许吉河
东滕（北京）工程有限公司 北京 昌平 102200
摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。随着国家建筑工程施工需求的逐渐增加，建筑企业所承接的建筑工程项目越来越多，但在工程施工过程中技术质量管理仍存在问题。
本文针对当前建筑工程领域的质量问题，提出了有效地质量控制对策，以期通过方法改进和相关管控提升企业的建筑工程施工质量管理水平，促进建筑行业的健康、稳定发展，希望为更多技术人员优化技术管理策略提供参考。
关键词:建筑工程;施工质量;质量管理
引言
建筑施工一直都是 支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。
1、质量管理中存在的问题
1.1 建筑工程施工质量管理不善
伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
1.2 监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。
1.3 施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
1.4施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2、质量管理的实施
2.1 完善建筑工程的施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.2 积极践行建筑工程施工管理安全控制
建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
2.3 加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.4 重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.5 注重专业培训活动开展，强化工程施工及管理人员质量方面的意识
因为在建筑工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使得施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。
结束语
建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献
[1]肖志连建筑工程施工质量管理及控制对策探究[J].住宅与房地产, 2019(5):111.
[2]李汉保浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施[J].科研,2016(7):6.