曾凡活
广西通信规划设计咨询有限公司 广西南宁530007
摘要：随着经济的不断发展，带动我国经济体制的不断改革，信息时代逐渐主导现代社会，越来越多的人需要通信工程建设带来的服务。随着通信工程建设标准的提高和建设力度的加大，在一定程度上取得了一定的效果，但在发展过程中还存在一些问题。笔者结合多年工作经验，针对性的提出应对性策略和措施，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：电力通信工程；易现问题；解决措施
前言
目前，为满足国家电力工程建设发展目标，电力通信基础设施工程建设作为电力工程的重要组成部分，受到了国家的高度重视。电力通信工程单位逐步加大电力通信基础设施项目建设力度，扩大建设规模。虽然取得了初步成效，但由于电力通信工程建设范围广、跨度大、工期长，在建设过程中还存在许多问题需要解决。只有不断发现和解决问题，才能从根本上提高电力通信工程的质量，进而适应国家市场经济的快速发展。
1 电力通信工程项目内容概述
1.1 项目类型
电力通信工程建设涉及面广，包括：项目前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物资采购阶段、施工阶段、系统调试阶段、性能评估验收阶段和交付阶段。电力通信工程项目过程复杂，由配套通信工程和专用通信工程两部分组成。配套通信工程分为电网基础设施、小基础设施、营销、农村电网等；通信专项工程分为独立二次、生产技术改造检修、非生产技术改造检修、信息化等一系列通信工程。
1.2 运作模式
电力通信配套工程是由开发部、建设部、运输检验部、物资供应部共同实施的项目，涉及跨多个部门的协同合作。开发部负责前期工作，对基础设施通信项目进行可行性研究，逐级审批、下达指令；建设部负责通信基础设施配套项目总体建设的专业管理；运输检验部负责准备和验收；物资供应部负责公司招标采购工作，委托单位逐级审核。通信分公司从项目策划、总体规划、项目管理等方面为项目建设提供技术支持，参与项目建设的各个环节。
2电力通信基础建设工程管理的主要特点和作用
2.1 电力通信基础主要特点
从电力通信的角度看，项目管理的主要特点如下：
首先，管理内容复杂。在电力通信基础建设工程管理中，参与电力通信建设的人员多，建设范围广。事实上，一个合格的电力通信工程需要多个施工队伍共同完成，设备和管理机构需要相互配合，这是保证电力通信工程后期顺利完成的主要途径；
其次，电力通信更新时间相对较短。从GSM、CDMA到3G，将充分体现电力通信网的更新速度，这直接关系到通信建设的更新速度，或者说是通信建设频繁更新的主要特点；
最后，在一定程度上，电力通信建设过程中，可能具有跨度大、复杂度高的特点，这说明电力通信项目需要投入一定的人力资源，但资源量相对较大，建设成本较高。
2.2 电力通信基础的主要作用
由于电力通信工程属于国家管理设计的基础设施，因此只有做好项目管理才能最大限度地实现效益最大化。在项目运行过程中，需要按照建设的标准要求进行，以保证工程质量，提高工程数据的合理性和规范性。
首先，项目管理单位在施工中，需要研究工程质量和工期，同时也需要采取有效措施控制电力通信。
其次，在电力运行过程中，要保证人员安全，提高电力通信质量。
最后，要最大限度地做好电力通信基础设施建设管理工作。不仅如此，还要保证工程质量和项目的稳定运行，不断协调各环节的工作，增强管理的有效性，从而控制成本管理，提高经济效益。
3电力通信工程建设存在的主要问题
3.1相关设备质量不过关
一般来说，在电力通信网络工程建设工作中，相关设备和设备的质量必须达到一定的要求，避免在工作过程中由于相关设备或设备的损坏而对电力通信工程建设过程造成严重影响。但是，对于目前的通信设备或设备来说，其供应渠道是多样化的，这就导致了采购设备的多样化。比如有的设备和器材是国产的，有的是依靠国外进口的，这会导致这些设备和器材在功能和性能上有一定的差异，在实际使用过程中会出现各种各样的问题，不利于电力通信工程建设的正常发展。
3.2工程管理制度不完善
一些通信工程施工企业缺乏完善的项目管理体系，导致电力工程施工过程中缺乏可供借鉴的相关制度，通信工程现场施工给工程管理者进行科学的施工管理带来了困难。另外，随着我国通信网络技术的不断发展，以及电力通信工程建设面积的不断增加，我国传统的电力通信工程管理体制已经不能满足工程管理的实际需要。但是，一些通信工程施工企业仍然沿用原有的管理制度，没有结合当前实际情况对管理制度进行更新，导致管理工作不科学、不规范，大大降低了我国电力通信工程的施工质量。
3.3工程建设的监管力度较弱
目前，一些通信工程施工企业在通信网络建设过程中不重视工程建设的监督管理。在通信工程建设管理过程中，一些管理人员对通信工程项目建设的原材料、施工设备、资金、技术管理不到位，导致项目前期工作困难，在工程质量和功能上存在着许多问题。此外，一些电力通信工程监理人员对工程施工安全管理重视不够，导致施工企业在施工过程中经常出现施工设备损坏、施工人员受伤等问题。
4电力通信工程建设的有效策略和措施
4.1完善管理制度，统一技术标准
在电力通信工程的实际施工过程中，相关施工单位需要完善企业管理制度，为施工人员的后续安全施工提供制度保障。相关管理人员需要根据电力通信工程建设的实际情况，充分研究和调查通信工程的施工环境和施工工艺，对施工现场进行有效的项目施工管理和设备运行管理，并根据通信技术的发展水平，不断提高通信工程的施工技术水平，吸收和借鉴国内其他电力通信工程通信网络设计的具体施工技术。另外，相关管理人员应在了解通信行业发展规律的基础上，为企业制定新的、有效的施工管理标准和施工技术标准，以确保电力通信工程施工现场施工人员能按企业施工技术标准有效地进行施工设计工作。
4.2规范管理体系
电力通信工程施工企业应规范各施工部门的管理制度，实现各管理部门与电力通信网络施工部门的有效沟通。在完善通信工程管理体系的过程中，相关管理人员应优化电力通信工程施工流程，采用高效的工程施工管理模式，提高电力通信管理部门的管理能力。另外，管理人员可采用项目经理负责制的管理模式，使电力通信建设部项目经理成为施工企业现场施工质量负责人，督促项目经理重视和参与施工管理活动，督促项目管理人员按照电力通信工程管理制度建立新的现场施工管理模式，对施工人员进行有效的技术指导和操作规程，提高电力通信工程的施工质量。
4.3提高建设队伍整体素质
为了提高施工队伍的整体素质，通信公司需要提高个人素质。在电力工程建设初期，施工单位应严格按照基本质量标准对施工人员进行筛选，全面考虑其个人素质，并采用合格的人员；在施工过程中，施工单位应定期组织专业知识培训，提高施工人员的专业素质，不断改进自己的不足，提高学习能力，并举办操作技术竞赛，从竞赛中认识自己的技术缺陷，相互学习，规范操作技术。此外，建立科学的奖惩制度也是提高施工队伍整体素质的途径之一。它的作用体现在对表现突出的先进个人给予现金奖励，鼓励他们更加努力地工作，否则，实行惩罚机制。
结语
总之，电力通信工作虽然是一项比较繁琐的工作，但可以结合更加完善的管理制度，与各部门合作，建立一套符合自身发展的管理制度，从而有效地改进项目管理工作，进而提高全员素质，只有这样才能有效保障通信工程的稳定发展。
参考文献
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