刘飞 郭亚楠
漯河市第三建筑工程有限公司 河南 漯河462000
摘要:随着我国社会的不断发展，房建工程建筑也在不断发展，但其中依然存在诸多工程质量问题，不仅影响了企业的信誉，而且对人们的日常生产生活造成严重影响。因此，有必要对其展开探讨，提出可行的安全管理措施，由此推动房建工程的高质量开展。本文结合某工程实例，通过对施工现场管理方法在住宅建筑工程质量控制中的问题的思考，对提高住宅建设工程质量，充分发挥建筑工人职业素质的对策进行了探讨。
关键词:房建工程;施工管理;混凝土工程
引言
建筑工程项目复杂性非常高，建筑施工在建筑工程中占有重要地位，可以直接决定建筑工程最终质量。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员必须提高对现场施工管理的关注度，确保建筑施工可以顺利完成。然而受到外界因素与人为因素的影响，在开展建筑施工现场管理工作时经常会出现许多问题，对最终建筑施工质量造成影响，基于此，本文对建筑施工现场管理存在的问题进行了详细阐述，并提出了相应改进对策，以期提高建筑施工现场管理质量。
1施工现场管理的内涵
从广义角度讲，企业用于生产经营的产所，都是现场。从狭义角度讲，辅助生产过程的场所称之为现场，例如生产车间。而对于建筑施工企业而言，这是指建筑施工现场。从专业角度讲，现场管理是利用合理的方法，全面控制生产现场中的各个要素，保证环节之间具有较好的状态，最终生产过程为最佳，各个环节之间保持密切配合，并且具备高效率。
2建筑工程施工现场管理的作用
在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
3房建工程施工现场管理工作存在的主要问题
3.1材料设备管理不到位
房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题；施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建工程施工质量造成很大影响。
3.2施工人员综合素质低
作为房建工程建设施工的主要实施者，施工人员的专业素质高低对工程质量有着决定性的影响。对于施工人员的监督和管控是施工现场管理工作的重要内容。但是有些施工单位既没有在施工前对施工人员进行详细的技术交底，也没有在施工过程中对施工人员的操作加以严格规范，导致施工队伍整体素质较为低下。施工人员缺乏对房建工程施工关键技术的了解，自我约束力较差，难以严格遵循设计图纸和施工方案，仅凭主观意愿行事，大大增加了房建工程施工质量风险。
4现场施工管理
4.1原材料的管理和控制
施工材料在整个施工过程中起着重要作用。
建筑材料作为基础条件之一，只有满足了工程建设的要求，才能提高建筑工程质量。当某一工程部位的材料不能满足工程要求时，就会产生严重的工程事故。为此，必须做好原材料的选用，落实采购、运输、使用等各环节的监督管理。对物资采购员来说，物资采购要严格按照工程要求进行。物料运输到施工现场后，需对物料进行取样试验，分析物料的各项性能指标，以确保物料的整体质量，取样时选取的物料应有足够的代表性。保管好建筑材料，对于容易受潮的物料，应在底部铺上防潮板，并加装吊顶等防雨防晒设施，并安排专人看管。此外，施工过程中所需的机械设备也是影响工程进度的一个重要因素。为此，必须安排技术人员对设备进行定期的维修，并做好维修工作。一般而言，材料和机械设备是项目实施的必要物质基础。
4.2加大人员管理力度
建筑单位应对现行施工人员管理制度进行优化，包括施工人员管理标准、人员安全管理等多个方面。具体做法如下：（1）优化现行施工人员管理标准：建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。（2）对管理人员管理职责进行详细规定：建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。（3）优化人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。
4.3加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
4.4严格管控危险源
在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。
结语
总而言之，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.
[2]郁贞年.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化[J].建材发展导向，2020，18（5）：313-314.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.
[4]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（2）：132-133.
[5]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2020（3）：148.