吕永江
湖北大禹建设股份有限公司，湖北 武汉 430061
摘要：水利工程是国家和政府的重大投资建设项目，工程质量涉及人民和国家的利益，质量控制尤为重要。在目前的水利工程建设中，由于各种原因，施工质量无法得到有效管理，最终影响工程本身，损害国家财产和居民的根本利益。因此，在水利工程建设中，要结合工程的特点和实施有效的管理策略，以保证实施的质量和安全性，确保工程的有效运行，优化工程的实施。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施
1水利工程施工管理的必要性
1.1促进施工成本控制目标的实现
预算和成本控制是施工管理的重要内容，由于水利工程的规模较大，成本控制涉及的要素较多，加之施工所面对环境的复杂多样性，导致工程项目实际施工中的各项消耗可能会与预期计划存在一定的差距，如果差距过大则有可能导致水利工程建设成本的显著提升，影响水利工程施工的综合效益。通过施工管理工作的开展，可以实施全过程的成本控制。根据水利工程项目的实际状况，结合成本控制目标和施工时设计图纸对施工组织计划进行针对性的调整和优化，避免资源的浪费或者是配置不合理导致的成本增加的情况，也可以减少重复施工或者是工程延期的问题。在科学有效的施工管理指导之下水利工程建设成本可以得到有效的控制，工程投资的经济收益也可以得到保障。
1.2促进水利工程建设质量和施工效率的提高
质量管理和施工进度管理是水利工程施工管理的重要内容，在实际的水利工程项目中合理的施工管理组织可以提高施工作业的规范性和有序性，降低水利工程施工现场质量风险，保障现场作业的稳定性，促进施工效率的提升。水利工程对于施工技术的要求较高，不同分项环节的技术路线、细节要求等可能存在较大的差异，通过精细化的施工管理可以有效保障细节和隐蔽工程的施工质量，促进水利工程建设整体质量和使用性能的提升，对于水利工程使用寿命的延长也有着积极的意义。此外现场管理的加强也可以降低不规范作业带来的安全隐患，减少安全事故的发生保障施工人员的人身安全。同时高质量的施工技术实施作业可以降低后期返工的概率，确保工程施工进度目标的完成，为水利工程的顺利竣工提供保障。
2水利工程施工质量控制存在的问题
2.1施工单位的质量控制意识薄弱
在现代工程建设过程中，许多建设单位往往在建设过程中对工程质量没有给予足够的重视，以期获得较高的经济效益。特别是许多项目的建设期都是为了让建设单位受益最大化因此不断减少。在这种情况下，项目的施工在施工过程中继续减少施工期，因此无法有效地控制整个施工过程中每个环节的质量，水利项目发现了很多问题，即这种现象。如果以后的水利项目出现问题，也会产生严重的影响。另一方面，为了使建筑部门最小化其自身的建筑成本，减少了建筑部门的建筑和管理人员，另外，建设质量控制和管理人员没有足够的资金来确保整个水利工程管理项目在管理过程中得到适当的质量控制，这将继续降低水利工程管理项目的建设管理效益。
2.2施工监理人员素质低下
当前，监督水利项目的人员的总体素质普遍较低，专业水平也不高。随着社会的不断进步，水利工程的建设和管理水平正在逐步提高，对施工监理提出了更高的要求和新的挑战。在实际的水利工程建设中，施工监理人员没有跟上时代的发展，没有及时更新先进理念和专业知识。监视过程继续使用传统的监视方法，因此很难及时发现施工人员在施工过程中的违规操作，如果发现，则无法执行专业、规范的指导并且科学地检测在施工过程中容易出现安全问题的零件是不可能的。
甚至有些主管缺乏高度的责任感，也没有对工作中发现的问题给予足够的重视，因此他们不及时与施工单位进行沟通，带来了很大的安全隐患。
3水利工程施工管理的对策措施
3.1提前做好地质勘测和气象观测工作
水利工程施工条件与周围地质环境和气候环境息息相关，因而必须要采用适合的器材以及科学的技术手段进行勘测和观测。另外水利工程施工质量的提高需要进行严格的科学技术的考量和落实，同时要进行合理的成本控制，在进行施工前要提前进行工程造价工作，保障预算的合理性和可行性，选择价格和质量最合适的施工材料进行引进，并再三加强对材料的审核。按照工程施工的实际情况购买相关的设备、材料并进行管理。此外，要将具体施工实施资金结构进行构建，并在实际施工过程中进行调整和修改，加强资金的集中管理，减少资金过度外流，对于其他开销中的车费支出也要进行合理的安排，要能够对车辆运输路线进行合理的规划，精准地将车费进行合理的计算，减少过度支出，从而能够将水利工程的成本支出控制到合理的范围之内。
3.2加强施工质量控制
水利工程施工的质量控制和管理其中会有多个参建单位在其中进行，在进行水利工程施工质量控制工作的过程中，需要做好施工环节的质量控制，第一，需要有一个施工组织计划。施工单位以及设计单位项目法人和监理单位，应当在符合国家以及当地技术标准的要求之下，与单位的具体情况和工程特点进行结合，有针对性的进行施工组织计划，并且在实际施工过程中让施工技术得以落实。第二，需要在进行水利工程施工的过程中，按照其相关的施工规范对工程进行划分。保证施工的各个环节都能有相同的施工合同内容.以保证为后续的施工环节打下牢固的基础。最后，水利工程施工管理是一项较为复杂的管理工作，再进行水利工程施工管理的过程中，对于计算机的应用情况。不断提高施工管理工作效率，还应当建立水利工程项目信息数据库，保证采集的信息能进行汇总分析，为施工管理决策提供有效的信息资源，同时还应当进行现场施工设置预警以及监视系统，从而更好的进行施工现场监督，让施工现场安全问题有所保障。
3.3加强施工合同管理
水利工程施工合同管理當中有规范合同签订程序，合同的预算管理以及按照要求施工和完善施工合同清算这几方面的内容，而以下是对这几方面进行论述的总结。合同预算管理就是说在水利工程进行施工合同签订前期，需要对项目的招标文件进行审查，保证项目计划立项，而这些因素都是决定合同签订之后能否顺利实施的主要因素。规定合同签订程序所指出就是在进行合同签订之前，业务部门需要对合同内容进行检查以及审核，在双方进行商讨的过程中，其各项细节能达成一致。需要严格依照合同施工就是说在水利工程项目施工结算的过后层中，施工内容需要与施工合同进行的符合，对于施工造价控制，进度以及质量等问题都需要严格按照合同的内容来进行，对于这些施工过程中设计变更或者是因为其他原因，导致施工总资金增加。按照相应的规定对这种情况进行处理。完善施工合同就是说在水利工程项目结束之后，需要按照施工合同当中的内容进行。对施工总合同和施工分包合同进行结算和清算。
结束语：
施工管理工作的成效会对水利工程的成本控制、施工质量、施工效率和项目综合效益产生直接的影响，因而开展水利工程施工管理工作是必需的。在实际的施工管理中，要加强施工人员的培训指导，采取有效的流程管理和质量控制策略，加强施工现场的安全监管，通过施工管理水平的提升，促进工程建设质量的提升和水利行业的长远发展。
参考文献：
[1]贾西胜. 水利工程施工现场质量管理及进度控制[J]. 河南水利与南水北调，2020，49（10）：79-80.
[2]肖生明. 新时期水利工程建设项目质量监督管理的分析[J]. 工程建设与设计，2020（23）：240-242.