李志明
新疆广阳工程建设有限公司， 新疆 克拉玛依 834000
摘 要：在社会经济迅速发展的背景下，市政工程的质量也在不断提升，市政工程施工是建设交通工程的重要环节，市政工程的施工质量和交通工程存在密切的联系。现如今，市政工程在施工过程中存在的各种问题，而且在工程质量和人员管理方面存在的欠缺，对市政工程的整体效果产生了一定影响。
关键词：市政工程；管理；强化措施
1 市政工程管理的重要性
第一，针对市政工程的相关管理资源进行不断优化和完善。在市政工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点、难点及技术工作人员的专业水平等因素对管理资源进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率。合理配置相关资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本，为市政工程建设企业获取更高经济效益。第二，进一步有效提升市政工程建设的效率和质量。在市政建筑工程项目施工过程中，工程质量与工程效率会受诸多因素限制，例如天气变化、施工环境等。所以，应该使用科学方法对建筑施工进行系统化管理，以此避免外部因素影响工程质量，为工程按工期顺利完工提供保障，也能够对突发性安全事件进行有效预防，以此保证市政工程质量安全不受影响。第三，更科学合理地管控市政工程建设施工成本。在市政工程施工过程中，包括机械费用、人工费用、材料费用等都属于建筑工程的成本。在建筑工程具体施工中，对工程成本费用进行合理控制的根本目的是提升生产质量与效率，以使用数量最少的劳动力与原材料完成高质量工程项目。为了对机械设备进行费用控制，建筑所需的设备采购者需要考虑具体的施工情况，挑选最为合适的设备供应商，以最低成本价格对设备进行租赁或是购买。工程施工人员需要了解机械设备的使用方法，按照相关规定进行合理操作，避免因操作失误而导致设备受损。
2 市政工程施工安全管理现状
2.1 安全管理意识淡薄，忽视技术管理
在市政工程项目管理过程中，有关管理人员存在安全意识薄弱的问题，其通常没有充分认识到安全管理的重要价值。有些市政工程建设单位把重心放在市政工程的数量上，却在一定程度上忽视了项目施工的质量，这些十分不利于市政工程项目的长远发展。由于市政工程项目和广大人民群众的利益息息相关，具有一定公益性特征，所以市政工程的质量问题至关重要，是沟通政府和人民的重要桥梁。倘若市政工程建设单位只看重眼前的利益，过度追求工程进度，而无视工程质量和安全性的问题，可能会与市政工程的最初目标背道而驰，也会损害人民群众的利益。除此之外，市政工程的实际施工人员的整体素质还有待提高，严重缺乏安全意识，实际施工人员在工作过程中存在违规操作的行为这对施工过程造成了安全隐患。另外，实践中市政工程在技术管理方面也有欠缺，没有学习和引进先进科学的施工技术，无法确保技术操作过程的安全，从而不利于市政工程施工的顺利进行。
2.2 缺乏文明的建设环境
文明的建设环境是市政工程项目建设施工的基础，然而从目前的环境建设现状来看，其还没有受到市政工程管理的重视，而且有关管理人员也没有认识到文明建设的重要性。现如今，市政工程的现场施工环境并不乐观，多数市政工程因受环境影响，施工现场的功能区划分不明显且不合理、建筑垃圾和生活垃圾随意堆放、排水系统不完善，施工现场有大量的积水。此外，施工人员没有严格遵守施工规定，做好安全防护措施，这无形中降低了市政工程施工的安全性。
3 市政工程施工管理的措施
3.1构建完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为;其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的专业队伍，在涉及专业队伍过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。项目部成立的质量、安全管理部门应主动自主的落实其管理职责，对现场各环节排查出质量、安全隐患以及存在不符合规范的施工细节，督促施工管理人员、班组及时整改，进行闭环管理坚决不走形式。
3.2 加强对于市政工程的管理意识
在进行市政工程建设时，要加强对于相关施工团队的管理与监督，提升管理的效率，保证施工工程的规范性和工艺流程手段的合理性。相关的管理部门要明确质量对于市政工程建设的重要性，能够促进市政工程建设发展的规范化。市政工程建设的质量问题是关乎到人民生命财产安全的大问题，同时其质量问题还能够反映出一个地区和城市工程建设安全问题，进而反映出地区发展的性质和手段。在进行实际工程施工建设时，要加强对于市政工程的规范化管理的手段，提升工程建设的质量。例如，在进行对于市政工程的管理时，政府相关管理人员要加强对其工程建设的管理和技术手段的分析，实行管理的现代化和效率化，保证工程建设的质量，实现工程发展的现代性。在此基础上，相关的工作人员也要具备责任意识，需明确施工工程建设的合理性发展和技术手段的规范化，进而促进全国范围内技术手段发展的规范性和效率性，保证其工作质量的完好发展及合理化的运行。
3.3 加强施工现场的安全管理
由于市政工程修建关系的重大，不但为城市化建设的发展提供助力，同时对人们的生活质量也起到决定性的作用。因此就要重视市政工程的施工管理，尤其是其施工现场方面的管理。因为施工现场的管理状态，直接影响整体施工质量，所以在施工现场进行管理工作时，不但要加强监督力度，而且还要坚持安全并且文明的施工的原则。这时要想使得建筑质量得到保障，那么可以在施工现场成立相关的质量安全管理小组，然后实行追责到人和激励制度的管理制度，把施工现场的责任进行划分，然后通过激励制度去激发工作人员的工作热情，进而使得管理工作效率得到显著提升。通过这样的方式，使得施工现象处于井井有条的状态，进而使得施工现场的安全性提高，以此保障市政工程施工的开展。
4 PDCA质量持续改进
4.1 事前控制
针对质量风险源，与安全风险控制相似，有正对性的制订各种有效的预防措施，防患于未然。预先质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析找出薄弱环节，制定有效的控制指施和对策。分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，然后根据质量防控措施，在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制有正对性、可实施性的施工质量计划，质量控制技术措施、管理措施及手段等。在明确质量目标，制订施工方案的同时，设置质量管理点，落实质量责任人，将质量风险降到最低。
4.2 事中控制
事中质量控制的目标是确保过程合格，杜绝质量隐患;控制的关键是坚持对质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。在施工过程中，首先加强一线实际操作人员在作业过程中对自己质量活动行为的约束和主动性的能力的发挥，建立奖惩制度，管理者应予以落实，比如罚款落实到位，奖励同时也要落实，施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。让施工人员的在意識上得到提高，建议以奖励为主，这样能提高人员的积极性和主动性。
4.3 事后质量控制
事后控制包括对质量活动的评价认定和对质量偏差的纠正。事后控制包括对施工质量的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格分部分项工程进行整改和处理。根据本工程我总结如下：（1）质量事故的事后控制，应及时调查原因，及时上报甲方、监理等单位，由设计院、专家会诊，拿出整改方案，按专家意见进行整改。（2）收集完整的资料，然后要分析造成质量问题的原因，我们的分析要客观，确返工或整改后能达到设计要求。（3）根据管理人员全方位，多角度的原因分析，制定整改意见，制定可行有效的方案，然后实施，在实施过程中，同样坚持PDCA的质量改进原则。进入下一轮的PDCA管理循环中。
4.4 PDCA质量持续改进的系统性原则
PDCA质量管理手段，是一个循环、持续改进的过程。每一次改进的实质上就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次改进中，施工质量能不断的提高，以达到质量最优的体系。
结束语：
在我国社会主义经济持续发展的过程中，一直坚持以人为本的发展理念，并贯彻到各项战略方针的推动当中，而市政工程建设工作要 保障施工过程的安全和质量，被广大城市内部人民群众提供舒适安全的生活环境，减少市政工程项目的安全隐患。而管理工作便是保障工程项目建设顺利开展的基础，做好施工过程的质量把控，确保各项施工材料和设备都能符合项目建设的标准，强化管理力度，提升人员素质水平，推动我国市政工程项目建设能够安全稳定的可持续发展。
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