邓亦强
长沙市轨道交通集团有限公司，湖南 长沙410000
摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程规模不断扩大。在建筑工程中，要想使工程顺利开展，就需要有以安全管理为根本，防范重大安全事故的发生。然而，当今市政工程安全问题越来越突出，对市民生活和工作严重影响，甚至是危及安全和生命。因此，加强安全管理已经刻不容缓。这就需要我们在施工安全管理中进行具体工序的实时监控，探寻建筑施工安全的改进措施。
关键词：建筑施工；安全控制；问题分析；对策
引言
从客观的角度看，建设项目具有成本大、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证建设工程按时按质竣工，施工企业必须明确施工管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。
1建筑施工安全控制的重要性
①提升安全水平。由于完成建筑施工工程需要花费许多的时间，并且整个建筑施工工程会运用到很多的施工技术和专业设备等，由于建筑施工工程的复杂性，使得建筑施工工程出现了大量的安全隐患。如果施工人员缺乏一定能力的施工技能和安全意识的话，那么在实际施工时必然会出现问题，从而给建筑施工工程造成巨大的经济损失。安全控制工作并不是一味地制定要求和规定，它是一个完善的安全控制体系，在安全控制工作的帮助下，施工人员能够培养他们的安全意识，当遇到安全问题的时候，能对安全问题有一定的识别和解决能力，使得安全问题可以被快速解决。②保证经济效益。在建筑施工时，施工过程必然会出现许多影响因素，这些影响因素很大概率会影响建筑施工工程的正常施工，从而给建筑施工工程带来较大的经济损失，甚至还可能严重地影响到建筑企业的形象。为了解决这些问题，可以将安全控制运用到建筑施工工程当中，在安全控制下，能够更大程度地减少安全事故发生的次数，使得建筑施工工程能够更加顺利地施工，施工过程中的成本也可进一步减少，从而给建筑单位和企业带来较好的经济收益，使得建筑单位和企业在市场当中占据一定的竞争能力。③确保按期完工。整个建筑施工工程需要花费大量的时间，而当建筑施工工程在某个部分出现问题的时候，整个建筑施工工程的工期就会被延长，从而无法按期完工，使得建筑单位和企业需要花费更多的资金去完成整个工期。如果建筑施工工程出现了比较严重的事故，那么整个建筑施工工程就必须停工处理。因此，建筑施工工程的管理人员必须将安全控制合理地运用到工程施工当中，并且培养施工人员的安全意识，从而让整个建筑施工工程能够更加顺利地施工下去，使得建筑施工工程可以按期完工。
2建筑施工安全控制中的问题
2.1建设项目监管方面的不足
建设工程施工现场的质量控制，实质上是对建设施工进行有效的监督，以达到提高施工作业水平的目的。因此，要保证监理工作的有效性、适用性和客观性，就必须依靠良好的施工质量控制制度。同时，国家有关部门制定了相应的建设工程施工质量标准。但是，在当前一线建设工程中，企业对这一点不重视，造成对建设工程的监管缺失，严重干扰了施工现场质量控制的有效性。比如，有的企业在制定“建设工程控制条例”期间没有做好前期调研工作，导致条例的具体内容与建设工程施工作业的实际情况不符，进而导致施工企业没有办法直接使用以前的各类工程施工控制条例，造成条例适用性差等问题。
2.2没有及时排除安全隐患
安全隐患是建筑工程施工现场最常见的问题，也是保证工程质量安全的关键。建筑工程常见的安全隐患问题有电线老化、机械设备配件松动等，因为这些都是长时间使用后才会出现的问题，所以很难排查出来。如果在工程施工的监管过程中，工作人员出现松懈和疏忽，隐蔽性工程和辅助工程中存在的安全隐患问题就不易被发现，后期排查的难度就会更大。这些安全隐患将造成高处坠落、触电、物体打击、坍塌事故和其他伤害等。
2.3施工材料管理混乱
建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为。①相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。②未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。
3建筑施工安全控制对策
3.1完善现场保障体系
在施工管理过程中，企业需要不断探索和完善详细的施工项目现场管理制度。在实践中，企业不断完善现场管理制度，包括材料的监督管理、机械设备的检查和日常维护、工序交接、图纸会审、质量例会和技术交底等。成立企业单位现场管理领导小组，在完善的领导小组制度下，对项目现场保障体系进行升级和细化，主要包括措施、质量技术、培训教育等制度。同时，施工方需要建立现场技术监督制度，不断提高现场管理和监督力度。项目建设方必须对项目进行实地考察，将项目建设的实际情况与企业自身情况有机结合起来，做好现场管理的规划方案。制定详细的材料检验方案和计划、试验设备选型计划和管理人员施工计划。公司管理层要成立现场质量施工管理小组，对工程各方面的施工和人员进行严格监督，对相关施工人员进行技能培训，有效保证各施工环节的进度和质量。同时也要求施工现场半年进行一次安全演练，实际检验人员的安全操作能力。
3.2做好日常防护，定期排查安全隐患
安全隐患在工程建设中是不能忽略的重要内容，施工单位必须定期排查施工现场的安全隐患问题。在施工现场，首先要做好建筑工程所设计图纸的解读分析与质量安全技术交底工作，重视质量安全技术交底的有效性，质量安全管理人员应该加强对隐蔽工程以及辅助工程的施工过程和技术验收的管控力度，严格督促按照设计图纸来进行施工，加强技术验收的可靠性，提高隐蔽工程以及辅助工程的整体质量。同时要将监督人员以及设备检修和水电工程有关的专业技术人员集中起来，建立安全隐患检查小组，根据相应的专业技术定期排查日常安全隐患，并在这个过程中不断积累实践经验。要加强机械设施设备的日常维护和保养，机械的日常保养对整个施工环节来说，是施工建设中不能忽视的一部分。
3.3施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
结语
在建筑施工的过程中，施工的工艺逐渐复杂化，施工所采用的机械设备也越来越先进，这就需要相关施工人员提高责任安全意识，熟悉各种机械设备的操作流程。对于管理人员来说，也要加强施工安全管理，建立健全风险防范机制，不断改进施工技术，简化施工流程，做好安全施工管理工作，提高建筑的施工质量和施工水平。
参考文献
[1]郭红丽.谈谈建筑施工现场重大危险源的管理[J].建筑安全，2021，27(10)：49-52．
[2]钱剑安，魏巍.建筑施工现场安全检查问题剖析及对策[J]．工业安全与环保，2020，38(6)：65-67．
[3]徐桂花．建筑施工现场坍塌事故调查研究[J].中国安全生产科学技术，2020，07(2)：19-122．