李乃蕤
中央军委机关事务管理总局工程代建管理办公室 北京 100021
摘要：施工管理人员应明确自身的岗位职责，充分发挥自身的管理职能，全方位开展现场施工管理工作。针对施工现场人员、设备、材料等方面，进行科学化、标准化的管理。与此同时，管理人员应根据建筑工程实际情况，深度挖掘现场问题，并及时采取有效的处理措施，确保建筑工程如期顺利完成。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得建筑工程施工受到一定程度的影响。施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。如果软土地基缺乏承载力和稳定性，则必须对其环境特点作出分析，再采取有效的举措，以防止地基变形的状况的发生。
1.2结构化施工技术
目前我国建筑大都采用传统的结构，房屋建筑大部分采用钢结构以及框架剪力墙。框架结构就是梁柱搭建，此种结构技术可以缓解对墙体施加的压力，使整体建筑更加稳定，节省了施工成本。钢结构施工技术的作用是增强抗震力，此施工技术已经十分普遍。
1.3防水技术
在建筑施工中，应加强防水施工。建筑工程中存在大量的给排水管线，倘若防水施工存在问题，就会产生漏水问题。倘若发生漏水，则需要使用防水材料，对厨卫漏水处进行防水处理，特别是卫生间地面，更应该加强防水。如果墙体和屋面出现渗水情况，则在结构设计时，对防水设计加以重点考虑，不仅要加强排水管道设计，还需要改进防水施工技术，选用优质的施工材料。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1人员素质过低
目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
2.2安全管理问题
首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
2.3违规进行施工部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。
3建筑工程施工管理的措施
3.1建筑工程人员管理
第一，建筑工程相关施工单位，在面向社会招聘管理人才时，应通过相应的招聘制度，选拔符合单位发展的管理精英，并通过相关的入职考试，确保管理人员具备扎实的管理功底和先进的管理理念。第二，相关单位可定期邀请施工管理领域中的专家学者，进入到施工现场为管理人员，进行指导培训，以此帮助管理人员排忧解难、排查隐患，不断更新管理人员的知识结构。第三，针对现场施工人员的实际文化水平，采取定期教育培训的管理办法，加强施工人员的安全生产意识。第四，针对施工设备作业人员，相关单位应采取持证上岗制度，选聘通过相关部门资质考核的设备作业人员，避免无证人员流入到施工现场。
3.2建筑工程设备管理
第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
3.3建筑工程材料管理
第一，施工相关单位应指派专人，完成建筑工程材料采购工作。材料购置人员应全面分析建筑材料市场的价格走向，确保购入材料符合建筑工程成本与建设的双重需求[1]。第二，要确保流入施工现场的工程材料，具备相应的资质证明材料，并在材料入场前，对其进行严格的质量审核，避免不符合国家标准的材料流入现场。如有必要，应通过反复试验的方法，全面分析材料的质量。如在厦门市殿前村屋顶改造一标段项目施工中，施工管理人员对现场采购的钢材、树脂瓦等材料，先检查其材质文件，后根据规范要求，针对每批材料均进行复验，待结果合格后方投入施工，确保工程质量，避免发生安全事故。
3.4加强对外协调工作
第一，及时做好与建设单位、设计单位等参加方的沟通工作，同时做好与分包的对接工作，避免因沟通不畅而引起材料浪费，另及时与相关政府单位做好对接，及时配合政府部门进行现场监督，确保工程顺利进行[2]。第二，建筑工程施工单位应安排施工管理人员，通过实地走访的方法，考察工程项目的周边情况，掌握工程周围的建筑群与居民生活情况，以便于更好地制定施工管理办法。第三，相关单位应充分发挥政府的扶持力量，以政府相关部门为主导，加强施工管理工作力度，推动工程顺利开展。
3.5完善管理制度
建筑工程现场施工管理包含众多内容，十分复杂。各部门要加强合作，完善管理制度。在施工中，完善的管理制度能够确保施工质量，推动建筑施工的顺利进行，此外，还必须强化对施工技术的管理。
3.6设立奖惩制度
在建筑工程现场施工管理过程中，奖惩制度能够更好地提升管理的实效性，激发建筑工程人员的工作主动性，从而提升工作效率[3]。实施奖惩制度必须建立完善的考核体系，对优秀员工给予经济奖励，对工作表现差的员工给予一定惩罚，将责任落实到个人，从而使员工的安全意识和工作效率得到进一步增强，施工进度得到大大地提升，从而让建筑工程的施工进度得到了保证。
3.7施工进度管理
为确保施工进度如期得以完成，企业管理者需要对施工进度作出分析，通过考察施工现场，合理管控设计，控制施工技术，对各个施工环节作出科学的安排，如此才能够确保如期完成施工[4]。为避免因为设计不合理给施工进度造成影响，在施工管理的过程中，相关人员要对施工方案进行仔细研究，检查图纸是否符合实际情况，设计人员要经常与施工人员沟通，保证施工图纸符合实际情况，确保施工顺利进行。在施工的过程中，建筑企业的管理人员要充分考虑天气因素，确保不会由于天气原因而影响到工期。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，施工技术与施工管理对工程质量发挥着重要影响。因此，建筑企业管理者要加以重视。进一步提高施工和管理水平，确保施工质量，给企业带来更大的经济效益。有效的管理不仅可以树立施工企业的形象，还能有效推动建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]蔡俊诚.建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].砖瓦,2020(12):115+117.
[2]何小勇,赵俊杰,朱少华.建筑工程施工过程中的监督管理[J].砖瓦,2020(12):129-130.
[3]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界,2020(23):79-81.
[4]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界,2020(23):88-90.