王为俊
中国铁路郑州局集团有限公司郑州工程指挥部 河南郑州 450000
摘要：近年来，世界经济发展速度逐渐放缓，市场经济发展形势发生了巨大转变，在此背景下，企业要想实现可持续发展，面临的挑战与困难要比以往更多。企业要想维持良好的市场经营，提升企业在市场上的竞争力，必须要做好内部控制管理工作。企业业财融合的推进，对财务管理工作来说是重大的创新与进步，业务工作与财务工作的有机融合，能够促进财务管理更好的发挥作用，使企业内部管理更加有序，帮助企业获得更多的经济收益。鉴于此，文章对业财融合的定义以及重要性进行了简要概述，并分析出当前业财融合在企业财务管理工作中存在的问题，在此基础上，提出企业财务管理中业财融合发展的建议，希望为正在实施业财融合的相关企业带来一些参考。
关键词：企业；业务；财务；业财融合；
引言：现阶段，经济全球化发展给企业带来了深远的影响，企业要想实现长久发展，管理人员必须加强对内部的管理，找出企业管理的不足之处，并采取一系列科学可行的措施加强企业财务管理，进一步提升企业资金运转效率。特别是随着业财融合的实施，管理人员更应该加强对财务管理工作的重视，不断对企业资产结构进行优化调整。
1业财融合概述
业财融合主要指的是企业在经营发展过程中，利用先进的现代化信息工具对企业资金流、信息流等进行高效的控制与管理，不仅实现了企业信息的共享，很大程度上也帮助了企业在实现战略目标过程中获得更多有价值的信息，是企业可持续发展的重要基础[1]。此外，业财融合发展的根本目标就是将企业业务、财务相关工作融合在一起，实现企业各项管理工作的合理配置与落实，提高企业内部管理的精细化水平，进而提升企业的生产经营效率，实现企业财务与业务管理等一系列工作模式的转型升级。
2业财融合对企业的重要影响
2.1加强企业内部管理精细化水平
现阶段，企业生存在十分复杂的市场环境中，内部管理工作与生产经营模式面临的外部环境不断升级变化，使得企业的经营压力和竞争压力持续增长，传统的业务、财务管理工作模式往往比较粗放，难以适应市场的快速发展，企业内部涌现出一系列不良现象。业财融合在商业管理中发挥的作用比较明显，能够加强企业的精细化管理水平，是企业升级发展的重要手段之一。
2.2为企业管理决策提供支撑
业财融合管理实现了站在更高层面上对企业战略发展业务和财务信息进行客观的评价，不断提高企业的信息利用效率，通过对管理层的部署，起到决策的重要支持作用，对企业各领域工作都产生积极地影响。此外，管理部门的重大决策往往涉及到企业各个方面，业财融合在财务资源配置、预算编制过程中也发挥着重要作用[2]。
3企业业财融合存在的问题
3.1缺乏对业财融合的正确认识
业财融合发展是企业财务管理工作高阶发展的产物，业财融合发展的理念在财务管理工作中具有十分重要的价值，然而，业财融合理念出现的时间较晚，在企业的应用时间也比较短暂。总体来说，业财融合管理模式还不够成熟，大部分企业缺乏对业财融合的正确认识。很多企业只是听说过业财融合，如何实现业财融合，怎样才能发挥业财融合的价值，在实际工作中根本没有头绪，财务管理部门对业财融合的了解十分淡薄，其他部门更是知之甚少，企业管理人员也十分不重视业财融合发展，企业严重缺乏业财融合发展的氛围。
3.2财务人员专业能力欠佳
业财融合发展背景下，要求企业财务管理人员专业性水平更高，不仅要具备扎实的知识结构、熟练掌握的工作技能，还要具备发散思维，进一步以提高技能的能力，然而事实上很多企业财务管理人员的专业水平是远远不够的。一方面，企业具有一定的责任。
企业在员工成长中发挥着重要的引领作用，企业的支持对员工来说至关重要，无论是政策引导方面，还是制度建设，企业应该为财务队伍提供充足的支持，加强财务人员的学习积极性；另一方面，企业财务人员没有按照业财融合的要求进行自我约束，缺乏与时俱进的理念[3]。
3.3内部控制力度不够
对企业来说，内部控制力度不够导致企业内部控制整体水平较低，也是业财融合发展的重要影响因素之一。企业缺乏完善的内部控制制度，基础设施薄弱；缺乏健全的监督管理机制，监管工作不到位。很多企业还存在着伪造财务数据的行为，严重影响企业领导者进行决策，给企业生产经营增加了很多不必要的财务风险。
4企业财务管理中业财融合的有效建议
4.1加强业财融合理念的认识和宣传
要想让业财融合更好的发挥作用，企业管理人员必须充分认识到业财融合管理的重要价值，以充足的信心将业财融合落实到管理工作中。同时，管理者要注重业财管理理念的宣传，加强各部门工作人员对于业财融合的认识与了解，便于业财融合战略部署获得全体员工的支持，形成良好的业财融合工作氛围，构建稳定的业财融合运行环境，提高业务与财务管理工作的质量与效率，保证企业相关理念与文化深入人心，进而促进业财管理的高质量发展。
4.2全面提高企业财务与业务人员的专业能力
为了提高企业财务人员的专业性水平，企业要进一步完善人才培养体系，构建科学的人才激励机制、考核机制与培训机制。具体来说，为了实现业财融合的有序发展，企业要进一步加大对财务人员与业务人员的培训工作，对相关工作进行一系列的工作技能培训与信息运用能力培训，全面提升企业财务与业务人员的专业性水平，为业财融合的转型发展提供人才支撑。与此同时，企业内部财务业务相关管理人员也要加强自身的管控，提高学习的自觉性，在工作中做到尽职尽责。不断巩固岗位工作基础知识与技能，深入理解业财融合理念。
4.3加强企业内部管控
为了更好的发挥业财融合的价值，企业应对内部控制环境进行改善，进一步提升内部控制水平，完善内部管理体系，对相关的内部工作制度进行完善，严格执行内部审计管理与内部监控管理制度，加强对企业财务信息数据的监管，确保信息数据信息的准确性，并加强对财务人员编制财务报表过程的监督，有助于企业管理人员依据财务数据做出正确的生产经营决策，最大限度上发挥企业的资金利用效率。除此之外，企业内部审计相关工作的加强，促使企业资金链的运转效率得到了显著提升，审计工作逐渐从财务领域独立出来，保证审计人员的专业素养，进而提升财务数据的可靠性与财务报告的真实性。
4.4提高财务管理信息化水平
在业财融合发展过程中，大数据技术等先进信息技术发挥着重要的作用，是提升企业经济收益与管理水平的重要手段之一，为企业业财融合提供重要的技术支持，是业财融合中必不可少的关键要素。为促进业财融合更好的建设发展，企业必须要利用好信息技术，充分发挥出信息技术的价值作用。通过建立信息化工作平台，实现企业财务信息与业务信息的共享，并切实执行数据信息的反馈与分析工作，保证信息的有效与完整，以提升信息传递与组织等的便利性与准确性，实现业财融合的高效性。
5结语：
综上所述可知，当前社会发展形势严峻，企业发展又极易受外界环境带来的影响，因此，企业领导者应该积极引进一些先进的管理理念，为企业发展带来更好的引导。结合业财融合的发展理念，能够实现企业管理工作中资源的合理配置与应用，减少企业的经济损失，进一步促进企业健康长久发展。
参考文献：
[1]张岩珠. 企业财务管理中"业财融合"问题分析[J]. 纳税, 2020, 276(24):127-128.
[2]宋丽英. 加强企业财务管理中业财融合的策略分析[J]. 新金融世界, 2020, 000(001):167-168.
[3]吴晶晶. 业财融合在财务管理中的运用分析[J]. 大众投资指南, 2019, 341(21):170-172.