王梦龙
中铁宝桥集团有限公司 陕西省宝鸡市 721004
摘要：大数据时代，一些企业已经意识到人力资源绩效管理期间，正确应用大数据手段与高效管理策略的重要性。文章结合当前企业人力资源管理的发展现状进行分析， 研究有效的创新管理策略，期望通过大数据等先进技术手段的应用，不断提升企业发展管理水平与核心竞争力，实现企业改革发展目标，提升企业经济收益水平与管理效率。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新绩效管理策略
1.企业人力资源管理中绩效考核管理的重要性
相较于大数据时期企业人力资源绩效管理的创新管理策略， 企业要及时摒弃传统人力资源管理方式中存在的问题与不足。合理运用人力资源绩效管理策略， 能够避免传统时期企业人力资源管理期间存在的不足与问题， 尤其是一些企业为了发展业绩， 只注重员工的工作能力以及业绩表现， 忽视对员工心理健康状态以及综合职业素养的引导与培养。随着企业发展管理水平的不断提升与进步，创新绩效考核管理方式，已经成为企业提升竞争力的重要管理策略，依据企业文化以及发展需求， 引导员工了解企业未来的发展方向与自身的岗位工作内容上的发展变化， 能够避免员工由于思想认知水平不到位， 影响企业管理水平的提升。细化绩效考核管理方位，明确各岗位员工的实际工作需求， 结合大数据等技术手段的应用， 在有效提升员工工作质量与完成效率的同时， 调动员工的主观能动性， 保障企业发展的有效性。大数据等先进技术的应用，能够帮助企业领导者了解并挖掘每一位员工的真实潜力，通过合适岗位的有效编制，不断提升企业部门之间的沟通效率与企业的核心凝聚力。
2.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径
2.1 丰富数据来源
如今，人力资源绩效管理方面的数据对于企业发展的作用越来越重要，所以，就需要拓展数据来源，这样才能够更好地支持人力资源绩效管理的创新。而这些数据中最重要的就是人员素质分析数据、人员基本数据和人员动态变化数据，这些都是由人力资源管理部门进行汇总的，是企业利用大数据了解人员的基础。创新人力资源绩效管理，探索更多的数据来源，提高对于人员数据的利用效率，这对于企业的发展来说都是非常有意义的。有了丰富的数据来源，就能够将员工的年龄、性别、学历、工作经验等方面的数据都整合到员工基本数据重力，这样就能够更直观地显示人员的基本情况。而利用大数据建立的数据库则承载了企业的丰富数据来源，能够便捷地进行员工信息的变更，管理者也能够更方便地了解员工的情况，他们通过数据库就能够方便地调阅员工的相关信息，管理的效率自然也就会更高。员工的流失率、招聘情况、内部员工流动情况组成了企业人员的动态性变化数据。有了丰富的数据来源，高效的人力资源绩效管理，再有了这些数据的支持，企业就能够更及时地了解员工的动态变化情况，分析导致员工出现流动的原因，这样就能够采取有效的措施进行避免。员工的出勤率、满意度等构成了企业人员的素质质量数据，这也是企业需要重视的。对于各类数据的分析可以体现出企业的内部关系情况，特别是要关心员工的满意度，管理必须要充分考虑员工的需求，要注意提升员工的满意度，这样才能获得更好的管理效果。
2.2建立科学绩效考核标准
在企业人力资源绩效管理过程中，科学的绩效评价标准是基础，可以推动人力资源管理工作高效开展，也是企业留住人才的关键因素。因此，应该建立健全科学的绩效考核标准，避免考核标准的形式化和不合理，确保绩效标准能够切实反映出员工工作的开展情况。在大数据背景下，对于大数据技术的有效运用促使绩效管理的效率得到了切实的提升。由此，为了进一步提升人力资源绩效管理质量，应该建立有针对性的绩效考核标准。因为不同部门下所开展的工作形式和所制定的工作目标都是不尽相同的，针对其所运用的绩效考核方式也应该具有针对性，才能保障绩效考核的公平性。在人力资源绩效管理过程中，应该针对员工开展工作的各方面情况进行科学的评价，保证绩效考核的落实获得员工的认可，同时绩效考核的结果与员工的薪资和职位调动要建立一定的联系，从而让员工意识到工作表现直接关系到自身所能得到的经济利益，甚至还会影响到未来在企业中的发展，进而加强对自身的督促。
与此同时，针对考核标准的完善应该基于一个发展的理念，切勿将考核形式和考核指标禁锢在框架内，从而推动绩效管理工作能够切实跟随时代的发展。尤其是在大数据时代下，事物更新换代的速度很快，在人力资源开展绩效管理工作时，应该时刻坚持创新理念，并且有效利用大数据技术，不断更新考核标准，对员工实现动态的评价，同时避免员工抓住考核的规律，为了完成考核而利用考核漏洞。
2.3加大对绩效管理工作人员的培训力度
企业必须充分认识到提高绩效管理工作人员综合素质的重要意义，结合企业实际发展情况构建完善的人力部门培训管理机制，以此为企业绩效管理工作提供人力方面的制度保障。在培训过程中，企业可从思想认知与实践能力两方面着手。首先，在思想层面上必须加强绩效管理人员对大数据应用的认知，确保绩效管理人员对大数据技术各方面的应用性能有基本认知，促使其发自内心地认同大数据应用的积极意义，以正确态度看待大数据技术在日常工作中的应用，从而促使绩效管理人员熟练掌握大数据技术解决实际问题。其次，企业还应从专业实践能力方面着手强化绩效管理工作人员的综合素质。例如，在培养绩效管理人员分析与整合数据的实践能力时，企业可以邀请专家走入人力部门绩效管理工作岗位，通过定期开展座谈会的方式加强基层管理人员的理论认知。此外，企业还应定期组织绩效管理工作人员参
与测试活动，实时检验绩效管理工作人员的培训成果，激发绩效管理工作人员自主学习相关理论知识的上进心。最后，企业还可以根据人力资源绩效管理工作开展情况，建立完善的内部奖惩机制，从绩效管理人员的工作表现、工作态度、道德素养以及专业能力等方面着手，实施科学有效的奖惩措施，对于表现优异的绩效管理工作人员予以实质性奖励，真正为企业长远发展奠定坚实的基础。
3.总结
大数据时代发展背景下，适应时代发展变化，做好人力资源绩效管理的有效创新改革，能够充分发挥企业文化与大数据技术的应用优势与价值，完善绩效考核管理内容，提高员工对企业的认同感，在不断提升企业人力资源绩效管理水平的同时，实现企业未来可持续发展的管理计划与目标。
参考文献：
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