王华
海南金海晟投资有限公司 海南 海口 570100
摘要：在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1项目管理的重要性
土木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。
另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2土木建筑工程管理当中产生的问题
2.1相关管理制度不健全，相关部门不重视
由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲，或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影响了企业的口碑和发展。
2.2对于相关人才的不重视
由于部分企业对于工程管理的不重视，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陈旧，以及一意孤行，对相关人才的管理意见反对甚至无视，导致相关人才只会按照部门管理者的思想进行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不仅对于当前工程有着极大的负面影响，对于相关人才也造成了极大的伤害，而且不利于接下来的人才培养与使用。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1加强施工安全管理
在进行土木工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。
在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业。
3.2加强项目施工管理
加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行土木工程施工建设过程中，施工人员应当加强土木工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保土木工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个土木工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对土木工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现。混凝土浇筑工作只是土木工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。
3.3环境管理工作
在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
3.4工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
结束语
综上所述，土木工程项目管理作为建筑施工的重要内容，有着重要意义，良好的管理不仅降低了成本，更提高了施工的安全性，有助于建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
［1］孙维冰.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究［J］.中国地名，2019（06）：37-37.
［2］史彬.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用［J］.百科论坛电子杂志，2019（19）：258.