王树香
临邑县交通运输局 251500
摘要：随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对土木工程建筑施工质量管理的要求也越来越高。本文基于建筑土木工程施工管理当中存在的各项问题开展研究，并提出相对应的解决措施，以便更好地提
升土木土木工程质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析
引言
建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。土木工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。
1市政工程施工现场管理的必要性
①提高施工单位的经济效益。施工企业建立健全管理制度，在人员管理、在原材料的采购、入库、出库等、机械设备的更新和替换等方面都严密把关，才能构建一个井然有序的施工现场，施工的环境才能彻底的得到净化，从而能保证工程项目的质量，缩短工期，提高效益。②提高施工单位的市场竞争力。在选择施工单位时，应择优选择有诚信、有实力、守规矩的施工企业。施工单位只有在企业内部良好发展是前提，保证自身的经济效益和可持续发展，才能有竞争力去参与市政工程项目。因此一个施工企业只有建立严密的规章制度，才能保证工程项目的顺利实施，在同行市场竞争中分一杯羹。③保证市政工程建设的质量。市政工程的建设是城市基础建设的一项工程，直接涉及到城市居民的各种生活配套设施，包含水、电、燃气、污水排放等，因此，市政建设不仅要求能保质保量，满足城市居民的基本生活需求，还要符合城市发展的潮流趋势，保证建设的美观度，如公园、广场和绿化带等。保证市政工程建设质量也是市政工程施工现场管理的必要条件，只有保质保量的完工，施工企业才能有经济效益和市场竞争力，三者是相辅相成，缺一不可。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏安全意识
在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外，还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
2.2施工技术水平有待提高
土木工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足。
2.3施工人员能力较低
当下，虽然建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于土木工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。
即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。
3提高土木工程施工管理的有效措施
3.1提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
3.2做好技术交底
建筑企业应经常组织技术人员对国内、国际前沿的建筑知识、技术开展学习，使其不断汲取新的技术工艺，不落后于时代，通过提升自身的专业技术水平，助力企业开拓创新，向现代化方向发展。另外，各道施工工序之间都存在一定的交叉、重合现象，且紧密衔接、环环相扣，因此为了避免技术交底不衔接问题，技术人员和施工人员应勤于沟通、有效沟通。施工管理人员应于施工工作开展前，对设计图纸仔细研究分析，以便于全面掌握图纸要求，并根据要求做好技术交底工作，使每道施工工序所采用的施工技术都是正确而安全的。
3.3提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行土木工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合土木工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与土木工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。
3.4把控原材料的质量
土木工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了土木工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对土木工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
结语
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献
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