刘书民
中铁电气化局集团有限公司城铁公司南昌分公司，江西省 南昌市 330000
摘要：建筑工程的预期建设效果能否得到实现 ，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前,建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场,建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义，结合工程施工控制以及建筑工程管理的实施状况来进行调整完善，严格监管建筑施工质量。文章在对建筑施工期间质量控制与工程管理难点问题加以分析的基础上，对建筑施工管理与质量控制的策略展开探究，希望能提供些许参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
1 强化建筑施工期间质量管理的意义
1.1 提高施工单位整体经济效益
进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
1.2 提高工程安全性与稳定性
建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。
1.3 提升施工单位整体管理水平
为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
2 工程管理和质量控制难点
2.1 影响因素比较多
结合现阶段建筑工程施工管理工作的开展情况，因为工程项目的施工周期较长，涉及环节较多，所以受外界各类因素影响较大。在工程管理和质量控制工作中，管理人员要根据材料和设备的实际利用情况，制订针对性的管理对策，并不断调整工程施工技术方案，确保建筑工程管理与质量控制工作顺利进行。
2.2 要求高
在建设规模较大的工程项目中，工程的施工和管理具有动态性特点，通俗而言，随着工程建设进程的逐渐推进，对施工管理与质量控制提出了更为严格的要求。所以，在工程建设施工环节，管理人员要密切关注工程施工进度，并运用动态管理理念，加强项目管理与质量控制力度，根据工程项目的具体建设需求，适当调整工程管理与质量控制工作目标。
3 建筑工程管理和质量控制现状与解决对策
3.1 案例背景分析
南昌地铁三号线共设车站22座，均为地下车站，起点为银三角北站，终点为京东大道站，线路全长约28.5公里，途经南昌县、青云谱区、西湖区、东湖区、青山湖区、高新区，线路路径呈“7”字形，其中换乘站4座，南昌地铁3号线作为贯穿南北的交通大动脉，将南昌市6大片区22个文化旅游景点进行了串联，有效缓解了地面交通压力；全线共设计重点车站5座，标准车站17座。
3.2 现状
由于社会生活水平的逐年提升，针对地铁项目质量提出了更高的要求，同时，要求地铁项目具备良好的实用性，因此，管理人员需要及时更新既有的管理理念。但是，结合我国地铁的发展现状，部分地铁施工企业管理人员仍运用传统管理理念，受传统管理模式束缚，在项目施工环节，过于重视工程施工进度，对项目施工安全管理工作缺乏重视。
同时，在一些建设规模较大的项目中，由于采取分包模式，个别分包单位职责权限划分不合理，使得工程施工现场过于混乱，工程中的施工安全隐患逐渐增多。地铁建设的高速发展中，涌现了大量的新型施工工艺，这些新型施工技术被广泛运用到工程建设施工中，若管理人员仍然采取落后的管理方式，会影响各项新型施工工艺的应用效果，使得工程施工工期不断延长，降低工程施工质量管控水平。因为管理人员所运用的管理理念不合理，对工程建设质量管控工作缺乏重视，会严重影响工程总体效益，增加工程项目返工次数，带来严重的经济损。
历经多年发展，我国得地铁建设进入了高速发展的时期，各类技术及方案也非常的成熟，已形成了一套较为完善的监管机制，此监管机制具备良好的指导作用，但是，结合其具体实施情况，仍存在较多漏洞，需要及时进行改进与完善。
3.3解决对策
3.3.1 运用“设计– 施工”一体化管理理念，对原有的工程管理机制进行大力完善。管理人员通过制定出健全的管理机制，并全面落实，可保证工程建设质量得到良好控制。在建筑工程施工准备环节，管理人员需不断明确具体分工，确保工程责任得到良好落实。
3.3.2 协调处理建筑工程各环节的交接工作
1）确定建筑工程施工相关单位的职责和任务。
2）做好施工工序、材料出入库的交接工作，以保障建筑工程施工各项工序的协调性。
3）建立完善的项目管理制度，解决项目管理问题，如建筑工程中的分包管理难题、工程施工中的交接问题等。
4）根据实际建筑工程管理需要，结合相关工程管理标准，将建筑工程各环节相互协调，建立完善、合理的协调系统。
3.3.3 更新工作人员思想观念
建筑工程管理人员应秉承严格执法、热情服务的理念，把法制理念贯穿在工作中，坚持质量优良的宗旨，推进建筑工程管理体制的改革。不断地探索质量控制的机制，全面提高质量控制部门的整体素质，优化建筑工程管理监管的方式，合理调配各种力量，充实基层，优化岗位，做到人才尽用，共同推动建筑工程管理机构的建立。
3.3.4 做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制管理工作包括整个工程决策、工程招标、工程施工、工程竣工验收等过程。项目决定阶段，建设施工单位应做好预备工作。在项目初期管理中，应根据施工现场具体情况制定科学合理切实可行、符合设计规范的施工设计图，为后续的工程施工打好基础，做好施工设计图的审核，后组织所有施工者进行施工技术交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工计划，提高施工工程的技术水平。
现场施工须加强工程质量的控制水平。施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强 施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。施工单位应结合实际情况，明确施工现场存在的各类质量隐患，制定有针对性的安全技术措施，安排专业工作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方式，建立制度完善的安全风险防范机构，做好施工现场护栏设施的设置等，必要阶段采取强制措施，加强消防安全检查。
竣工验收期间的质量监督控制同样重要，施工单位应严格按照施工设计图和有关工程质量标准进行竣工验收，质量不合格项目部门要监督相关负责人及时对工程进行回复处理，确保工程竣工后才可正式交付。
4、 结束语
建筑工程的安全管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑
企业实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理及施工质量控制策略. 黄海杰. 住宅与房地产 . 2020
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略. 胡道敏. 工程技术研究 . 2020
[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略. 余海涛. 农家参谋 . 2020