丛 鹏
3710811986****261X 山东威海 264200
摘要：随着我国城市化进程的加快，建设项目数量不断增加，规模不断扩大，建设周期越来越长。在施工过程中，如果项目管理不完善，势必导致工期的延长，大大影响施工质量和效率。因此，在这一趋势的影响下，施工操作相对简单、环保效率高的装配式施工项目受到了人们的广泛青睐，并逐渐应用于工程建设中。但通过对装配式施工项目管理现状的分析，我们发现装配式施工项目管理还存在许多不足，阻碍了装配式施工项目的顺利施工和按期竣工。因此，项目经理需要分析项目管理中存在的问题，积极采取有效的对策，确保项目的顺利开展。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；问题；对策分析
导言：建筑工程具有工期长、规模大等多方面的特点。在此期间，如果项目管理活动中出现问题，必然会迫使工期延长，导致施工效率降低。正是在这种背景下，操作方便的预制建筑形式得到了广泛的应用。但就装配式施工项目管理的实际情况来看，还存在一些问题，这无疑对整个项目的施工效率产生了潜移默化的影响。因此，充分结合问题，采取积极对策，消除问题的影响，已成为当前发展的重中之重。
1 装配式建筑工程概述
装配式建筑是指工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑。分析了该建筑的结构形式。装配式混凝土结构、钢结构和木结构是装配式建筑的主要构件，也是工业建设工程的主体，预制构件只要运到施工现场进行装配，就形成装配式建筑，这就是装配式建筑工程。简言之，对于组装结构来说，它的构造就像是积木的组装。大多数情况下，构件需要在工厂内完成，直接安装在施工现场，简单、高效、快捷，有利于缩短工期，提高施工效率。施工构件具有一定的机械化程度，可以减少施工设备的使用，减轻施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，通过工厂化生产，装配楼可以有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式施工项目具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快速、工期短等特点。
2装配工程项目管理中存在的问题
2.1节点连接质量问题
对于装配施工项目的实际施工而言，施工人员对接头连接质量是否有较好的控制，关系到整个装配施工项目的成败。但在实际情况中，很多施工人员并没有对节点的连接质量进行有效的控制。而且，项目施工管理人员多，施工现场的灌浆量也缺乏有效的监督，导致施工人员难以控制灌浆筒内的灌浆密度和厚度。在接缝连接过程中，如果缺乏工程项目的管理，很可能导致预制构件与浆层之间的接缝表面出现裂缝，甚至在某些情况下，垫块会偏移，粗糙的表面处理不当。以上涉及节点连接的质量问题，直接关系到装配施工项目管理的缺失和缺失。
2.2安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装过程中，如果不进行项目管理工作，很可能出现钢筋弯曲、切断等问题，导致构件套管与钢筋位置有一定偏差。如果偏差过大，不能直接插入钢筋。在预制墙施工过程中，将其应用于竖向钢筋施工中，而竖向钢筋在定位工作中，对其精度有很高的要求。因此，在这一重要的施工环节，如果缺乏必要的现场管理，很容易使现浇墙体模板安装不规范和模板偏差等相关质量问题。
2.3后浇段质量问题
在预制建筑节点的施工中，通常需要用混凝土对其进行处理。在这种施工方法的实际应用中，通常需要对钢筋的深入设计和预制构件的精度进行必要的现场管理。在此期间，如果管理活动不到位，很容易导致质量问题。其中，较为常见的质量问题包括复合板浇筑厚度不够、模板接缝不够严密等。这些问题会导致根腐、漏浆等质量问题。
3装配式建筑的工程项目管理的有效对策
3.1完善装配式建筑工程相关政策
预制构件施工项目的管理效果往往受到政策因素的影响，因此在管理中，需要注意完善预制构件施工项目的相关对策，主要是完善预制构件工程施工管理的法律法规和严格的监理监督机制。在完善装配式建筑相关法律法规时，要密切关注全国建筑业的发展现状，顺应建筑业转型发展的要求，并借鉴国外先进经验，形成符合自身发展特点的法律法规体系。其次，要根据政策的实施要求，完善装配式建筑监管体系，包括完善装配式建筑项目审批流程和完善全过程监管机制。对于预制构件建设项目的审批流程，在改进的同时，要注意简化现阶段复杂的审批流程，真正发挥部门的作用。在完善装配式建筑监管机制过程中，要加强从预制构件生产到成品保护的监管政策制定，明确监管目标，丰富监管内容，提高监管效果。在监理过程中，利用产品质量检验制度，对存在质量问题和安全隐患的产品和施工环节进行检查，确保工程质量符合施工标准的要求。
3.2加强标准化设计管理
为了更好地应用和发展装配式建筑，设计人员应加强规范化设计。对于预制构件的生产企业，应提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，确保标准化设计的实现。在具体的结构设计过程中，设计人员应深化对结构的设计，并借鉴国际标准，结合工程实际，在钢筋布置、节点选择、混凝土材料配比等方面进行规范化设计。作为预制构件施工项目的管理者，要加强对设计环节的管理，确保严格执行设计标准，密切监督设计方案交底和技术交底。
3.3加强现场施工管理
在施工现场的管理中，首先要加强对施工人员的培训管理，使他们对装配式建筑及相关施工技术有深刻的了解，确保施工人员严格按照作业标准进行施工。其次，要严格预制构件质量监管。从生产过程到成品保护，都要安排专人跟踪质量。另外，要加强对现场施工行为和技术质量的监督，特别要注意质量通病，确保接头连接、安装和后浇段施工质量。在整个管理过程中，管理者可以积极引入EPC管理模式，从投标阶段开始对工程质量进行控制。在施工现场管理中，管理人员还应注意建设专门的审批管理渠道，采用更先进的管理方法，提高管理效果。作为项目的总承包商和各分包商，管理负责人还应积极明确各主体的管理责任，提高主体的责任感，全面管理好预制构件施工项目。
3.4 建立信息化监管体系
为了保证预制构件安装中的任何细节都能达到验收标准，有必要在施工中建立一个非常合理的信息监控系统，并对工程现场的质量安全进行动态监控。运用最先进的信息技术，给装配工程项目管理带来更好的控制手段。预制构件建筑工程施工是监理工作的重点内容。施工的规划设计要做到到位，收集建筑材料和施工环节的数据信息，确保预制构件的每一步都能达到设计标准。
结束语
总之，随着全国城镇化水平的不断提高，全国各行各业都实现了全面发展。作为国民经济发展的重要组成部分，预制构件施工项目管理尚处于起步阶段，施工模式存在一些问题，预制构件施工项目管理有待进一步完善。因此，有必要完善管理体制，对管理人员和施工设备进行管理，建立信息监控系统，促进装配技术的发展。
参考文献
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