胡文超
中国铁建电气化局集团第一工程有限公司 河南、洛阳 471013
摘要：随着经济的发展，生活质量和水平不断提高。在城市建设中，地铁是最重要的交通方式之一，它不仅为人们提供了安全舒适的出行环境，而且减少了地面占地面积，大大缓解了城市的拥堵情况。本文主要对地铁车站机电安装工程进度控制中精细化管理的应用进行了阐述，以供参考。
关键词：地铁；机电安装工程；进度；精细化；管理
1.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的重要性
随着我国经济的不断进步，城市建设也上上升到了一个全新的高度，地铁已经成为重要的城市基础设施 地铁与公众生活息息相关，是城市交通的大动脉，因此地铁工程的质量成为社会所关注的问题。而机电安装工程是其中十分关键的环节，机电安装工程的安全性能会对整个地铁工程的质量起到决定性的作用。
通常可将地铁机电工程的施工专业分为供电、通信、信号、环境与设备监控、自动售检票、防灾报警、安全门／屏蔽门、自动扶梯与电梯、门禁、通风、给排水、低压动力照明、安防等2O多个专业。对于地铁机电安装工程而言，他关系到地铁车站建设的每个环节。机电安装施工过程的管理工作如出现问题会直接导致地铁工程出现质量问题，并致使工期延误，进而对地铁工程的施工质量和安全造成威胁，因此，必须对其给予足够的重视。
2.精细化管理的基本原理
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到
精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。各企业必须畅通信息流，接受开放的、先进的管理理念和模式。
3.工程进度控制管理的内容
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。进度控制的总目标是建设工期，进度控制不仅是表面的
工期控制，还不能将工程实物、成本、劳动力、材料资源等统一起来；进度控制也不是独立进行的，需要与成本、质量及安全控制等项目控制管理结合起来综合考虑。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。无论如何，进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
4.地铁车站机电安装工程进度控制中精细化管理的应用
4.1精细化协调管理部门
精细化管理是现代社会管理过程中的一种常见手段，其主要是指通过精细化的分析建立精细化管理目标，并对工程实施各阶段的细节化要点内容实施合理的管理，保证要点实
施工作能够更加有效，也能够最大限度地提升管理效率。在当前地铁机电安装工程施工管理过程中，存在施工管理不受重视、进度管理细节化处理较差的问题，一定程度上影响到
精细化管理协调的质量。
所以，在本地铁机电安装工程进行进度管理的过程中，主要针对地铁车站机电安装进行精细化管理，通过精细化管理方法保证精细化管理能够更加完善，也能够最大限度地提升精细化管理效率，保证进度管理能够更加合理。
1）在精细化管理过程中，管理者针对地铁站机电安装各项管理内容进行精细分析，尤其是对机电安装中的管道安装、配电柜安装、 电力线路安装等工程进行精细化分析，对施工进度管控要点进行设计，从而保证精细化管理管控能够更加有效，最大限度地提升机电安装工程精细化管理方法。
2）在精细化管理过程中，管理者对地铁车站机电安装工作环境进行考察，在实际的机电安装过程中，车站工作环境也会在一定程度上影响机电安装施工进度。实际的施工过程中应控制机电安装管理质量，保证机电安装管理实施更加高效，也能够最大限度地提升机电安装管理效果。
3）在精细化管理实施过程中，管理者对地铁实施线路进行了合理的考察，地铁施工线路内的地质情况、地上建筑情况都会对机电安 装工程进度造成一定的影响，尤其是在实际的施工中不同的线路工程情况将会引发不同的项目工程问题，从而影响实际的机电工程施工进度。所以，管理者应用精细化管理理念对地铁施工线路进行考察并设计地铁施工精细化管理方法，保证精细化管理更加有效，最大限度地提升精细化管理效果。
4.2做好特殊情况的应急准备。
机电安装在施工之前要做好所有的准备工作，包含施工的计划和流程及一些紧急情况的准备。地铁的修建本身需要的时间就比较长，机电方面的工作又比较复杂，在施工时难免会遇到突发状况，施工单位需做好应对准备，做好完善的应对计划。遇到突发情况相关负责人需冷静的进行处理和解决，尽可能的按照原计划完成施工目标。因为，施工单位在承接项目的时候签订的合同是有一些要求的，当施工当中遇到突发情况可能会影响施工的时候，就需要施工团队具有较强的处理能力，能及时采取措施处理是非常重要，如果施工团队处理不当或处理不及时，会影响地铁的质量，还会造成工期的延误。因此，施工单位在开始施工之前一定要做好万全的准备，尽可能减少对施工的影响。如果在施工过程当中遇到了问题影响了整体的进度，就需要安排更加专业、经验丰富的人员来负责一些比较重要的工作，尽可能的按照原定工期顺利完成任务。
4.3运用高度技术保证施工质量
对地铁车站机电安装工程进度进行精细化管理的最终目的就是确保工程能够在规定的时间内顺利完成，而一些施工团队为了赶进度经常会忽略了施工质量问题，这比施工进度滞后更为严重，因为地铁的质量安全关系到人们的生命安全。因此，对机电安装工程进行精细化管理就要在保证工程建设质量的基础上，利用精准的技术和合理的安排进行优化协调，缩短时间，在规定的时间里完成工程进度。因此，施工团队应该将理论知识和实践相结合，对机电安装工程附近的环境进行调研，根据工程的具体特点制定最符合当地的施工建设方案，积极运用新技术新材料进行工程建设。
5.总结
总的来说，精细化管理要求全员参与，做细做精。对于工程建设的进度控制来说，人员的合理安排、资源的充分利用、工序的详细计划都是至关重要的。机电安装工程是城市地铁建设的重要部分，它的安全性能也会直接影响到整个地铁工程的质量，通过对地铁车站机电安装工程进度控制的管理工作中存在的问题，结合精细化管理的理念，这有效解决了机电安装工程中的安全问题，确保地铁车站工程的整体质量。
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