耿国选
盐城海瀛控股集团有限公司 江苏 盐城 224000
摘要：随着市场经济的发展，建筑行业市场的竞争日渐激烈化，其面临的压力越来越大。从建筑企业发展所面临的压力来看，由于施工管理方面存在的不足，限制了建筑工程项目的规范化、科学化。尤其是城市化进程的加速，建筑行业的发展空间越来越大，对于建筑工程施工管理的要求也随之升高，这就需要对施工管理模式进行创新与改进，才能够使得施工管理模式符合工程项目的建设需求，全面提升建筑工程的建设效率与质量。因此，对于建筑工程的施工管理，引入精细化管理模式，既可以使得施工管理各项工作的精细化，确保施工质量，还能够实现企业经济效益的最大化。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；措施
1精细化管理在建筑工程项目管理中的重要意义
1.1优化管理模式，提升管理效率
建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及的专业领域较多，包括工程施工管理、资金管理、机械设备管理、土地规划、人员分配等内容，对管理者的素质要求较高，一般的管理者很难统筹这些管理工作。精细化管理的运用，可以对建筑工程项目管理中的各类管理工作进行细分，安排专业的人员进行具体的管理工作，高级管理者对工程项目进行整体把控，中层管理者负责部门的管理工作，基层管理者进行一线管理工作，将管理工作进行细化分工，合理分配权责，形成权责明确的立体管理体系。精细化分工不仅可以缓解管理者的管理压力，优化管理模式，还可以保证管理工作及时的落到实处，提升管理效率。
1.2保障工程有序开展
建筑工程项目管理是工程施工有序进行的前提。传统的项目管理方式，大多权责不明，管理混乱，员工无法明确自身的工作内容和岗位职责，也缺乏监管工作，导致工程质量无法得到保障。精细化管理在事前明确工程施工目标，制定施工流程，规范各岗位职责，让员工明确自己的工作内容，有序地开展工作。事中加强巡视督导，以保障工程项目能够保质保量的开展。事后做好质量检测。通过事前事中事后统一规划管理，可以确保管理工作落到实处，保障工程建设有序开展。
2在建筑工程项目的精细化管理过程中出现的问题
2.1建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程施工现场常见有加工场地不按照施工组织设计规划图布置、仓库物料随意堆存放、施工场内材料运输规划通道等缺乏科学性、临时用电布置随意性强等等，安全事故常与这些细节不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度、质量，同时还增加了安全事故隐患的发生机率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
2.2 施工质量得不到保障
在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。
2.3 施工监管不到位
建筑工程监理的责任就是在施工中进行监控与管理，确保工程施工质量达到标准。首先，部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。其次是部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1强化精细化管理意识
现阶段建筑工程建设中，不仅要保证工程的施工质量，还要谋求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精细化管理模式，既可以实现对施工全过程进行精细化管理，能够对各项施工资源进行优化配置，这不仅可以降低施工成本，还能够提升经济效益。所以，从施工管理工作来看，就要将精细化理念贯彻到施工的每一个环节，才能够实现最终的目的。因此，建筑企业的每个管理者都需要学习精细化管理的理论知识与管理技术，这样才能够形成精细化管理意识，掌握先进的管理手段，以此来实现对建筑工程的精细化管理，对各个部门的职责与任务进行有效地协调，以此来实现各项工程的顺利进行，确保按期完工。
3.2施工图纸的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，施工设计图纸作为工程项目施工的依据，更是对整个工程的施工过程起到了指导性作用，这就需要保证施工设计图纸的科学合理。因此，在施工管理的过程中，需要做好施工图纸的管理工作，施工人员必须深入地了解施工图纸，并做好相应的准备工作，针对施工中存在的安全风险制定预案和解决对策，确保工程的顺利开展。在施工图纸管理的过程中，应用精细化管理手段，则可以有效地对施工图纸存在的不足进行管控，以此来降低施工过程中的返工率，从而避免不必要的成本浪费。
3.3施工材料的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，其必然少不了各种施工材料的应用，其在整个工程中占有重要的地位，通过应用精细化管理模式，既可以实现施工材料的高效利用，还能够降低施工成本。因此，在对施工材料进行精细化管理时，就要从材料的采购、入库、出库等方面着手，建立材料管理信息档案库，以此来实现对施工材料的精细化管理。
3.4施工人员的精细化管理
在建筑企业发展的过程中，人员作为重要的支撑力量，其素质高低与企业的发展有着密切的关系，所以这就需要对施工人员进行精细化管理。首先，创新培训方式，对于施工人员素质的培养，需要采取不同的培训方法，如开展培训活动、研讨会、一对一培训等方式，通过专业的技术人员对其进行培训，以此来提升工作人员的综合素质。其次，拓展444培训内容，由于建筑企业的施工人员比较分散，所以管理起来有很多的不便，部分施工人员视情况可以通过线上学习的方式，对施工人员进行远程培训，以此来降低培训成本。
3.5施工成本的精细化管理
由于建筑工程项目的建设周期较长，所使用的施工材料种类较多，同时原材料市场的采购价格也存在波动性的特点，这就导致施工成本存在不可控性，所以便可以将精细化管理应用到施工成本的管控中。首先，建立成本责任制，在具体施工中，将施工目标成本进行拆分，并对每个部分的成本进行精细化管理，以此来避免成本控制的盲目性。其次，控制施工成本，建立起完整的成本控制体系，对施工中各分部分项工程所产生的费用都需要进行信息化管理，同时采用信息技术手段绘制成本图，通过预期成本与实际成本的对比来发现其中存在的成本偏差问题及影响因素，这样可以为后续的施工管理与成本控制提供可靠的参考依据。
结束语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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