袁雨
北京京彩弘景园林工程有限公司
摘要:步入二十一世纪以来，随着我国公民物质生活的逐渐提升，公民对生活质量的要求也越来越严格，园林作为公民生活领域重要组成部分，对生活质量的提升起到了关键作用。园林工程施工管理到工程的质量、进度和成本的管理,如何在具体的园林绿化工程管理过程中落实这三个要素,是工程管理人员面临的主要挑战。本文对现代园林施工管理出现的问题进行分析，结合实际例子，对园林工程施工管理的规范提出了相关建议。
关键词:园林绿化工程;施工管理;管理要素;优化措施
一、引言:伴随着我国社会领域的不断进步，我国的城市建设也成为社会关注的重点领域，为了确保城市的美观性和结构合理性，就需要建设现代园林。在建设过程中，也相应的出现了一系列问题，这些问题的产生对于工程管理造成了不利影响。因此，为了确保我国城市化进程的不断发展，就必须对园林工程进行规范化管理。
二、园林绿化工程施工中常见的问题分析
(一)忽视工程施工管理,企业存在管理漏洞
目前，国内许多园林工程的管理水平有待提高。部分施工企业只重视短期利益,而忽视了现场管理。良好的施工管理是工程质量的保证,同时也为工程建设打下良好基础,为城市的良好发展作出积极贡献。在实际施工中,一些管理人员由于自身管理水平低下，导致施工过程中方案变动频繁,不仅降低了施工效率,还提高了施工成本。
(二)缺乏专业施工队伍
当前,园林工程不仅缺少专业的施工队伍，还缺少专业化的施工管理人员,导致工程技术性和严谨性得不到满足,严重影响了工程施工管理的总体质量。很多施工企业甚至认为，园林工程只不过由花花草草和一些简单的标语组合而成的，从而不重视施工队伍的建设，从而难以应对复杂多变的工程,导致园林的施工质量普遍较低。
(三)园林养护工作缺失
园林工程完成后,相关人员不仅要对质量进行二次检测，还要对工程进行科学维护。根据有关调查显示,大部分园林工程并未得到充分的维护,植物缺乏护理，景区结构混乱等问题频频发生。另外，大部分园林景区缺乏有效的管理制度，不仅造成了环境的破坏，还使得绿化效果达不到相关标准。
三、落实园林绿化工程施工管理要素
(一)园林绿化工程施工质量管理
质量是工程的灵魂。园林工程在建设过程中,由于长期暴露于外部环境之中,从而严重影响了园林工程的质量。为此,必须从源头抓起，在结合施工图创作的基础上,对内容进行仔细分析和研究,以此来提出合理性的优化建议,并保证园林工程的实施效果。同时，还要对施工细节进行收集,检查施工技术，在面对数据不一致的情况时,要对施工管理制度进行规划,并进行深入的分析。若完成上述流程,管理人员仍不能找出导致结构异常的原因,则可采用均值测量法进行概率分，及时采取改善措施,使园林管理重新回到正轨。举例来说,在公园或公共区域,人们需要知道哪种类型的草坪适合安装，结合实际环境类型，来对草坪类型进行合理选择，并对铺设坡道和坡度进行详细测量。在做好充分的准备的基础上,通过对周边建筑、工程环境、施工材料和施工过程的全面调查,使后续工作得以有效进行。在进行园林绿化工程建设时,应根据植物的种植方法,合理选择苗种,并结合根系的种类以及幼苗的规格进行栽培，为园林植物提供了良好的生长条件。
(二)园林工程施工进度管理
总体而言,园林绿化工程涉及范围广、难度大，若任何一个环节出了问题,都会影响整个园林工程项目的进程。所以,在正式施工之前,必须制定详细的进度管理表。以园林工程施工管理为核心，并结合实际工程项目成本，完善项目进度的管理体系,在提高施工效率的基础上，减少了施工中不必要的材料浪费，为企业的实际效益提供了相应的保障。
(三)园林绿化工程成本管理
园林工程的成本管理十分重要。一些管理人员认为成本控制属于财务管理的范畴,忽视了成本控制对施工管理的影响。因此在园林工程开始施工后,往往导致建筑成本的持续上涨。在建设过程中,管理人员需要将总体成本进行系统分类,并将人工、材料、机械和建筑费用统一起来,将实际成本与计划成本进行充分结合，通过成本管理来找出施工进度缓慢的原因,并采取合理措施来实现企业科学发展。
四、现代园林工程项目管理实例分析
（一）工程项目进度管理
(1)项目设计进度管理。
以2013年深圳市羊台山公园绿化工程为例,在绿化工程管理部门接到工作指令后,立即根据政府有关部门负责人的意见，来对项目建设进行整体规划,在项目的多次优化过程中，采取了以下措施：一方面,聘请专业园林管理专家进行指导设计;另一方面,通过与多个部门的沟通与协调，使计划的制定更加完善。在计划方案获得批准后,施工部门将召集组织人员、园林人员和政府相关项目主管部门对方案进行集中审查。从工程实际情况出发,结合园林管理的原则，使方案的定位更加明确。同时，在拟定管理方案之后,首先要派遣相关人员对园林的树种进行科学选择,然后对公园周边的树木生长情况和种类进行全面调查，并对此进行分析和总结。最后的结论得出，樟树作为本地最受欢迎的树种，非常适合在当地栽培。于是，经由专业设计人员对樟树树种进行严格挑选，在项目正式展开之前,还要对项目的准备工作进行完善,并按照项目进度进行初步规划、审批，以此来确保施工图制作过程的顺利进行。
（2）对工程施工过程的管理。
羊台山公园园林工程由于土地规划、多次设计等因素的影响,工期在一定程度上被延长。表1记录了园林绿化工程现场的劳动力使用状况。工程机械配置是进行工程管理的重要环节之一,在对羊台山公园进行绿化施工中，其施工单位的机械配置情况如表2所示。
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（二）项目质量管理
园林绿化工程的质量管理基本分为规划阶段和建设阶段两个部分。图1显示了该项工程的整体质量管理过程。要想实现对工程质量的全面管理，首先应严格按照遵照法律制度，在符合相关项目管理规定的前提下进行施工。在景区设计上,需要结合实际生态环境、当地历史文化、社会人文等多个层面,对园林的结构进行精心设计。同时，园林树木应该以当地树木为主,在对人文、生态、社会特征进行充分体现的同时，还要保留原有公园主体,体现历史文化的原则。另外，施工期间的质量管理也是十分主要的。在施工过程中,一方面要严格遵守建筑工程方面的技术标准，在严格控制施工质量的基础上，对苗木栽植技术进行严格管理。参与施工的建筑人员需要经过严格选拔，确保人员的施工技术万无一失。此外，植物的选购要经过专业人员的筛选，在挑选过程中充分结合了深圳本地的环境气候，以此来确保苗木的顺利生长。在施工过程中还从以下方面加强对施工质量的管理。第一，将施工文件和图纸进行合理规划和整合，并在施工正式之前，要做好安全措施。第二，要加强现场监督,确保所有的施工环节都按照计划来进行实施。第三，完善绿化技术,对树木、灌木、花卉植物进行合理栽培。第四，确保园艺设计、路灯喷泉等公共设施的质量。最后，在工程竣工验收阶段,要提高验收标准，对工程质量进行严格把控，使园林绿化工程的质量满足建设的实际需求。
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（三）项目费用管理
图2详细记录了羊台山公园绿化工程的造价管理步骤。在制定成本控制目标的同时，树立高度的工作责任感,并对费用管理制度进行高效执行，是进行项目费用管理的关键。同时,还要采取合理的技术措施，来对项目成本进行科学管理，将科学的管理理念与园林项目的实际管理进行充分结合,有利于项目费用的节约。此外，还要从方案选择、前期设计、施工图表、施工组织、施工技术、施工日期等方面进行管理。在对项目的整体管理过程中,良好的技术措施始终贯穿于工程领域之中，技术选择水平和技术应用水平是造成费用差异的主要原因。
结语:综上所述,要做好园林工程的项目管理，不仅要注重施工质量，还要对施工技术、施工成本进行全面管理,而且要协调好三者之间的关系，才能充分掌握园林工程的管理方法,从而确保管理工作的正常展开。同时，还要制定合理的管理策略，结合实际情况进行成本控制，在确保园林绿化顺利进行的同时，使我国城市化建设水平得到全面提升。
参考文献
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