葛成军
居泰隆建设有限公司 江苏盐城224001
摘要： 本文的研究基于智能建筑和智能化系统，分析了建筑智能化工程的施工组织和质量控制措施，对于提升该领域的组织施工和质量控制具有重要意义。
关键字： 建筑，智能化，施工组织，工程质量
世界上第1座智能大厦由美国工程师设计并完工，在此之后，智能化建筑逐渐成为建筑领域的热点研究问题。与智能化相关的一系列的建筑技术，也在世界范围内得到迅速的推广。在信息化和智能化的背景下，提升建筑的智能化水平，完善施工组织，强化工程质量成为了发展的必然趋势。现阶段制约智能化建筑发展的最主要因素在于施工的组织和工程质量的管理，为保证建筑工程质量，确保建筑工程的顺利实施，需开展施工组织和工程质量管理方面的研究。
1、智能建筑与智能化系统分析
首先，智能化建筑的发展是基于传统建筑工程的基础，通过在建筑工程内集成自动化，通信，信息技术等相关的智能工程，综合利用网络技术，通信技术和计算机技术，全方位的提升建筑的智能化程度，使其满足人们日渐个性化的使用需求，综合来看，智能化建筑在结合软件和硬件的基础上，采取高质量的管理方法，达到建筑质量的高标准，使其更好的满足用户需求。
其次，建筑的智能化系统指的是在建筑内部构建智能化的管理系统，通过合理的布局，联通计算机网络和各软硬件设施，强化通信和控制技术。在此过程中逐渐完善设备自动化，办公自动化和通信网络智能化，将上述的多个系统进行集成，最终打造智能化的建筑，其中既包含软件也包含硬件，既包含设施也包含网络。
2、建筑智能化工程施工组织设计
建筑智能化施工组织指的是在传统施工组织的总体框架下，以建筑的系统作为研究对象，融入智能化的理念和方法手段，最终提交施工指导文件。
2.1 建筑智能化工程概况
本次以一个建筑面积23,000m2的多媒体大厦为例，探讨建筑智能化工程组织，该工程地上19层，地下2层，其中在建筑的第1至第3层层高5m，每一层的建筑面积为3000 m2，其上每层的高度为3.8m，每层的建筑面积在800~900 m2范围内；地下2层的层高都是4.2m，建筑面积为2300 m2。该工程的建设目标是达到国家智能化建筑设计标准的甲级，再次基础上进行设计和施工。
2.2 建筑智能化工程总体工序
对于建筑智能化工程项目的施工来讲，可以将总体工序划分成以下四个部分。
第一，对于建筑智能化系统的安装工程，应当积极开展施工准备工作，重视施工材料的采购与机具的准备工作。第二，开展建筑各层配管与穿线的施工。第三，开展建筑智能化系统设备安装工作。第四，重视系统配合调试工作，确保工作质量。
2.3 建筑智能化工程施工需求计划
在实施建筑智能化工程的施工时，应严格按照施工的需求和施工方案，采购相应的设备和工程机械，合理调度施工人员，保证施工项目的顺利实施。在具体的施工环节，智能化建筑施工方案可分为若干的步骤，主要包括传感器、探测器的安装，系统设备组件安装，执行构件的安装等，与此同时，相应管线和线槽的敷设，接线及穿线工作以及最终的系统调试共同构成了整体的施工方案。对建筑智能化工程的承包方而言，应事先与负责单位详细沟通，明确范围和工序。
2.4 建筑智能化工程项目管理
（1）施工进度管理分析。在建筑智能化工程的进度管理中，设备的供应，人员的组织以及不同工序之间的相互配合，都会影响工程的施工进度。
通常情况下，建筑智能化工程的进度检查和管理可通过施工进度表完成，而施工进度表的确定应以建筑智能化工程的施工逻辑顺序为依据，具体的施工内容包括管线施工，关键核心设备的安装，系统的综合调试，设备验收，整体验收和设备的初开通。
（2）施工界面管理分析。在建筑智能化工程的施工界面管理中，主要包括智能化的施工，相关机械设备的安装，建筑装修工程的施工等。上述内容均需纳入统一的界面管理中并进行协调和合理的划分，现阶段的建筑智能化工程，包括许多独立的系统，不同系统之间的接口众多，主要有污水处理系统，电梯运行监控系统，消防报警系统，室内监控系统等，不同系统之间存在较多的接口界面。在智能化工程施工中矛盾逐渐显现。一般情况下可采用分季度或者分月的工程调度方式，开展界面管理工作，积极构建不同系统之间的报告制度，以书面或者电子的方式协调和修改。
3 建筑智能化工程质量控制分析
随着我国大基建时代的逐渐退出，现阶段的建筑市场竞争日趋激烈，为此开展智能化工程的研究与应用，实现智能化建筑施工是现阶段建筑单位创新发展的重要抓手。
3.1 建筑智能化工程设计阶段的质量控制分析
在设计阶段，质量控制主要是各系统的规划，设备的采购，以及功能的协调方面不存在错误。同时在建筑智能化工程设计中，应明确用户具体需求，对照用户需求和项目范围一一落实。另一方面，应注重技术交底工作的质量，严格检查交底资料的内容，保证其满足设计需求和国家相关规范，这其中涉及不同专业领域的工作和不同施工方的人员，一定要做好有效的沟通和衔接。最后，在设计图纸的审核阶段，应聘请专业的第3方机构，保证清单，图纸和监控图表与设计目标一致。
3.2 建筑智能化工程施工阶段的质量控制分析
在进行施工阶段质量控制时，建议采用分阶段落实的方式，加强施工工艺和施工验收环节。施工单位应建立和完善施工质量安全保障体系，严格控制施工的范围，进度，质量相统一。并保留完整详细的施工记录，对隐蔽工程、电线电缆、系统调试等应格外注意。除此之外，对于单体设备安装工程，则应与施工的工艺关键节点相符合，对照施工质量检查表一一核实。最后单体设备的调试应严格按照产品说明书和施工方案进行，保证设备的稳定运行。
在系统的联动调试和检查过程中，应首先根据合同条款法律法规或是国家标准审核调试大纲，然后进行文档资料的检查，仔细核对每一项测试数据，保证其处于误差允许的范围内，对于超标准或存在问题的设备应采取相应的措施予以解决。在上述过程结束后，应上报建设管理部门进行核准和验收。
3.3 强化工程质量控制对策
（1）应加强宣传和领导，提升工作人员的质量控制意识。质量是建筑企业的生命所在，加强质量控制对于建筑施工单位，尤其是智能化条件下的工程组织设计和质量管理均具有重要意义。在宣传和教育过程中应抓住重点，对严重影响工程质量的环节和责任人进行重点的培训。
（2）严格审核施工承建单位的建设资质。在智能化条件下，工程施工的组织与实施有了很大的区别，对施工承建单位提出了更高的资质要求。在建筑智能化工程的设计和施工阶段，应全面审核承建单位的资质，保证其提出的施工组织方案和设计方案，满足用户要求和国家相关规范，并落实全过程的审核管理流程。
（3）加强人员培训和施工组织管理。智能化条件下，传统的施工技术和工艺流程面临较大的变革，为此需对现有人员进行培训学习，使其掌握智能化条件下的施工新技术和组织方式。与此同时，应引进相关领域的专业技术人才加入到工程施工组织和质量管理领域。在施工组织管理方面应积极开展过程管理，从事前、事中和事后等多个方面落实全流程管理。
4、结语
通过上文的分析，可以看到在智能化阶段建筑的施工组织和工程质量管理发生了较大的变化，加强过程管理能力对于保障施工的质量具有更重要的意义。为此建筑工程设计和施工单位应主动调整心态，积极学习相关领域的技术，并采取多种手段提升质量控制能力，更好的适应智能化条件下的建筑要求和发展趋势。