张波
中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西 西安 710000
摘要：目前，随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，汽车在现代家庭中已经成为一种主要的出行工具，特别是高速公路的建设为人们的出行提供了极大便利。随着高速公路工程项目投建数量的增多，施工企业面临新的发展机遇。如何将企业做大做强做优，成为公路施工企业管理的重中之重。工程施工项目成本管理作为其中的一个重要环节，成为本文研究的重点。
关键词：高速公路；施工成本管理；存在的问题；对策分析
引言
在高速公路施工过程中，企业要加强对成本控制的重视程度，不断强化自身的施工过程控制能力以及风险意识，从而有效降低施工成本，提升施工质量，优化流程管理，实现项目整体效益的提高。
1高速公路施工成本管理存在的问题
1.1成本管理体制不健全，组织结构不完善
当前，施工企业普遍采取公司、项目部两级管理的方式，项目部属公司的下属临时单位，基于行政管理角度，其管理归属权归上级公司所有。但公司在对项目的掌控方面，却存在“天高皇帝远”的情况，致使一些管理工作具有形式化倾向，管理中缺乏实地调查，通常是将项目中的数据收集之后进行整理，以此为依据测算出相应的管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。
1.2成本意识淡薄，缺少对市场环境的了解
一直以来，在衡量一个项目的施工管理工作好坏时，考量的重点主要集中在以下几个方面：一是施工产值的大小；二是任务完成效率的高低。在当前的高速公路施工项目管理中，上至企业领导，下至一线普通员工，普遍存在“重产值，轻成本；重质量，轻效益”的观念，这都是由管理者成本管理意识淡薄造成的。尽管自20世纪90年代起，公路工程项目建设管理工作已取得了跨越式进展，一般是通过投标竞争的公开透明方式进行，然而，成本管理意识淡薄仍是一个突出难题。当前，很多施工单位都抱着“在规定时间内顺利完工”的态度，而忽视了对成本管理主体的正确认识，特别是对周围市场环境的了解不足，这是造成成本控制偏差大的主要原因。而成本控制包括人力、设备、物料等，仅采购环节就包括设备、材料、试剂和服务等，施工方要实现低消耗高效益，必须强化对采购环节中市场环境的了解，以免增加不必要的成本支出。
2施工成本造价控制优化策略
2.1加强前期策划
在施工过程中，成本造价控制涉及的内容和流程众多，高速公路施工企业要加强前期的策划工作，做出合理性的成本判断，从而更好地构建整个施工工程预算体系，避免出现异常的成本虚高现象。在具体施工过程中，在项目部拿到标后，就应当基于实际情况，着手开展工程的预算分析，并且根据具体的施工合同对施工内容开展一个整体性的评价，提升前期策划的管理水平。前期策划的具体工作内容包括设备租赁、临建施工和物资采购等，对于这些工作内容，企业要对其涉及的成本进行有效预估，建立完善的资源管理制度，强化自身的方案策划能力，同时施工企业还应当高度重视并且严格执行相关的工程质量管理以及风险管控工作。特别是对于施工工作中的关键过程，要重点关注，运用有针对性的策略进行特殊化处理，避免因为关键流程出现失误带来重大经济损失，从而影响整个高速公路的经济效益。同时，施工方还应当根据具体高速公路项目的特征，比如途径地的地形、地势特点、气候情况以及高速公路的质量要求等，开展合理的前期策划，并对其进行准确评价，以更好地指导施工工作，最大程度地发挥前期策划的价值，提高工程整体收益。
比如，施工规划、设备参数设置等都需要合理选择，同时对于电石灰和生石灰等施工材料也要合理选择，在不影响工程质量情况下，最大程度节约施工成本，提高高速公路施工造价控制效率和质量。由此可见，前期策划对于整个高速公路施工意义重大。施工企业要高效推进前期策划工作，循序渐进推动整个施工过程，真正实现成本可控，提高工程效益。
2.2强化队伍管理
高速公路施工的成本管控工作需要一支高素质的管理队伍，以此能够更好地胜任成本造价工作的需要，降低企业的施工成本，实现经济利润的提升。在具体队伍管理过程中，施工企业要重点关注劳务队伍的聘用上，拓展合作方，选择技术实力过硬的合作方，并建立稳定的长期合作关系。在这个过程中，要高度重视合同管理，基于双方的现实需要以及工程实际情况签订相关的合同，针对合同内容进行专业的审查和评估，尽可能地避免产生合作纠纷带来法律诉讼等问题以及影响企业的信誉、带来重大的经济损失等。同时，还要积极促进内部的沟通协调，多运用谈判的方式去解决争端，从而在施工企业内部构建一个良好的工作关系，营造一个良好的工作氛围，优化工作流程，促进企业的发展。同时，在施工过程中，严格按照相关的劳务以及材料执行办法来开展工作，更好地规范施工过程，避免施工内容产生重大偏差；优先选择信誉好的施工队伍，从而有效保证施工质量，提升施工工作的效率。另外，在结算环节上，要按照合同内容履行工资结算，同时还要妥善处理好与施工队伍之间的争议，秉持不拖欠工资的原则，避免出现劳务纠纷等问题，进而严重阻碍施工的顺利开展。在合同交底过程中，管理人员要帮助各方更好地明确自身职责，利用合同的相关规定有序开展施工管理工作，比如应重点关注设计变更以及供应选择等问题，促进施工变更等工作顺利开展。此外，在劳务合同上，也要做好现场确认工作，对现场进行实际测量，开展施工费用预估工作，合理评估施工条件，尽量避免工程内容更改带来的额外费用。与此同时，施工企业的成本造价控制工作相关人员也要积极转变工作思维，强化自身的成本控制意识，提升自身的专业化能力，更好地为企业成本管控工作服务，提高项目经济效益。施工企业也要积极开展员工培训，通过组织讲座学习等形式，更好地强化员工的成本造价控制意识，控制企业整体成本，实现经济利润增长，为企业发展提供重要助力。
2.3完善成本控制体系
要想将成本控制工作落实到位，构建一套完善的成本控制体系是非常必要的。在成本控制体系建设过程中，企业应完善成本控制责任机制，并要求参与到工程建设中的团队明确自身职责，秉持“谁出错，谁负责”的原则，将责任机制落实到位。并且，加强成本控制体系建设。通过对现代社会信息化发展特点的思考，对之前长时间没有调整的管理体系进行优化，制定一套满足高速公路工程施工要求的成本控制体系，减少成本开支，维护工程效益。为了保证成本控制工作顺利进行，企业应加强成本考核与激励。项目建设公司应结合工程实际情况，设立考核奖励标准，制定目标考核管理办法。在施工过程中，依据施工进度对各个施工单位目标完成情况进行考核，以施工单位当期完成工程量为考核基础，评定为优秀者则予以一定数额的奖金作为奖励，而对于未完成任务单位则给予以惩罚。对于采用新工艺和新技术节约施工成本的单位给予特殊奖励，带动各施工单位的工作积极性帮助项目公司控制成本支出。在高速公路施工项目成本控制中，应结合人员、材料、设备等进行成本控制，以经济效益为重点，从数量和价格上进行控制考核。在项目成本管理过程中，数量控制以施工过程控制为主，只有让用工、用料等人员注重成本控制管理，并构建节超奖罚制度，将其落实到位，才能完成成本控制目标，获取理想的控制效果。
结语
综上所述，高速公路建设中成本管理作为保证施工企业持续健康发展的重要内容，其管控的科学性与有效性直接关乎成本投入和企业的经济效益。因此，施工企业要充分了解成本控制中存在的问题，积极采取科学有效的措施，节约成本支出，促使项目施工中各成本运作环节有序开展，为企业的持续、良性发展提供动力。
参考文献
[1]查晓娟.路桥工程施工项目成本控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江科学,2020,11(02).
[2]李宁.高速公路施工成本造价有效控制及管理探究[J].价值工程,2020,39(02).