丁盛超
浙江五洲工程项目管理有限公司 310000
摘 要：新时期，建筑企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起建筑全过程项目管理工作，在确保施工安全和进度的基础之上，控制施工成本，提高施工质量，提升建筑企业的核心竞争力及综合实力，最终达到稳定发展的目的。笔者结合建筑工程项目建设的实际情况，实施针对性措施加以管理，从而保障建筑工程项目建设的顺利开展，实现建筑工程项目管理效益最大化。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理方法；具体应用
引 言
我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高建筑工程全过程项目管理水平。
一、建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理工作，是保障建筑工程项目施工顺利开展的有效手段，其符合现代建筑工程事业发展的需求，能够起到良好的保障作用。这是一项需要进行系统化操作的工作，应当贯穿于整个项目建设过程中，从最初的立项，规划设计，再到之后的建设施工和竣工，每一个环节都需要进行科学的管理。 在实施项目管理工作的时候，应当转变传统的管理模式，坚持全新的管理理念，明确项目管理目标，加强成本核算和投资控制工作，以保障建筑工程项目管理质量，取得较好的管理效果。
二、建筑工程项目全过程管理现状分析
建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
三、加强建筑工程全过程项目管理方法的具体应用
3.1 实施全过程动态化管理
建筑工程项目的施工周期通常比较长，而且工作量比较大，涵盖了多方面的内容，包括了各类工种，受诸多因素的影响，因此在进行项目管理的时候存在较大的难度，需要实施系统化管理。 第一步要根据建筑工程项目的特点，结合建筑工程项目施工要求，来制定相应的项目管理目标，明确项目管理目标之后，便要将项目管理工作贯彻落实于建筑工程建设中的每一个环节中， 实施全过程性管理，
并且根据每一个施工工序的实际情况，以及变化来进行相应的调整，进行动态化控制，以便于保障项目管理工作质量。 在开展建筑工程施工之前，一定要做好准备工作。 建设单位、施工单位之间要加强有效的交流和沟通，以编制出完善的施工组织设计方案，关注施工技术、施工要求、施工重难点环节，提高建筑工程项目施工效率，应当着重保证建筑工程施工的质量，将安全放在第一位。 要严格遵循组织设计中的细则要求， 实施先进的项目管理方法，充分发挥组织作用， 以不断地促进施工效率的提升，尽量在保障施工质量的前提下，缩短施工工期，加强对施工材料的管理，避免在施工过程中过于浪费而增加了施工成本， 在提升施工经济效益的同时，获得更多的社会效益。 要建立健全的项目管理
体系， 充分发挥建筑工程企业领导的作用， 制定完善的工程建设制度，实施科学的技术检测，以为建筑工程施工工序的顺利展开奠定扎实基础，提供重要保障。 要处理好拆迁补偿安置工作，识别建筑工程施工中可能存在的风险， 并对其进行有效预防，采取适宜的安全防护措施。
3.2 施工阶段的质量管控
质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作， 以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。 在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。 主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。
3.3 施工进度管控
在建筑工程施工过程中， 实施项目管理工作，应当加强对施工项目进度的把控，这也是施工阶段管理工作的必然要求。 要严格按照所制定的施工进度计划来执行作业，检查实际施工进度与施工进度计划之间的差异性，并对其存在的差异进行有效的分析，以及时调整施工进度，确保其能够在规定工期内保质竣工。 实施有效的进度控制工作，有利于实现施工项目管理目标， 充分发挥施工监理作用，为后续的竣工验收工作提供重要保障。 在进行施工进度管理的时候，可以充分考虑以下因素：一是要考虑施工设计对施工进度的影响，当施工设计与工
程施工实际不相符时，则需要进行设计变更，这不仅会增加是工程成本，还会耽误施工进度；二是要考虑材料供应的影响，当施工材料没有按照规定的施工进度要求来入场，则会因为无法供应施工材料而中止施工，延误施工工期；三是要考虑施工管理者和施工人员之间的关系， 若是两者无法有效沟通，协调配合，那么便很难在规定的竣工时间内完成施工项目。 除此之外，影响施工进度的因素还包含了外部环境的影响， 如遇到恶劣天气时便得停工。 基于此，在实施施工进度项目管理工作的时候，需要针对耽误施工进度的因素， 进行有效的控制，采取相应措施来加以解决，从而保障施工进度计划的顺利实施。
3.4 加强施工阶段的投资管理
在进行建筑工程项目管理工作的时候，还需要注重对施工阶段的投资管理。 一般情况下，建筑工程项目的投资都发生在决策阶段和设计阶段，在这两个阶段实施有效的管理，有利于科学评估建筑工程项目的施工总成本，对其进行有效的造价成本控制工作，将项目投资控制在一定范围内。 为实现项目成本管理目标，在进行施工的时候，一定要优化资源配置，合理分配人力资源，减少施工材料和设备的成本，尽量将施工项目投资控制在最初的资金范围内，促进施工项目经济效益的提升。
3.5竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如: 工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结 语
建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针
对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
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