邓海林
42092219851020****，湖北 武汉 430051
摘要：在近几年电力行业市场的激烈竞争环境下，施工管理作为电力企业经营中的重要组成部分，其重视度越来越高。在施工管理中，PDCA循环应用渗透到输变电工程的各个环节中，可以提高工程的施工质量，保证工程有序开展，促进电力企业的持续健康发展。
关键词：PDCA循环；输变电施工；质量管理；实践应用
1 PDCA基本理论
1.1 PDCA的基本内容
PDCA循环模式具体指以下四个部分：P——计划和建立、D——实施和行动、C——检查和评价，以及A——优化和改进。施工质量管理中，要充分理解PDCA的基本概念，并在每个阶段中都能有效地将其运用到施工质量管理中，提高输变电工程的质量管理水平。
1.2 PDCA的特点
在输变电工程的质量管理中，运用PDCA循环模式能够对工程实施过程中每一阶段的成果进行检查，发现不同的质量问题，并在下一个循环中针对以上问题着重解决。因此PDCA循环有着循环利用的特点，并且在每一次循环利用之后，工程的质量都能够得到提升。大环带小环：大环带小环指的是大环之内包括中环，中环之内包括小环，这样一环一环地环环相扣，且每一个环之间都有着逻辑关系，从而保证能够有效运行。但是在每一个循环之中，都包括有计划、执行、检查和总结4个部分。
1.2.1 P——计划和建立
在PDCA循环项目管理中，P是首要阶段，意思就是计划和建立。输变电工程的施工质量计划工作，包括制定工程的质量管理目标、工程具体实施计划等。在制定工程施工质量计划时，施工项目部应当严格按照最初的质量管理目标，制定好每个阶段和具体环节的细节质量标准。
1.2.2 D——实施
输变电工程项目开展管理工作过程中，其所牵涉到输变电工程设计、监理等各个部门，实际建设期间会产生非常多的数据信息，信息的解析和管理工作可以确保输变电工程施工质量，提升其施工效率。企业构建和健全其实施管理平台，能够运用实施技术为企业以及施工单位提供更好的沟通平台，全面加大工程项目的管理人员和施工人员等这些工作人员之间的沟通交流。输变电工程中充分实现信息数据资源的共享，很大程度上能够将企业实施管理效率提高。工程项目施工期间，确保这个平台的安全稳定运转，要保证工程项目管理工作公平公正并且具有透明性，全面将信息管理模式落实到输变电工程管理企业当中，确保企业能够健康稳定发展。
1.2.3 C——检查和评价
C英文是check，即检查最终的结果，可以作为后续管理制度、管理措施以及管理计划制定的参考依据。在检查过程中，一方面是检查是否严格执行计划方案，是否达到工程的质量目标；另一方面是检查计划方案的执行结果，检查工程质量是否达到标准的要求，并对此作出评价。其中方案的正常实施、目标的实现都是关键环节，而且这些环节在检查完成之后才能得到结论。对项目的检查是为了识别施工中存在的质量问题，以便于在后续施工时进行改进，并避免可能出现较大的质量事故。
1.2.4 A——优化和改进
优化和改进作为工程质量管理的最后阶段，起到承上启下的过渡作用。因为对项目的优化和改进直接影响到后续的工作开展，因此将其视为不可缺少的一个阶段。如果不能及时反思总结施工过程中存在的问题，工程质量就不能获得相应的提高，因此必须严格做好优化改进阶段的工作。对整个工程的质量检查结果做全面的综合分析，并利用总结出来的经验优化改进工作中存在的偏差及错误，寻找相应的原因归纳总结经验，为下一阶段的实施方案提供指导意见。
2 施工阶段质量管理存在的问题
2.1 施工前期准备阶段不充分
在施工前期的准备阶段，施工单位与设计单位之间的沟通较少，这导致在施工过程中施工单位都是根据自己对图纸的理解进行施工，因而出现偏差较多。此外，在施工中，由于对事前、事中和事后的控制目标不够明确，再加上考核制度不够严格，责任划分不够清晰，在施工过程中常常会出现施工质量达不到规范要求而造成的返工。
2.2 项目质量管理方式存在问题
经过多年的改革开放，我国的大型施工单位在项目质量管理方法方面已经具备完善的管理制度，但是中小型施工单位中仍然存在着项目质量管理方案不完善的问题。这主要是因为中小型施工单位工作人员的质量管理意识较薄弱，专业技术水平和知识欠缺，其质量管理制度不够完善，无法及时发现问题，以至于无法对项目的质量管理进行严格控制管理。项目施工中出现问题，也只是片面的理解，不能联系整个事件的前因后果，对问题缺乏分析和总结。
2.3 项目质量管理组织机构及人员存在问题
一方面，项目的质量管理组织机构不够完善，缺乏强有力的组织领导层，缺乏具有凝聚力的管理层；另一方面，施工单位和监理单位的技术人才以及管理人才的水平都有限，无法满足项目质量管理的需求。除此之外，由于项目的质量检测手段和方法以及检验方案都较为落后，缺乏专业的质量管理团队来对施工质量进行监督管理，会直接对项目质量产生消极影响。
3 PDCA循环提高输变电工程施工质量管理水平
3.1 设计策划阶段
设计策划作为设计创新的主要部分，直接关系创新思路和策划工程设计，因而要求工作人员积极参与，在开展讨论的同时分析、研究设计方案，重点与以往输变电工程设计做类比处理，确定技术组合后找到存在的问题。深入探讨国家电网公司基建技术推广应用情况，实施创新成果融合、应用处理，并及时总结以往工作的经验、学习建设相关知识，引用新型设备、技术、材料等，满足设计创新的需要。
3.2 现场施工阶段
施工单位结合设计图纸、建设管理纲要，制订项目管理实施规划、一般/专项施工方案，以顺利实施创新方案作业，并开展新材料和设备的验收工作。该阶段需要施工企业制订审核方案，这有利于及时找到施工期间存在的技术问题，可通过和企业间的有效沟通，更好地提供现场技术服务，以便有效处理创新技术方案中遇到的问题。在此之后，检查策划成果、方案，以及基建技术成果、创新等落实情况，由业主评估创新实施效果，进而为后期优化工作奠定坚实基础。
3.3 竣工验收阶段创新管理
在输变电工程竣工后，项目PDCA小组需结合具体状况绘制竣工图纸，经工程成本企业验收竣工项目，然后及时将竣工图纸上交于企业档案管理部门，实行归档管理。竣工验收阶段施行项目投产应用，一般而言可在电力工程投产应用4周后，由PDCA项目小组进行输变电工程回访，主要对项目运行状况加以全面了解，从而更好地处理工程PDCA管理中存在的不足，及时总结输变电工程PDCA管理经验，为日后工作提供良好支持。
4 结束语
施工管理理念、输变电工程管理间联系紧密，要对输变电工程创新管理，以策划阶段、初步设计阶段、施工阶段、现场施工阶段、竣工阶段为主，开展各阶段创新管理工作。另外，需进行监督考核设计创新、施工目标动态管理，从而有效推动输变电工程的可持续发展，并维护建设企业的经济效益。PDCA循环作为施工项目的施工质量管理方案，在输变电施工质量管理中是一种十分有效的方案，也是输变电施工质量管理系统中的一种动态循环方式。在输变电施工质量管理中，应当着重加大PDCA循环的应用程度，将PDCA循环应用于输变电施工质量管理的整个过程，从而提升输变电工程的施工质量水平。
参考文献：
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