郑文光
浙江瑞峰工程管理有限公司 浙江 宁波 315700
摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
1建设项目管理的介绍
1.1建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理制度不够完善
现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。
2.2部门监管力度不足
建筑工程在实际管理中，需要管理者与监理人员共同对项目进行监管。但是施工项目管理部门对施工过程缺乏有效的监督，监督意识严重不足。更多的是将施工重点放在效率上，对于质量、安全有所忽视，导致施工中安全事故频发。大多数的建筑企业设立了管理部门，但是在施工中管理者却未能发挥自身的监管职能。甚至管理人员本身并不具备监管的资格，缺乏专业能力。上述的问题都对施工进度和质量造成直接影响，还增加了施工的安全事故。
2.3施工人员专业水平较低
当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质。企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度。
3建筑工程项目管理的措施
3.1加强施工材料和施工设备的管理
在对建筑工程进行管理时，相关管理人员需要将管理重点放在对施工材料和施工设备的管理上。这主要是因为施工材料和施工设备是影响施工质量的重要影响因素，且在现场施工中占据了较大的比例。
在实际管理工作中，相关工作人需要提高对这一问题的重视程度，严格按照规定的程序和条例检查和检验材料的质量。一旦在检验的过程中发现不合格材料，无论是甲方提供还是自己提供，都禁止进场。在材料堆放的过程中，要结合材料的规格和使用途径分类摆放，方便后续施工的运用。在工程中，机械设备的使用频率比较高，且也是建筑工程工程中的重要影响部分，因此相关管理人员在对机械设备进行管理时，要严格按照国家的规定，结合施工现场的实际情况，提高机械设备材料的管理效果和优化管理制度。随着我国当前科学技术的不断发展，新型的建筑材料和设备越来越多，为了实现对材料和设备的良好管理，相关管理人员还需提高对新型材料和设备的了解程度，如设备和材料的型号及新的功能，并根据施工现场的实际情况，正确选择施工材料和施工设备。另外，在实际管理工作中，相关管理人员要明确自身的管理职责，结合清单中的内容加强现场管理的力度，正确、高效地利用各种材料，杜绝施工材料浪费。
3.2加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工之前开展安全知识的学习，着不仅可以保证这部分施工人员能按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以使施工人员在日常施工的过程中特别注意安全问题。同时，在实际施工过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。另外，施工人员在实际施工的过程中，要依据规章制度进行日常的施工，严禁出现违反操作行为，保证施工工艺运用的安全性和合理性。
3.3提高信息流通的通畅性
在建筑工程施工涉及的施工流程比较多杂，且在现场施工的过程中经常会有多家施工单位共同施工，因此为了从整体上提高施工的质量和效果，要加强信息流通的通畅性和高效性，从而保证每个施工单位能够协调且有序地开展日常的施工。首先，在实际工作的过程中要对设计图纸中的内容进行全面的会审，制订正确的施工方案。在图纸会审的过程中，如果施工图纸中的内容和实际存在偏差，那么要在最短时间内进行有效处理，且一旦发现设计图纸和现场实际尺寸存在着较大差异，还要有效调整现实中的施工空间，并修改施工图纸。另外，随着我国科学技术和信息技术的不断发展，在信息交流和流通方面可以建立高效的信息交流平台，运用网络实现信息的广泛流通，使现场施工人员能在最短的时间内接收相关的指令，提高实际工作的有效性和科学性。
结束语
综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
参考文献
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