惩处建筑企业的违法违规行为，强化工作人员的执法意识，从而达到约束建筑工程企业的目的，使其不逾越法律法规，维持工程项目预算的公平性和公正性，全面保证企业的经济效益。与此同时，政府部门也应对工程概预算管理工作制定细致、完善的管理细则，确定覆盖面广泛的检查和监管制度，加强工程预算、概算和决算的动态监管，以此彰显建设工程预算的科学性与合理性。
3.3落实好建筑工程监理
根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于建筑工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
结语
综上所述，建设项目成本管理相对复杂，涉及面广。随着经济的不断发展，我国建设项目规模逐步扩大，建设投资成本也在不断增加。对此，企业还需要做好相关方面的管理工作，结合成本管理存在的问题，采取有效的管理措施，减少设计变更和材料价格变更带来的不利影响，保证工程造价的合理性。
参考文献
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