郭月全
身份证号：37150219900406****
摘 要：目前，市政工程包括地面道路、高架道路、给排水、地铁、过河隧道、环城高速公路等。市政工程作为基础设施建设的重要组成部分，不仅改善了市民的居住环境，而且有效地促进了城市经济的发展。因此，市政工程建设管理受到了社会各界的广泛关注。如何提高施工管理水平也相应地成为当前研究的重点之一。
关键词：市政工程；施工管理；对策
引言
就市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定其施工进度和质量问题。因此，相关的市政工程施工承包商需要在市政现场施工阶段，运用科学的制度对其施工进行监督。此外，市政工程施工现场管理制度的目的是利用该制度对施工人员的工作行为进行约束和管理，从而保持规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的建立应结合市政工程建设的具体情况进行。管理制度一经制定，就必须严格执行。
1 市政工程管理优化意义
借助市政工程管理，可以更好地保证市政工程项目的施工质量和效率，发挥市政工程项目的实际价值。要实现这一目标，需要国家有关部门、监管部门、建设部门、从业者等各界人士的通力合作。市政工程包括燃气管道铺设、桥梁架设、轨道交通等多种类型，不同市政工程的实际建设要求不同，其具体管理要求也不同。因此，为了保证员工必须学会根据实际情况使用不同的管理方案，只有优化当前市政工程管理，才能更好地完成后续工作，促进社会发展。
2 市政工程管理主要内容
2.1 造价管理工作
市政工程造价管理的实质是对市政工程项目中的各种资源，包括人力、物力等资源进行监督调度，实现资源的合理利用，避免资源浪费，使总支出最小化。提高市政工程经济效益。在实际工作过程中，可将主要工作内容分为材料成本管理、人工成本管理、设备成本管理等几个小内容，市政工程单位应按照有关规定，参照签订的合同，完成各项成本核算。而且，在实际工作过程中，还要建立科学合理的施工计划和成本管理体系，合理安排各项工序，尽量缩短工期，避免因误工、返工等问题而增加成本，引进先进技术和先进设备。以及先进的材料，降低工程造价，提高实际施工水平，避免资源浪费。
2.2 施工质量管理工作
市政工程施工质量管理可以直接决定市政工程项目的施工质量，从侧面反映市政工程建设水平，直接影响市政工程项目实际使用质量，而且可以对居民生活质量产生一定影响，而这项工作也可以接受影响市政工程项目的社会价值、经济价值和生态价值。也就是说，市政工程单位必须加大对施工质量管理的重视，及时发现市政工程项目存在的质量隐患，制定相应的解决方案和保护措施，根据工程实际建立质量保证体系。市单位还可以借助施工质量管理工作，设立专业管理部门，招聘专业管理人员，全面控制市政工程项目，如提高施工材料管理质量、确保施工顺利完成等。
2.3 施工进度管理工作
市政工程施工进度管理，是指市政单位按照签订的合同约定的期限控制实际施工进度。一般情况下，市政工程施工进度管理包括安排施工进度、监督施工现场、调整施工计划等内容。市政单位可以设立专业管理机构，聘请专业人员控制市政工程进度，合理完成施工进度安排，细化施工责任和实际工作，防止出现问题时相互推诿。此外，市单位管理人员还应制定相应的奖惩措施，调动施工人员的工作积极性，进一步提高实际施工效率。
2.4 施工安全管理工作
市政工程项目施工安全管理是指对各类建设项目进行安全防护，安全控制各种生产要素，避免不安全事件发生，减少安全事件发生的频率，确保市政工程项目建设过程中的顺利完成。施工人员的人身和财产安全。在开展这项工作时，要不断增强施工人员的安全意识，制定科学合理的施工管理要求，组建安全施工检查组，确保在满足相关要求的前提下进行具体施工。另外，施工现场要安排一定的安全防护措施，确保施工人员在相对安全的条件下完成相关工作。在市政工程的发展过程中，要把安全与建设结合起来，把安全生产的理念与实际建设结合起来，确保实际建设能够顺利完成。通过安全责任管理制度，确保所制定的安全生产计划的顺利实施，通过安全培训或安全教育，提高施工的整体安全性。
3 市政工程管理现存问题
（1）市政工程管理体制存在问题：我国城市化发展相对较晚，市政工程管理发展缓慢。市政工程管理体制存在诸多问题。随着我国社会发展的加快，市政工程管理体制已不能适应发展的需要。需要加大研究力度，不断优化，以适应社会实际发展需要。
（2）市政工程管理的重点问题存在问题：目前市政单位在进行市政工程管理时，把重点放在取得的社会效益上，对市政工程质量的重视明显不足。许多承包商只注重自身利益，不注重市政工程质量，忽视了施工管理工作，导致制定的施工管理方案未能顺利实施。甚至一些市政单位为了迎合承包商，盲目提高经济效益，造成市政工程质量不合格，影响人民群众的生活质量。
（3）从业人员专业素质不足：目前我国市政工程从业人员多为非专业人员。虽然他们有很多工作经验，但缺乏专业知识。因此，在实际施工过程中会出现很多问题，影响施工管理。
4 市政工程管理优化方案
（1）加大对市政工程前期工作的重视：市政工程开工前，管理者必须做好宏观调控，利用互联网监控技术完成日常监理工作，减少发生安全事故、质量问题、经济问题等情况的可能性。首先，市政工程施工人员要按照科学合理的原则设计施工方案，并根据施工现场的实际情况调整已施工的施工方案，以满足实际施工要求。其次，检查市政工程施工图，确保市政工程不影响周边环境和人民生活质量，确保市政工程项目能满足人民生活需要。第三，市政工程施工人员需要制定详细的应急补救方案，以便市政工程出现问题时能够及时补救。最后，合理安排施工工艺。在实际施工过程中，借助互联网技术不断调整施工方案，确保施工顺利完成。
（2）加大对市政工程施工质量的重视：在实际施工过程中，市政建设单位必须合理选择施工材料，引进计量技术等各种先进施工技术；保温材料等先进的建筑材料，降低了施工成本，提高了经济效益，保证了实际施工质量。材料采购人员在进行相关工作时，必须严格遵守有关规定，根据型号、尺寸等信息完成材料的选材，确保市政工程质量。购买后，市政工作人员还需要制定科学合理的物资储备计划。施工材料进入施工现场时，工作人员必须遵守相关要求进行检查，防止不合格材料流入建筑市场，为后续施工打下坚实基础。
（3）加强对已签合同的重视：合同由双方签字，以保证双方都能履行自己的职责。但目前在市政工程建设过程中，所签订的合同并没有充分发挥其实际价值，双方都对合同予以重视。不高，所以这个问题要及时解决。在制定相关工作计划和管理计划时，必须以签订的合同为依据，确保计划能够满足市政工程的实际需要，促进市政工程的发展。
5 结语
总之，在我国城市建设和发展中，市政工程是一项基础性很强的建设工程，它将对人们的生活和生产活动产生重大影响。因此，我们应该高度重视市政工程的施工技术和管理。
参考文献
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冯辉.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].基层建设，2017, (14).
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