耿文华
北京住总第三开发建设有限公司 北京 102109
摘要：为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。土建公司就要重视土建工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：土建施工；施工现场管理；质量控制
土建工程项目管理影响整个土建工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展土建工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是土建工程项目管理工作的主要构成内容，对于土建工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，土建项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
1土建工程现场管理作用概述
1.1现场管理是土建质量的主要保证
系统、合理的现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证土建工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。
1.2现场管理是施工进度的主要保证
抓好土建项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标。
1.3现场管理是工程投资收益的主要保证
制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。成本预算管控是一项十分重要的工作，进行施工现场管理，能够详细了解施工现场情况，这将有助于预测和研究工程项目费用的使用情况。剖析作业现场的自然与非自然因素，比如自然环境、机器设施、地理环境等，之后把施工标书与作业计划加以对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变动情况。
2土建工程施工现场管理中的不足
2.1过于重视成本投入而忽略了质量问题
在房屋建造过程中，仅考虑投入成本，没有优先考虑施工质量，而忽略了施工质量控制，因此在施工过程中发生了非法活动，例如切角和材料切割。结构不安全。为了降低工程造价并与工期保持一致，部分施工单位不仅牺牲房屋建设工程质量，降低工程造价，而且由于工程质量差而增加工程造价，未能有效处理工程质量与工程造价的关系。但是，资金使用不高，建设资源没有得到优化，导致建设成本的浪费。
2.2重视现场管理安全性
进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的土建工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。
2.3施工管理人员综合素养低
要想提升土建项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。
当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求[1]。不仅如此，现代土建业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代土建的实际施工情况，对于土建施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3土建施工现场管理之施工质量控制措施
3.1提高施工人员的素质
首先，在招聘过程中，建立了一些聘用施工人员的标准，并且需要精通一定的土建技能。同时，它加强了施工人员的管理，要求施工人员按照工程系统进行施工，提高了施工时的意识和责任感。在实际的工程施工中，主要是通过项目施工管理组织完成整个施工的调度工作，因此，对于管理组织队伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度进行约束，并且按照制度中的实际要求，对组织队伍不断地进行完善[2]。如在组织中，除了需要配备项目经理、技术总负责人之外，还需要配齐安全员、施工员、质检员、材料员等八个方面的专业人员，通过将制度落实在每个人身上，确保通过制度对人进行约束，调动所有人员的工作积极性。其次，对施工人员进行定期技术培训是必不可少的，通过定期培训，可以及时发现施工人员的技术问题，并纠正相关的不规范施工。同时，施工管理人员如果仅仅拥有相关的理论知识，但是无法将掌握的知识应用在实际工作，也不是合格的管理人员。
3.2严格控制土建材料的质量
为了能够保证土建的整体质量，需要结合具体施工进度，对材料的采购和进场，进行合理的安排，并且按照施工图纸中的要求，对材料进行保存。以此保证材料的质量能够不受到任何影响，高质量地应用在实际工程中。首先是在购买，运输和使用过程中评估土建材料的质量[3]。购买材料时，买家需要首先考虑质量，然后考虑价格。我们认真区分不合格材料，并严格要求土建材料的质量。在使用过程中，有必要仔细检查材料的种类和数量，以确保施工过程的顺利进行。其次，在材料进场时，需要对材料的实际情况与图纸要求进行核对，并且对材料的各项基本信息进行明确，如材料的型号、规格以及品种等，考察是否与提交的文件内容相符。同时需要对质保证书进行检查，按照要求核对证书内容，并且及时地开展复检工作。
3.3加强施工技术质量控制
首先，房子主要由混凝土和钢材制成。混凝土的成分是住宅土建技术的主要重点。如果混凝土太薄或太硬且振动不强，则会影响施工质量。传统的低水攻丝工艺会产生孔洞和蜂窝，并使用高效的减水剂来防止土壤振动和开裂。其次，钢结构是住宅土建技术的另一个主要重点。钢结构的稳定性确保了建设项目的安全。在钢结构的布置中，有必要充分考虑荷载的各个方面以及墙与墙之间的连接。剪力墙嵌入式钢板技术与钢框架分析框架技术的结合已成为保证钢结构稳定性的有效途径[4]。最后，针对设计中涉及一些新工艺、新材料等，需要经过反复研究和验证，在技术成熟之后才能够将其应用在实际施工中，不能够盲目地跟随潮流。这就需要施工技术负责人实施书面的交底工作，确定好具体的技术方法和实施步骤，并且要及时地进行检查与验收。
结束语：
总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高土建技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。
参考文献：
[1]李常委,杨宪彬,乔飞,庄剑,李辉辉.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍,2020(32):137-138.
[2]黄振.建筑施工现场的质量控制与管理探索[J].智能城市,2020,6(12):103-104.
[3]蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅,2020,27(06):237-238.
[4]吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材,2020(05):73-74.