罗秋宁
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
城建与交通工程院，云南 昆明 650051
摘 要：建筑工程施工现场环境条件复杂，其中涉及的因素很多，施工合同的价值是，能否对工程质量、进度和投资进行控制提供了依据，并帮助建筑工程项目主体依法确定权利与义务的关系，便于按照规定开展施工作业，促进建筑市场的法制化、规范化发展。然而，从目前建筑工程施工的实际情况来看，施工现场的合同管理往往存在一些问题和风险，导致合同管理的作用不能有效发挥。因此，探讨施工现场的合同管理和风险控制具有一定的现实意义。
关键词：建筑管理；施工合同；应用；管理方式
1施工合同的意义和在建筑工程建设中的作用
1.1合同的意义
在工程建筑施工进程中，必须具备的法律规范文件就是建筑施工合同，这是签订施工合同双方必须共同遵守的重要协议。所以，在双方签订工程施工合同以前，工程的承包方（乙方）、发包（甲方）双方都需要对于建设施工工程范围和内容，进行深入地了解和考察。尤其是对施工工程进度要求、质量标准、取费标准和计价原则、付款条件等进行评估和测算。另外，工程施工合同还是联系施工整体进程的重要线索。如果施工工程进行的时候，没有签署工程施工合同，那么这项工程施工就没有受到法律的保护。没有法律作为依据，发包单位及承包单位的基本权益是得不到保障的，同时对于发包单位、承包单位履行自身责任和自身义务也起不到约束及限制的作用。
所以，一项工程能否具体实施与施工合同的正式签订息息相关，只有正式签订施工合同后，合同双方才能够更好地遵守和履行建筑施工合同里的全部条款内容，承包单位依据合同条件组织团队进行工程前期建筑施工组织设计，明确施工组织机构、明确管理目标、明确成本目标以及详细的项目实施规划和创优标准，以期达成施工合同所约定的条款要求。如果承包单位不能按照施工合同中签订的条款履行自身义务，对于实际工程施工中粗制滥造、偷工减料、工期滞后或者施工工程质量不达标，那么承包方需要承担施工合同所约定的经济处罚和相关的法律责任和义务。
1.2施工合同在工程建设管理中的作用
施工合同的管理在实际施工建设工程中有着极其重要的作用，随着社会主义现代化的持续推展，国内的建筑领域也获得了极大的提升，建筑方面的施工工程项目逐渐增多，同时，随着工程项目的增多，实际工程施工中也发生了很多纠纷类的矛盾问题，例如，发包方对于施工工程资金的拖欠问题、进度问题、质量问题、工程施工材料使用不合格问题以及施工过程中设计变更和经济签证问题等诸多的矛盾问题，都反应出了建筑行业现代化发展的矛盾纠纷方向。
2建筑管理中施工合同的应用研究
2.1法律依据方面的应用
施工合同在建筑管理中具有重要的法律效力，是建筑项目所有管理活动开展的法律依据。施工合同签订后，立即具有法律效力，签订双方都必须在合同规定范围内从事经营管理工作，严格按照合同要求认真履行合同规定的责任。如果在这期间出现突发情况或问题，就要根据合同详情去判定双方责任，明确责任后依法承担相应的责任。施工合同在整个建筑工程管理过程中都具有约束与管理的作用，同时是所有行为的法律依据，在签订之前必须明确施工合同中的法律条文以及相关要求等，合同中的所有法律条文以及规定都是唯一适用。
在合同中会将建筑管理中存在的不确定因素、可能出现的意外情况等提前列举，并且还会附上预防措施与解决方案。在此基础上，还需要将合同双方若不能按照规定履行义务时所必须承担的相应责任详细列出，以方便后期有效开展施工合同应用管理工作。
2.2施工操作与检验参照
建筑管理中施工合同的应用还体现在为建筑工程提供施工操作与检验参照，同时协助建筑工程及时完成施工处理，有效提高建筑管理的质量，实现建筑项目经济效益的最大化。在建筑项目施工期间，施工合同中会对具体的施工操作、施工材料的选择、施工技术的选择、施工工艺处理等进行明确规定，就相关标准作出严格规范。除此之外，还包括施工质量的检验、施工工期的设定等，所有施工操作都必须以施工合同为参考标准。基于此，建筑管理中与工程相关的所有事物都必须按照合同规定来开展，当然也不能忽视工程竣工后的验收与维护，在合同中要将相关事项具体到详细方法、期限等。从施工项目成立、投入施工一直到竣工完成的所有过程都必须在施工合同的约束下进行，并严格按照施工合同中的相关要求对整个施工过程进行规范。
3建筑工程管理中合同管理对策
3.1规范工程合同的签订
想要确保工程合同切实发挥其保障作用，一定要规范工程合同的签订。相关人员一定要充分认识到市场关系和合同管理存在的关系，根据实际市场的环境制定出满足自身需求以及合法利益的合同内容。在合同拟定前，相关人员一定要对工程资料实施全方位分析，到现场实施有效的调研，并和其他类似的工程合同案例进行结合，来对合同内各项的条目实施初步的拟定;然后，完成合同条目的拟定后，还要组织和安排专业的技术人员对合同内各条实施全面的行研讨，对其中的不合理以及不完善部分实施修改，一定要避免出现条文多义性以及模糊性。另外，工程合同的签订还需要涉及到工程的全过程，对后续施工中可能遇到的计划外情况，进而可能造成工程周期出现推迟等问题进行有效体现，防止这些情况造成工程建设的资金发生抬高。
3.2完善合同管理制度
流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订，职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依，使争端事务的解决更高效，进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多，涉及不同的利益方和生产环节，合同的洽谈，拟定，签订，履行，解除以及终止需要大量的准备和行动，完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节，提高合同管理的质量，提高建筑工程的管理效率。现今，将合同的管理制度融入公司的管理体系中，能够提高相关部门对于合同管理的关注程度，进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到，合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量，直接关系到企业的经济效益和行业口碑，制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的，而且对于整个建筑行业来说，完善的合同管理制度能够规范市场行为，促进建筑行业可持续，更高效地发展。
3.3优化合同管理方式
建筑企业应顺应行业发展的需要，引进先进信息化管理平台，实现合同信息化管理，将工程项目中的所有合同信息进行系统录入，切实利用系统编程优化合同管理流程，使与合同管理工作相关的各部门管理工作紧密联系在一起，对工程建设信息与合同履行情况进行实时动态监测，从而有效提高合同管理的效率，促进工程项目得以顺利开展，并有效降低潜在的合同履行风险。
结束语
虽然我国建筑行业的发展十分匀速，但是由于我国建筑行业的起步与发展国家相比较晚，实际发展过程中会遇到许多问题，尤其是合同管理工作仍然处于发展阶段，仍然存在许多环境需要在日常的工作中不断完善。因此，企业在实际发展前，应当不断加强实践力度，通过合理的措施，提高合同管理工作质量，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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