张浩浩
山西阳煤化工集团房地产有限公司，山西 太原 030006
摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控，并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。换言之，针对于建筑工程项目而言，甲方指的是提出目标的一方，在编制工程合同时，通常都会制定相应的目标，并且也是主导合同的一方。在建筑工程项目开展期间，甲方也是工程项目的建设方。不论是甲方还是乙方，都是客观角度的法律概念，所以需要明晰双方的职责作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。然而，甲方管理实践中，却经常会突遇各类问题，难以保证甲方管理效果达到预期标准，唯有将这些问题整合起来，并且选用针对性强的优化对策予以处理，才能杜绝和降低各类问题产生的几率，从本质上保证施工品质、施工安全。鉴于此，本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；优化对策
引言
在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1建设项目中甲方职责
在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，并且可以提高物质交换的效率，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。在工程中分配各类资源以及技术过程中要始终遵循公正和公平的原则，使得各方的利益都等得到较好保障。另外甲方要建立一定的协调制度，使得协调工作有法可依，工程中出现异常时要第一时间加以研究和探讨，采取科学措施进行解决，保障各环节有效实施。无论是甲方还是工程中的其他参与方都要始终坚持落实建设工程合同中的相关责任体系，并且要明确工程中各方的责任和义务，这样在工程中就可以确保各单位权利不被侵犯。总体来说，在整个建设工程中，甲方要时刻遵守合同中的相关约定，坚决避免出现越权现象。
2甲方在工程管理中的作用及方法分析
2.1加大设计图纸方案的审核力度
对于工程建设项目而言，设计图纸方案一经确认，便会决定企业能否实现预期的效益目标，还会很大程度决定的造价成本的规模和体量，因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。首先，工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状，设定项目目标，这也是判定项目投资成本金额的关键因素。其次，在工程项目初步设计阶段中，应该预测设计方案的可落实性，如有必要还应该提升施工技术、施工工艺的分析审核力度，选用最适宜的施工方案，并且预测出工程项目的施工费用，以免出现错项、漏项情况，增加各类资源成本的支出量。然后，在选聘设计企业时，应该通过竞争机制抉择出一家最适宜的设计企业，比如可以开展招投标活动，专家评选等方式落实，只有这样才能保证最终选定的设计方案与合同标准相吻合。
2.2甲方在施工准备阶段管理中的措施
工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键，因此甲方在施工准备时，需要注重以下方面。
（1）甲方在施工准备时，应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核，并且对乙方作业进行全面的把关，明确相关负责人，这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。同时，在明确负责人以后，需要落实相应的责任追究制度，这样一旦出现问题，可以做出相应的惩罚，以起到警告的作用。（2）根据工程建设的施工方案，对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核，明确工程施工技术要点和重点，以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时，甲方在进入施工现场以后，需要做好各个方面的协调工作，避免产生不必要的矛盾，尤其是施工工序之间，确保施工可以顺利实施，按期完成工程。
2.3正视项目招投标和合同签署环节的关键性
在工程项目的招投标阶段中，甲方代表务必要始终秉承公平公正的准则选择承包企业，并且在选择中标企业以后应该编制相应的管理计划。（1）提升专业技能水平，针对以往类似工程项目中常见的质量安全问题，编制出应急处理方案，这种情况下，即便在工程项目实际施工期间，突遇了相应的问题，也可以在找到可供参照解决的根据，以防止工程项目的进展速度被拖慢。（2）在实际签署工程合同时，一定要将工程项目施工团队提出的相关要求在工程合同中加以表述出来。
2.4工程施工中甲方工程管理
工程施工阶段是工程管理工作开展的核心，为了切实保障工程建设水平，加强施工质量，甲方必须深度贯彻落实管理工作，对工程进行全过程动态化监督。施工期间甲方工程管理工作开展的主要对象包括质量、进度、投资、安全、材料以及施工秩序等方面，因此针对于不同管理对象，管理工作应当分别采取不同措施：①质量管理是工程管理的首要任务，因此管理工作在开展期间，需要对施工现场具有深度地了解，并充分掌握施工设计方案与图纸，通过与实际发生相比对，及时发现问题和解决问题。②工程管理工作应当在施工期间对施工人员加强宣传教育，提高施工团队安全意识，并督促施工单位制定安全生产制度，以及部署安全防护措施，对于高危施工环节，则应当重点展开监督，比如高空作业、挖掘作业和大型设备的操作等。③施工材料是工程开展的先决条件，加强材料管理，首先可以保障材料质量，确保材料符合工程建设需求，以增强工程整体稳定性与延长使用寿命，其次，施工材料在工程成本当中占据较大比例，通过对材料的有效管理，能够提高材料利用率，避免材料浪费情况发生，减少不必要的成本支出。④对于施工期间由于各种因素限制所造成的施工方案变更，管理人员应当严格审查，并做好记录工作。⑤确保工程现场和谐有序，能够提高施工效率，并为安全生产奠定基础保障，所以在管理工作开展当中，则应当注重对于施工器械、材料的摆放和使用，并督促施工团队文明施工，改善施工环境。⑥施工进度直接影响建设单位的经济效益，为了确保工程能够顺利完成，管理工作则应当以合同为基准，严格要求施工单位，一旦发现工程存在延期的风险，则应当及时上报，在可以延长的情况下，对施工单位提出要求，并加强管理，而如果无法延长，就需要督促施工单位在保障质量的前提下，加速完成施工任务，尽可能在合理工期内竣工。
结语
工程建设项目的落实，可以尽早帮助甲方实现经营、管理目标，甲方应该注重工程质量、施工进度、投资成本的关键性。然而，在工程建设项目甲方管理工作中仍旧存有很多难点问题，对工程项目的整体效果产生影响。因此，对于甲方代表而言，应该通过加大设计图纸方案的审核力度、强化造价成本管控、提升工程质量标准、发挥监理辅助作用等措施，解决各项管理难点问题，从而保证工程项目中各类施工活动的顺利开展，以保障各参建方的收益，进而推进建筑行业的进步。
参考文献
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